【正文】 深圳和香港通行的車輛，無論在深圳守不守交通規(guī)則，到了香港之后是絕對不會觸犯其交通法規(guī)的。他認為在這樣的細節(jié)上都嚴格要求，執(zhí)行到位了，那么在其他的事情上就不容易犯錯誤。例如，母親愛孩子，但是父親的話往往比母親的話要管用10倍，作為官吏并不一定都愛護自己的下屬，但是作為下屬的父親、母親而言，其言語所能夠得到貫徹的執(zhí)行力卻要強大1萬倍，這都是硬權力在起作用的最好的說明?！　? 對于獎懲的決定要嚴格執(zhí)行　　不論是獎勵還是懲罰都應該嚴格執(zhí)行，不能夠馬虎，否則，只會使得相應的制度流于形式，并且導致領導者失去威信。中國歷史上的周朝被認為是一個非常賢德的朝代，但周朝有個法令規(guī)定，如果友人將稻草的灰燼揚到馬路上，那么這個人的雙手就要被齊腕斷掉。而香港對于交通違規(guī)的處罰則完全是出于改善交通狀況而進行的。經(jīng)查屬實，縣官于是按照規(guī)定對其婆婆進行了處罰，但隨后也重打這個媳婦?！　±?，在嚴懲私設小金庫的案例中，柳傳志按照法律程序?qū)δ莻€領導者進行嚴懲之后，就施展其第二個層次的領導力來竭盡全力為其爭取減刑，使得犯錯誤的人在刑滿之后，還能夠自覺回到公司向柳傳志表示感謝，并還愿意繼續(xù)為其進行工作。事后不久，楚莊王在戰(zhàn)爭中身陷險境，有一個人拼死站在楚莊王面前擋住敵人將其救出險境，而這個人恰恰就是上一次調(diào)戲妃子的那位將軍。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領導，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。但其中有一個大臣卻對這樣的評價大潑冷水，認為如果魏王繼續(xù)這樣做的話最終只會落得亡國的下場，其理由是，國君由于慈愛，所以對下屬犯的錯誤并不予以懲罰，并且即便是臣子沒有功勞也給予賞賜，長此以往，國家必亡。如果對這樣的人不予以嚴懲，國家是沒有辦法治理的?！　　景咐?】　　嚴慈力涉于小事的表現(xiàn)　　嚴慈力涉于小事的原則，在現(xiàn)代管理中也有很多具體的表現(xiàn)，包括：　　◆新加坡的鞭刑　　新加坡是全世界范圍內(nèi)華人聚集最多，但又最有秩序的國家。在張瑞敏看來，這種細節(jié)盡管微小，但是卻是關乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，必須要嚴格管理，絕對不能松懈?！　。ㄒ唬┯矙嗔Φ闹匾浴　÷毼凰鶐淼挠矙嗔?，是指領導者的權威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權力，這個層次的領導力具有以下特征：　　◆通常是由于指派而獲得；　　◆影響力不會超過領導者的正式權威；　　◆處于這個層次的領導者一般較難與志愿者、白領以及年輕人一起合作。換言之，組織授予的頭銜給了領導人調(diào)配各種資源的能力，實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權力。這樣的舉動實際上就對不可以違反的制度進行了非常清晰的界定，充分體現(xiàn)了組織內(nèi)部管理的一致性和有效性。在其他國家可能只是給予教育規(guī)勸的不良行為，新加坡都嚴厲地實施鞭刑，因此，在如此近乎殘酷的制度約束面前，其公民都能夠自覺地遵守公共場所中的各種規(guī)定。于是，他開始將開會不許遲到作為改變風氣的一個起點?！　≡陬I導人讓下屬認同許可的方法中，有以下三個要點是需要特別強調(diào)的。這個將軍之所以如此效忠，就是由于楚莊王之前寬容了他，使其受到了極大的激勵。只有尊重了別人，才能期望得到別人的尊重?！　? 第五層次：眾望所歸　　這個層次的領導者能夠形成一套思想體系，并得到下屬完全的接受和配合，這樣下屬會產(chǎn)生無限的忠誠，甚至不惜以自己的生命來維護這種忠誠。因此，組織的領導者應該在盡可能多的細節(jié)小事上體現(xiàn)出對下屬的關心與愛護，這樣才能使得團隊形成凝聚力和向心力，實現(xiàn)共同的成長。面對這種情況，曹操卻當著眾人的面說這里的東西我從來沒有看過，但是我希望以后這種事情不要再發(fā)生了，我們在座的各位同甘共苦，共赴前程。忽然，一陣大風將席上的燈火吹滅了，黑暗中一個醉酒的將軍趁機占那個妃子的便宜。這是因為嚴禁釀酒是特定時期的規(guī)定，但是媳婦狀告婆婆，這是不孝的大罪，也必須要嚴懲。目的不同，自然所達到的效果也會相差迥異。這是不是與賢德相矛盾呢？對于這個問題，孔子認為如果稻草的灰燼揚到了馬路上，那么很容易會引起火災或者造成對百姓的傷害，所以盡管看起來是個小事，但由于其后果的嚴重性，是有必要進行嚴懲的，因此，還算不上是酷刑?！　　景咐?】　　姜太公對于獎懲決定的嚴格執(zhí)行　　姜太公在齊國當政的時候，一到當?shù)鼐桶涯抢锏膬蓚€具有賢德美名的人殺掉了?！　　景咐俊　∥簢鴩拇葠刍菔　≡谥袊臍v史上，魏國國君曾經(jīng)有一天要求其大臣對他進行評價，大臣們都說國君是慈愛惠施（所謂慈愛就是對大家都特別好，而惠施就是經(jīng)常獎賞底下的臣子）?！　　艨h官對婆媳的處罰　　中國歷史上有一個朝代下達了禁酒令，一天有一個媳婦跑到縣衙里來狀告其婆婆私自用糧食釀酒。這種差異就是由于兩地不同的交通管理環(huán)境所造成的，深圳的道路管理者是為了收取罰款而對違規(guī)者進行處罰的。　　【案例1】　　歷史上對酷刑的理解　　從歷史上看，孔子和韓非子對于酷刑的理解充分表明了嚴慈力涉于小事的思想。　　1 領導者應掌控獎勵和懲罰權　　如果領導者喪失了對獎勵和懲罰權力的掌控，就會很容易失去相應的領導地位，這個判斷的正確性是被歷史上無數(shù)的搶班奪權的事件所充分證明了的。實際上，這個層次是一個人領導力所必須經(jīng)歷的階段。從領導者的要求看，劉邦和項羽，后者只能夠稱得上是英雄，而前者則是名副其實的領導者。領導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關重要的，只有領導人照顧員工，員工才會照顧公司。實際上，這些書信都是曹操的下屬在不利形勢下給袁紹寫的降書?！　　景咐俊　☆I導人寬容的表現(xiàn)　　從古至今，領導者的大度和寬容所發(fā)揮的巨大作用是有很多明證的：　　◆楚莊王與大臣　　楚莊王有一次宴請群臣，酒過三旬后一妃子起舞助興?！　　袅鴤髦緩拈_會不許遲到入手抓作風　　柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)立之后的最初幾年，發(fā)現(xiàn)員工們普遍喜歡空談，從而造成執(zhí)行力不夠的問題。之所以能夠秩序井然，就在于其對國家的管理非常嚴格?！　　景咐?】　　柳傳志嚴懲私設小金庫　　在聯(lián)想的發(fā)展歷史上，柳傳志曾經(jīng)