領(lǐng)導力表現(xiàn)的五個層次-wenkub
2022-08-27 00:12:47 本頁面
【正文】 導力方面，可以劃分出的第一個層次是職位所帶來的硬權(quán)力。他認為在這樣的細節(jié)上都嚴格要求，執(zhí)行到位了，那么在其他的事情上就不容易犯錯誤。 ◆張瑞敏從不準隨地大小便入手抓質(zhì)量 除了眾所周知的怒砸存在質(zhì)量問題的冰箱的舉措之外，張瑞敏接管海爾之初還明令禁止之前員工所習以為常的隨地大小便?！ 羯钲诤拖愀鄣慕还懿町悺 ≡谏钲诤拖愀弁ㄐ械能囕v，無論在深圳守不守交通規(guī)則，到了香港之后是絕對不會觸犯其交通法規(guī)的。而韓非子認為，人們不把灰燼揚到馬路上是件很容易就能夠做到的事情，與完全做不到的事情不同，對于容易的事情而犯的錯誤，嚴懲是理所當然的。 3 嚴慈力涉于小事 嚴慈力涉于小事，是指領(lǐng)導人的硬權(quán)力應該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)。周公吐脯，天下歸心的周公丹趕緊追問姜太公這樣做的理由，姜太公指出這兩個人對天下人宣稱他們不服侍天子，也不與諸侯交往，凡事都是自給自足，即使是為國家作戰(zhàn)也不稱之為做貢獻，結(jié)果這樣的人還在社會上享有賢德的美名。對于硬權(quán)力的把握有以下幾個關(guān)鍵點是需要充分把握的。聽到這樣的評價后，魏王很高興。 盡管整個層次是屬于相對低的水平，但是并不意味著職位所帶來的硬權(quán)力就不重要了。國內(nèi)著名的管理大師、領(lǐng)導力專家林正納先生把個人的領(lǐng)導力分成三個層次，分別是個人領(lǐng)導力、團隊領(lǐng)導力以及面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導力。第一章企業(yè)如何建構(gòu)信息化管理（上）領(lǐng)導力表現(xiàn)的五個層次引言其中，個人領(lǐng)導力還可以劃分為以下的五個層次，也就是說，個人領(lǐng)導力的提升包括五個層次，這五個層次的進階過程實際上也就是一個人的修煉過程。實際上，這個層次是一個人領(lǐng)導力所必須經(jīng)歷的階段。但其中有一個大臣卻對這樣的評價大潑冷水，認為如果魏王繼續(xù)這樣做的話最終只會落得亡國的下場，其理由是，國君由于慈愛，所以對下屬犯的錯誤并不予以懲罰，并且即便是臣子沒有功勞也給予賞賜，長此以往，國家必亡?！ ? 領(lǐng)導者應掌控獎勵和懲罰權(quán) 如果領(lǐng)導者喪失了對獎勵和懲罰權(quán)力的掌控，就會很容易失去相應的領(lǐng)導地位，這個判斷的正確性是被歷史上無數(shù)的搶班奪權(quán)的事件所充分證明了的。如果對這樣的人不予以嚴懲，國家是沒有辦法治理的?！ 景咐?】 歷史上對酷刑的理解 從歷史上看，孔子和韓非子對于酷刑的理解充分表明了嚴慈力涉于小事的思想。 【案例2】 嚴慈力涉于小事的表現(xiàn) 嚴慈力涉于小事的原則，在現(xiàn)代管理中也有很多具體的表現(xiàn)，包括： ◆新加坡的鞭刑 新加坡是全世界范圍內(nèi)華人聚集最多，但又最有秩序的國家。這種差異就是由于兩地不同的交通管理環(huán)境所造成的，深圳的道路管理者是為了收取罰款而對違規(guī)者進行處罰的。在張瑞敏看來，這種細節(jié)盡管微小，但是卻是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，必須要嚴格管理，絕對不能松懈?！ 艨h官對婆媳的處罰 中國歷史上有一個朝代下達了禁酒令，一天有一個媳婦跑到縣衙里來狀告其婆婆私自用糧食釀酒?！ 。ㄒ唬┯矙?quán)力的重要性 職位所帶來的硬權(quán)力，是指領(lǐng)導者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力，這個層次的領(lǐng)導力具有以下特征： ◆通常是由于指派而獲得； ◆影響力不會超過領(lǐng)導者的正式權(quán)威； ◆處于這個層次的領(lǐng)導者一般較難與志愿者、白領(lǐng)以及年輕人一起合作。 【案例】 魏國國君的慈愛惠施 在中國的歷史上，魏國國君曾經(jīng)有一天要求其大臣對他進行評價，大臣們都說國君是慈愛惠施（所謂慈愛就是對大家都特別好，而惠施就是經(jīng)常獎賞底下的臣子）。換言之，組織授予的頭銜給了領(lǐng)導人調(diào)配各種資源的能力，實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權(quán)力?！ 景咐?】 姜太公對于獎懲決定的嚴格執(zhí)行 姜太公在齊國當政的時候，一到當?shù)鼐桶涯抢锏膬蓚€具有賢德美名的人殺掉了。這樣的舉動實際上就對不可以違反的制度進行了非常清晰的界定，充分體現(xiàn)了組織內(nèi)部管理的一致性和有效性。這是不是與賢德相矛盾呢？對于這個問題，孔子認為如果稻草的灰燼揚到了馬路上，那么很容易會引起火災或者造成對百姓的傷害，所以盡管看起來是個小事，但由于其后果的嚴重性，是有必要進行嚴懲的，因此，還算不上是酷刑。在其他國家可能只是給予教育規(guī)勸的不良行為，新加坡都嚴厲地實施鞭刑，因此，在如此近乎殘酷的制度約束面前，其公民都能夠自覺地遵守公共場所中的各種規(guī)定。目的不同，自然所達到的效果也會相差迥異。于是，他開始將開會不許遲到作為改變風氣的一個起點。這是因為嚴禁釀酒是特定時期的規(guī)定，但是媳婦狀告婆婆，這是不孝的大罪，也必須要嚴懲?！ ≡陬I(lǐng)導人讓下屬認同許可的方法中，有以下三個要點是需要特別強調(diào)的。忽然，一陣大風將席上的燈火吹滅了，黑暗中一個醉酒的將軍趁機占那個妃子的便宜。這個將軍之所以如此效忠，就是由于楚莊王之前寬容了他，使其受到了極大的激勵。面對這種情況，曹操卻當著眾人的面說這里的東西我從來沒有看過，但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了，我們在座的各位同甘共苦，共赴前程。只有尊重了別人，才能期望得到別人的尊重。因此，組織的領(lǐng)導者應該在盡可能多的細節(jié)小事上體現(xiàn)出對下屬的關(guān)心與愛護，這樣才能使得團隊形成凝聚力和向心力，實現(xiàn)共同的成長?！ ? 第五層次：眾望所歸 這個層次的領(lǐng)導者能夠形成一套思想體系，并得到下屬完全的接受和配合，這樣下屬會產(chǎn)生無限的忠誠，甚至不惜以自己的生命來維護這種忠誠。在個人領(lǐng)導力方面，可以劃分出的第一個層次是職位所帶來的硬權(quán)力。例如，母親愛孩子，但是父親的話往往比母親的話要管用10倍，作為官吏并不一定都愛護自己的下屬，但是作為下屬的父親、母親而言，其言語所能夠得到貫徹的執(zhí)行力卻要強大1萬倍，這都是硬權(quán)力在起作用的最好的說明?！ 。ǘ┯矙?quán)力的內(nèi)容 對硬權(quán)力的內(nèi)容，韓非子認為主要包括兩個方面，即獎勵和懲罰。 2 對于獎懲的決定要嚴格執(zhí)行 不論是獎勵還是懲罰都應該嚴格執(zhí)行，不能夠馬虎，否則，只會使得相應的制度流于形式，并且
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