公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議-全文預(yù)覽
【正文】 、清晰。二、 改進(jìn)建議（一） 建立公司的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理體系。（三）項(xiàng)目控制方面。（二）項(xiàng)目計(jì)劃性方面公司各項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)雖按流程提交了立項(xiàng)審批資料，但項(xiàng)目啟動(dòng)工作不扎實(shí)，僅為了立項(xiàng)而立項(xiàng)，立項(xiàng)審批前甚至并未主動(dòng)和用戶溝通，明確具體要做哪些事情（項(xiàng)目組、用戶、客戶、供應(yīng)商……），可能會(huì)漏了某些任務(wù)或白做了無(wú)用功；或因受用戶牽制不詳細(xì)知道項(xiàng)目都有哪些具體任務(wù)而無(wú)法準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工期，無(wú)法安排進(jìn)度并進(jìn)行預(yù)算估算，即使能估算出來(lái)了也不可能準(zhǔn)確。（三）數(shù)據(jù)分析方面公司暫未實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度，數(shù)據(jù)分析僅停留在各類報(bào)表的匯總上，采購(gòu)及銷售并未完全形成一條線管理。要求業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確定義項(xiàng)目的總體工作目標(biāo)和工作范圍，項(xiàng)目的管理要求（目標(biāo)），如時(shí)間、成本、質(zhì)量等。（五） 加強(qiáng)過(guò)程控制。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門的管理體系融為一體，形成一個(gè)及時(shí)溝通信息、相互支持的管理網(wǎng)絡(luò)。 附件：項(xiàng)目管理框架圖過(guò)程知識(shí)
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