辦公樓電氣施工組織設計-wenkub
2022-09-08 22:24:17 本頁面
【正文】 算，結合現場施工機械（具）進場時間和使用率，現場需設兩臺 200KVA 變壓器，方能滿足施工用電需要。 依據圖紙作好各部 位詳細的工料分析，科學地組織勞動力、設備以及材 10 料進場。 1 組織全體管理人員熟悉圖紙及相關的規(guī)范、圖集，組織圖紙會審，并作好記錄，制訂分布分項的施工方案、技術措施，并由技術負責人向各工長進行祥機盡的技術交底，明確各分部分項的技術要領和質量要求。 d、有責任向上級部門通報嚴重不合格品不合格過程，負責本項目的分部、分項工程的質量評定。 g、負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設備的管理工作。 c、掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出的要求并指導施工生產。 c、對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按 規(guī)定進行處置。 （ 4）優(yōu)化施工組織施工，采用先進適用的施工技術和方法，保證合同工期目標的實現。同時由公司工程料，質量料、安全科、材料科、動力科、勞資科組成生產技術管理班子，采用“項目法”施工，建立該 6 工程項目經理部。 ，水電設備安裝工程與土建工程交叉。 現場實行封閉施工，做到不影響周圍環(huán)境，減少躁音污染，垃圾污染、燈光污染、大氣污染。 質量目標 ：確保優(yōu)良，爭取市優(yōu)。 低壓配電系統采用放射式和樹干式相結合的配電方式，其中二級負荷采用專用回路或自動切換方式 配電。 2 電氣專業(yè)簡況 電氣設備安裝計有電力、照明、防雷接地等三部分。 第二章 工程概況 2. 1 工程簡況 本工程為 XXXXX 投資興建的 XXX 建筑物（辦公樓）工程，位于 XXXXX 大街， XXXXXX 號 。 ，實行全面質量管理，建立“ PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質量第一的原則。 3 .有機協調業(yè)主與施工單位、設計單位、總包與分包單位、前方與后方的關系，相互間在理解的基礎上，密切合作，在確保 安全優(yōu)質高效的前提下順利完成。 1. 2 編制說明 本工程施工組織設計依據 XXX 小 建筑物（辦公樓）施工合同及設計圖紙編制的。 1 XXXX 辦公樓工程 電氣施工組織設計 編 制 審 核 審 批 XXXX 項目部 二○○五年十一月六日 2 電氣施工組織設計 第一章 編制依據和說明 1. 1 編制依據 XXX 小 建筑物（辦公樓）工程設計圖紙和現場實際條件。針對本工程編寫了本工程項目部組 成，主要施工機械（具）計劃、勞動計劃，主要項目施工方法，質量保證體系和措施，安全保證體系和措施，分階段施工現場平面布置，文明施工措施和保證工期措施。 1. 4 編制原則 ，嚴格執(zhí)行基本建設程序。 、新設備、新材料、新工藝，爭取科學管理，講究經濟效益。地上十二層，地下一層，主要功能為辦公。 供電系統為四路低壓電源引自校區(qū)內變電所。 第三章 施工方目標 本工程為重點工程，在市區(qū)具有一定的社會影響，同時也是我公司在 XX 市承接的較大型項目，對于我公司能否開拓未來市場具有相當的影響力。 ：分項工程合格 100%，在總結運用我公司多年來施工管理經驗的基礎，敢于技術創(chuàng)新。 生活區(qū)、施工區(qū)現場分開設置，提高職工生活和施工環(huán)境質量。 、空間和時間組織立體交叉流水作業(yè)，為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現裝飾高峰，做到均衡施工。 管理方法 （ 1）實行項目經理負責制，組織上述一個精干高效的項目管理班子及管理組織保證體系。 （ 5）科學地組織施工，實行目標管理，運用全面質量管理、網絡法、價值工程等先進的管理方法，建立完整的質量保證體系，安全管理體系。 d、滿足各過程所需各種資源的調配，協調工序進行中的矛盾。 d、負責項目圖紙、變更的收集和發(fā)放工作及時辦理好各種簽證，處理班組提出的技術問題。 （ 3）質檢員 a
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