【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事
2025-04-08 07:02
【摘要】附表1工程項目績效考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項目公司評分(1)權重比例(2)實際得分(1)*(2)考核主責部門備注1工程技術管理情況8%工程科技部2工程進度完成情況1
2025-07-29 19:59
【摘要】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應銷售部職位:煤炭物流業(yè)務員直接上級:臧自廣職位目的:目標設定認可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:
2025-07-01 00:43
【摘要】深圳電梯定期保養(yǎng)項目表深圳電梯定期保養(yǎng)項目表警告:作業(yè)時必須采取必要安全措施,遵守相關安全操作規(guī)程,確保人員和設備的安全1、機房內(nèi)檢查及保養(yǎng)事項序號保養(yǎng)項目保養(yǎng)內(nèi)容及要求保養(yǎng)周期機房的通道,出入口門·通道應通暢無障礙物、通道應有適當?shù)恼彰髟O施且有效15天·機房門應有告示牌、出入口鎖緊裝置要良好·機房內(nèi)應清潔衛(wèi)生
2025-06-30 23:16
【摘要】隱患排查主要項目表一、安全管理(一)安全生產(chǎn)責任制序號項目主要內(nèi)容1主要負責人建立、健全并督促落實安全生產(chǎn)責任制;組織制定并督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;設立安全管理機構或人員;召開安全會議,研究安全生產(chǎn)的重大問題;督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除事故隱患;組織制定并實施事故應急
2024-11-19 18:59
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門生產(chǎn)安全處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)計劃編制工作30生產(chǎn)計劃按要求及時完成,并完全符合要求。91-100生產(chǎn)計劃按要求及時完成,內(nèi)容略有缺陷。81-90
2025-07-01 00:28
【摘要】項目部——項目經(jīng)理部門:崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%運營類預算超支率20%項目進度3
2025-07-01 00:44