公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議-wenkub
2022-08-23 11:22:20 本頁面
【正文】 任部門為主體進(jìn)行管理，在項(xiàng)目啟動、計(jì)劃等方面具有明確的工作流程，但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的控制和最后的收尾工作、質(zhì)量保證等方面無相應(yīng)的制度流程支撐，經(jīng)歸納，主要有以下幾類問題：（一） 項(xiàng)目管理形式方面公司雖由***牽頭做了部分項(xiàng)目基礎(chǔ)性管理工作，如督促各部門在項(xiàng)目伊始完成立項(xiàng)審批，但整個項(xiàng)目管理方面不清楚責(zé)任的邊界在哪里，往往是項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門和管理部門都經(jīng)手了，不清楚誰是總體負(fù)責(zé)，事情大家都在做，有責(zé)任大家都想躲，項(xiàng)目最終大家才意識到項(xiàng)目管理組織上欠缺，雙方?jīng)]有共同的認(rèn)識基礎(chǔ)，難以協(xié)同工作。（1）部分項(xiàng)目以“車到山前必有路”的糊涂帳方式在推進(jìn)，由于沒有事前的安排所以配合和協(xié)作不良，“意外”特別多，沒有控制的依據(jù)，對于項(xiàng)目狀況無從判斷；（2）重業(yè)務(wù)、重技術(shù)，輕管理；只片面地關(guān)注某些火燒眉毛的方面（如進(jìn)度）而忽略了項(xiàng)目的整體性。（二） 加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理。對項(xiàng)目結(jié)果提前進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求；對項(xiàng)目過程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃
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