公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議(文件)
【正文】 、分解，具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、成本；預(yù)先規(guī)劃好項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、外包事宜，在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、變更項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的情況和對(duì)項(xiàng)目更深的認(rèn)識(shí)和把握。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)辦部門統(tǒng)一思維框架、議事框架、工作模式，使參與部門都以項(xiàng)目管理的思想考慮如何管理、推進(jìn)、配合項(xiàng)目的工作，凝心聚力并做出行動(dòng)。（八） 加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理1. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃控制；2. 加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，及時(shí)控制成本；3. 加強(qiáng)溝通合作；4. 可實(shí)行項(xiàng)目例會(huì)及報(bào)告制度；5. 細(xì)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作；6. 及時(shí)妥善應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)或是實(shí)施等過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題；7. 營造良好的項(xiàng)目工作氛圍和工作關(guān)系；8. 做好項(xiàng)目的驗(yàn)收歸檔工作。（七） 加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司對(duì)項(xiàng)目的全過程都應(yīng)有適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、糾正，以保證結(jié)果，并保持控制的持續(xù)性、層次性，維持項(xiàng)目信息的溝通和透明。（三） 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任管理，使其更明確
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