xx人力資源分析報告-wenkub
2022-08-18 15:17:15 本頁面
【正文】 力資源管理結(jié)合考慮問題。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門設(shè)置和人員配備工作，而現(xiàn)有行政部門和所設(shè)崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場開拓與發(fā)展進程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗豐富的老員工的穩(wěn)重，兩者相得益彰。這種年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于年青人擁有更多新知識、掌握更多新技術(shù)、新技能，如計算機輔助設(shè)計技能，劣勢是較為缺乏經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：圖1－1管理人員是指包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理在內(nèi)的4人。通過調(diào)查、分析，基本清楚公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行了重點分析，形成了以下報告。XX人力資源分析報告前 言 1第一部分：人力資源狀況綜述 2 2 2 3 4 5第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 6 6 6 6 7 7 7 8 9 11 14 17 17前言為了更好地完善公司的人事制度改革，協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動員工積極性。本報告分為兩大部分，第一部分分析公司人力資源現(xiàn)狀；第二部分著重分析公司在人力資源管理方面存在的問題。公司管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強，平均年齡只有26歲，結(jié)構(gòu)缺陷主要是較多人技術(shù)出身從事管理，缺乏專業(yè)的管理方面的訓(xùn)練。技術(shù)人員的教育層次偏低，絕大多數(shù)（%）是大專和中專畢業(yè)，本科和本科以上學(xué)歷的技術(shù)人員僅有1人。市場人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖19及110所示： 圖19圖110第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴重影響和制約著公司未來的發(fā)展。在人力資源投入方面，公司管理層尚未完全樹立人力資本投資觀，表現(xiàn)為常在投資觀與費用、成本觀之間徘徊。由于缺乏人力資源管理意識，公司各部門經(jīng)理極少將人力資源管理理念貫徹于日常管理之中。表現(xiàn)為：公司體制尚未明確定性；部門職能界定不清、崗位職責界定不清，部門協(xié)調(diào)機制不健全、部門之間缺乏交流和合作等。3. 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首先，公司尚未能根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化、市場競爭的要求分析和預(yù)測公司未來對人才類型、數(shù)量需求的情況，制定激勵人、留住人、開發(fā)人的系統(tǒng)目標。各個崗位具體的工作內(nèi)容、工作應(yīng)達到的指標和標準、工作環(huán)境條件及崗位任職者資格成為必須首先考慮的問題。缺乏對部門職責的科學(xué)界定部門職責是工作分析的基礎(chǔ)之一，先對部門職責進行科學(xué)界定，然后將部門職責分解到部門中各位任職者，才能制定出科學(xué)的崗位職責。公司員工完成的20份有效問卷的調(diào)查結(jié)果進行了分析。95%的員工不太滿意公司現(xiàn)行休息制度和勞動時間（如圖22）。對員工進行培訓(xùn)開發(fā)，也是企業(yè)吸引人才，獲得競爭力的重要因素。（2）缺乏對培訓(xùn)的戰(zhàn)略認識培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的重要職能在公司未得到發(fā)揮，不能滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需求和當前的業(yè)務(wù)需求，也不能滿足員工的自我發(fā)展需求。公司未對員工績效進行分析，不能根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，分析、整理出員工績效偏差的主要問題，以及產(chǎn)生偏差的主要原因、次要原因和偶然性因素?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的核心?？冃Э己爽F(xiàn)狀我們對調(diào)查問卷第116和17題的20份有效問卷的結(jié)果進行了分析，可以得出以下結(jié)論：（1）70%的員工對公司的績效考核比較明確（如圖所24示）。（如圖26所示）
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