【正文】 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。第三節(jié) 施工部署工程項目組織機(jī)構(gòu)為了確保本項目標(biāo)的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成工程項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)8個職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人。各項主要材料嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定廠家處購買。(2) 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在125 人左右，高峰期約150 人。(4) 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色裝修目的。(2) 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。(3) 制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、成品砂漿、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放；(2) 施工設(shè)備、成品及半成品堆放；(3) 現(xiàn)場辦公室；(4) 施工人員住宿在場外統(tǒng)一安排，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象。為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。本施工組織設(shè)計從各個因素盡可能作了充分考 慮，突出其科學(xué)性及可行性，為這次的裝修施工工程做詳細(xì)的指導(dǎo)。為此，我公司對本項目的裝修非常重視，將其作為公司的“廣告精品”工程來創(chuàng)作，將挑選出本公司最強(qiáng)勁的工程技術(shù)人員和管理人員組成“業(yè)務(wù)用房室內(nèi)裝潢工程項目經(jīng)理部”，嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。并有針對性地編寫了如下施工組織設(shè)計。三、施工承諾： 若我公司能中標(biāo)，將根據(jù)施工項目管理的原則，嚴(yán)格以施工組織設(shè)計做指導(dǎo)，我公司針對本工程情況，將做到以下幾點：確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)；確保在90個日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制；確保施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生；嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件所有內(nèi)容，服從業(yè)主調(diào)度，做好有關(guān)各方協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和整體素質(zhì)；強(qiáng)化IS09001的實施進(jìn)行，完善本公司的質(zhì)量體系，使其達(dá)到最優(yōu)?，F(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 (5) 各專業(yè)施工隊加工區(qū)。(4) 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。(5) 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好本工程的各項工作。(1) 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進(jìn)行選材，對材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告等資料，進(jìn)場時必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖如圖：建設(shè)單位代表其他專業(yè)施工單位監(jiān)理公司公司項目主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人施工總協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)部預(yù)算部安全員質(zhì)安部專業(yè)作業(yè)隊水電作業(yè)隊漆工作業(yè)隊泥工作業(yè)隊焊工作業(yè)隊木工作業(yè)隊現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖各部門職責(zé)(1) 項目經(jīng)理1) 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。3) 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。7) 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(6) 安全員1) 組織研究制定各種管理措施。4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。（2） 總體施工順序上，按照以下幾個原則進(jìn)行1）為了成品的保護(hù)，施工順序安排總是從上往下施工；2）為了滿足工期要求，將整個工程劃分為兩個施工區(qū)，公共區(qū)域包括有大廳、各會議室、各領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重點裝修部位，因此單獨劃為一個施工區(qū)，其他普通辦公區(qū)工程量大作為一個施工區(qū)。（1） 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1） 我方在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。協(xié)調(diào)方式(1) 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。施工時直接引至臨時集中用水點。配電系統(tǒng)為TNS制，專用PE保護(hù)接地線。(B) 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。(D) 進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。（2）施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費。（6）對部分易受潮材料如石膏板、木工板等，盡量安排雨前進(jìn)場。(3) 在夜間施工時要加強(qiáng)照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量，避免不必要的安全質(zhì)量事故。第三章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù) 根據(jù)本工程實際情況和本公司的綜合實力，確定本工程施工工期為85個日歷天。 (4)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(2)與施工總體布置相適應(yīng)。第二節(jié) 影響進(jìn)度及工期的工程重點、難點的控制程序 根據(jù)各分部分項工程確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。（2）我們在裝飾行業(yè)尤其是辦公施工行業(yè)里做了多年，在這方面我們具備了很強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。工程的施工安排：1）本工程85日歷天工期內(nèi)，平均施工人數(shù)為120人，高峰期最高工人人數(shù)為150人，工程施工進(jìn)入正式階段，工地的施工時間將延長至晚8點，并在公司備崗機(jī)動人員30人，確保搶工階段48小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，以保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)場后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作，是保障本工程順暢展開的關(guān)鍵。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠(yuǎn)不變的第一主題，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。（2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。（6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)離開施工區(qū)域。3）對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點并請國家權(quán)威部分檢測的方法確保使用的安全性。(2) 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。第五節(jié) 施工進(jìn)度總控制計劃一、整體控制目標(biāo) 按本工程招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要的要求，本工程招標(biāo)文件要求工期為90個日歷天；我司結(jié)合本工程的實際情況及我單位的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，計劃在85個日歷天完成該工程。2個施工區(qū)同時開始施工，共需要85天時間。 施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，在這里我們在控制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進(jìn)度的一些措施：觀場條件：施工用水、用電的供給到位，建設(shè)單位交出工作面，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥隱蔽工程驗收合格； 施工工人進(jìn)場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場勘察測量，按照圖紙，認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設(shè)計變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工； 合理的施工流程圖和詳細(xì)和施工進(jìn)度表。 加強(qiáng)檢查：堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業(yè)銜接； 工程進(jìn)度款保證準(zhǔn)時到位，?？顚Ｓ茫瑫r加強(qiáng)對成本控制，保證本工程進(jìn)度的切實落實。 總工期不能按計劃完成，我司愿意接受業(yè)主按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。 現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中，沒對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰工資200元。相反，若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎勵200元。 主要的測量儀器 （1）水準(zhǔn)儀。 2）每次測設(shè)時，應(yīng)特別注意儀器的整平精度。 （2）掛吊線錘 掛吊線錘測量法的優(yōu)點是設(shè)備簡單，僅用線錘和鋼絲線，不需要其他花費，操作簡易方便，操作工人都能掌握。亦可將線錘浸于廢機(jī)油或水中。地面裝飾面標(biāo)高三者均應(yīng)嚴(yán)格按各層統(tǒng)一建筑50線進(jìn)行施工，保證達(dá)到消防要求的標(biāo)準(zhǔn)。 （3）頂棚與機(jī)電設(shè)備安裝定位線的測定 頂棚上面設(shè)計布置的機(jī)電設(shè)備比較多，燈具、煙感探頭、消防噴灑頭、保安監(jiān)控器、引導(dǎo)標(biāo)志等，按頂棚建筑平面布置圖要求的位置準(zhǔn)確安裝，是保證頂棚裝修效果的重要一環(huán)?；?qū)㈨斉镏鞔锡埞前惭b好，再安裝有主要設(shè)備的面板，將頂棚排板定位，然后機(jī)電各專業(yè)安裝吊桿、連接支管到位并安裝好頂棚表面的設(shè)備一次完成。 白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不小于425號。 四周墻上彈好+50cm 水平線。試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一部位的石材板塊，應(yīng)技圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房門靠墻部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用 1：21：3 的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜），厚度控制在放上石材板塊時宜高出面層水平線 34mm。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)大于 elm），在十字控制線交點開始鋪砌。根據(jù)石材顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成 1：1 稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進(jìn)行），并用長把刮極把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。 地面鑲邊鋪設(shè)質(zhì)量：石材板面層：用料尺寸準(zhǔn)確，邊角整齊，拼接嚴(yán)密，接縫順直。 在石材地面上行走時。(2) 操作工藝1) 基層處理:基層上的灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對基鑿毛。用1:2 的水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。 （3）環(huán)境要求 1）樓地面結(jié)構(gòu)工程必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門核驗合格，地面要求表面平整、干燥，表面不平處用水泥膩子刮平，平整度177。 （4）施工工藝 清理基層→找方排版→防潮層→基層地墊→試鋪第一排→檢查伸縮縫→鋪第二排→ 鋪其余板→安裝過橋→取木楔→安踢腳板→清潔地板 （5）操作要點1）基層處理：水泥壓光地面要求表面平整、干燥，表面用水泥自流平刮平，平整度177。木地板與墻、柱、門框、管道孔等固定物之間要預(yù)留810mm縫隙。 5）安裝方法及不適使用部位：必須使用懸浮式安裝法，不要在浴室或有地漏的房間安裝木地板。 鋪裝第一排最后一塊木地板時，將板 180176。 用第一排最后一塊木地板切割的剩余部分做為第二排木地板的第一塊（木地板長度應(yīng)不小于400mm），依次排列后，用第二排的木地板拼縫來檢查一遍第一排木地板的平直情況，然后再注膠鋪裝，鋪裝時使用敲擊板，使板縫嚴(yán)密，嚴(yán)禁鐵錘直接敲擊拼裝。 房間內(nèi)凡有明柱、管道、隔墻等固定物，安裝木地板時均需留置8mm縫隙。 （6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1）應(yīng)符合 及 有關(guān)規(guī)定。 3）保證項目： 木地板面層刨光、磨光，無刨痕、戧茬和毛刺等缺陷，圖紋清晰，清油面層顏色均勻一致。 2）木地板鋪裝前，一定要檢查板塊是否完整，應(yīng)無磕楞掉角，方可使用。 3）房間尺寸過大，長超過10米或?qū)挸^8米時，尤其是兩個房間相連接而中間又沒有門檻的房間，一定要用過橋扣板分割。 地面地毯施工方案 （1）材料要求 地毯的品種、規(guī)格、顏色、主要性能和技術(shù)指標(biāo)必須符合設(shè)計要求。一般采用天然乳膠添加增稠劑、防霉劑等制成的膠粘劑。 鋪設(shè)樓面地毯的基層。 應(yīng)事先把需鋪設(shè)地毯的房間、走道等四周的踢腳板做好。 2）裁剪地毯： 根據(jù)房間尺寸和形狀，用裁邊機(jī)從卷上裁下地毯； 每段地毯的長度要比房間長度長約 20mm；3）釘木條卡條和門口壓條： 采用木卡條固定地毯時，應(yīng)沿房間四周靠墻踢腳1020mm處，將卡固定于基層上；門口處，為了使地毯被踢起和邊緣受損，達(dá)到美觀、挺直的效果。 （6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1）保證項目： 各種地毯的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 與其他地面的收口或交接處應(yīng)順直。應(yīng)采取保護(hù)和固定措施。 3）要注意倒刺板掛毯條和鋼釘?shù)鹊氖褂煤捅９芄ぷ鳎绕湟⒁饧皶r回收和清理截斷下來的零頭、倒刺板、掛毯條和散落的鋼釘，避免發(fā)生釘子扎腳、劃傷地毯和把散落的鋼釘鋪墊在地毯墊層和面層下面，否則必須返工取出重鋪。 5）操作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 3）清理：涂抹專用膠避免過多，對于溢出的膠及時清理干凈。根據(jù)分格線在墻上加木橛或砌墻時預(yù)埋木磚。 根據(jù)設(shè)計要求，制成木龍骨架，整片或分片拼