公司項目管理現(xiàn)狀及改進建議-全文預(yù)覽
【正文】 、清晰。二、 改進建議（一） 建立公司的項目管理和質(zhì)量管理體系。（三）項目控制方面。（二）項目計劃性方面公司各項目啟動時雖按流程提交了立項審批資料，但項目啟動工作不扎實，僅為了立項而立項，立項審批前甚至并未主動和用戶溝通，明確具體要做哪些事情（項目組、用戶、客戶、供應(yīng)商……），可能會漏了某些任務(wù)或白做了無用功；或因受用戶牽制不詳細知道項目都有哪些具體任務(wù)而無法準確估算項目工期，無法安排進度并進行預(yù)算估算，即使能估算出來了也不可能準確。（三）數(shù)據(jù)分析方面公司暫未實行項目成本核算制度，數(shù)據(jù)分析僅停留在各類報表的匯總上，采購及銷售并未完全形成一條線管理。要求業(yè)務(wù)部門在項目立項時明確定義項目的總體工作目標和工作范圍，項目的管理要求（目標），如時間、成本、質(zhì)量等。（五） 加強過程控制。項目建設(shè)過程中，各部門的管理體系融為一體，形成一個及時溝通信息、相互支持的管理網(wǎng)絡(luò)。 附件：項目管理框架圖過程知識
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