【總結(jié)】年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(分)政務(wù)信息全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于篇,全年采用不少于篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣分;政務(wù)信息每少報(bào)送篇扣分,每少采用篇扣分;政務(wù)公開信息出現(xiàn)一般差錯每次扣分,出現(xiàn)重大
2025-07-29 20:09
【總結(jié)】11項(xiàng)目部管理人員安全目標(biāo)考核規(guī)定建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中責(zé)任到位,因此把管理人員安全責(zé)任目標(biāo)根據(jù)各自的職責(zé)逐級進(jìn)行分解,并定期對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核。一、考核對象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
2024-12-01 23:53
【總結(jié)】食堂績效管理考核評分表項(xiàng)目檢查具體內(nèi)容檢查結(jié)果評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分伙食質(zhì)量35分面粉、大米、食用油、肉等主要食品原料必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨,所購物品必須有供方的衛(wèi)生合格證或銷售許可證。并建有采購食品臺賬。蔬菜要求新鮮、潔凈無污染。有□無□有一項(xiàng)不合格減2分,減完5分為止,如出現(xiàn)采購質(zhì)量問題學(xué)校根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失給予相應(yīng)處罰。5分食堂采購的不需加工
2025-08-11 08:07
【總結(jié)】19/19目標(biāo)管理與績效考核 講師:蔡正仁水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-09 05:25
【總結(jié)】1、目的為促進(jìn)公司目標(biāo)管理考核全面落實(shí)和順利推進(jìn),進(jìn)一步完善公司考核體系,充分調(diào)動各級負(fù)責(zé)人及全體員工的工作積極性,確保年度各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本方案。二、實(shí)施原則(一)目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向、公平合理。明確各部門及關(guān)鍵崗位職責(zé)和任務(wù)指標(biāo),堅(jiān)持事實(shí)依據(jù),實(shí)現(xiàn)考核公平合理。(二)職能部門分工考核,重點(diǎn)監(jiān)控。充分調(diào)動各職能部門的日常監(jiān)督機(jī)制,通過明
2025-05-13 19:29
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位:姓名:年周日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作,出現(xiàn)重大、特大事故及時上報(bào)。(10分)項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分;觸犯法律法規(guī),瞞報(bào)
2025-07-01 00:28
【總結(jié)】檢驗(yàn)項(xiàng)目表檢驗(yàn)項(xiàng)目英文縮寫正常參考值臨床意義谷丙轉(zhuǎn)氨酶ALT5-40U/L增高:常見于急慢性肝炎,藥物性肝損傷,脂肪肝,肝硬化,心梗,膽道疾病等。谷草轉(zhuǎn)氨酶AST8-40U/L增高:常見于心梗,急慢性肝炎,中毒性肝炎,心功能不全,皮肌炎等??偰懠t質(zhì)TBIL,mg/dl增高:原發(fā)生膽汁性肝硬化急性黃疸型肝
2025-07-17 18:45
【總結(jié)】許連欽先生主講人:目標(biāo)管理與績效管理2023/2/281?講師簡介:許連欽現(xiàn)任〆?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?
2025-02-09 12:17
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-03-08 15:13
【總結(jié)】360°評估結(jié)果分析報(bào)告被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時間直屬上司評估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評估,以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展
2025-04-09 05:39
【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.績效考核管理制度(KPI關(guān)健績效目標(biāo)考核)1、目的
2025-08-30 12:25
【總結(jié)】CompeteFor網(wǎng)站近期競標(biāo)項(xiàng)目表ContractNameAwardingOrganisationApplicationDeadlineDescriptionMediabuyingandplanning?NoticeOnlyTransportforLondon24/03/2010Thetwocontractlotsarefor
2025-06-30 17:05
【總結(jié)】電梯日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表(DB)(規(guī)范性附表)使用單位使用地點(diǎn)設(shè)備注冊代碼電梯編號制造單位產(chǎn)品出廠編號改造(大修)單位日常維修保養(yǎng)單位電梯品牌型號改造后型號額定載重量㎏額定速度m/s層站層站保養(yǎng)期限年月
2025-08-10 03:38
【總結(jié)】附錄2:概預(yù)算項(xiàng)目表項(xiàng)目節(jié)細(xì)目工程或費(fèi)用名稱單位備注 第一部分建筑安裝工程費(fèi)公路公里指建設(shè)項(xiàng)目路線總長度(主線長度)一 臨時工程公路公里 1 臨時道路km指新建便道與利用原有道路的總長 1
2025-07-04 21:44