xx人力資源分析報告(已修改)
2024-08-07 15:17 本頁面
【正文】 XX人力資源分析報告前 言 1第一部分：人力資源狀況綜述 2 2 2 3 4 5第二部分 人力資源管理現狀診斷 6 6 6 6 7 7 7 8 9 11 14 17 17前言為了更好地完善公司的人事制度改革，協助公司走向規(guī)范化、科學化管理之路，完善管理體制及調動員工積極性。2005年3月14日——2005年3月31日進行了人力資源管理方面進行調查分析。本次主要采用了問卷調查法和觀察法。通過調查、分析，基本清楚公司人力資源管理的現狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現的問題進行了重點分析，形成了以下報告。本報告分為兩大部分，第一部分分析公司人力資源現狀；第二部分著重分析公司在人力資源管理方面存在的問題。第一部分：人力資源狀況綜述略！根據公司前期提供的人員情況表分析，公司現有員工32人，其中，全職人員27人，兼職人員5人；管理人員4人，%；市場人員8人，%；技術人員8人，%；市場輔助人員2人，占7%；行政人員5人，%。公司人員結構基本符合公司市場、技術方面一定程度的科技含量，以及相應管理需求對人才的基本要求。公司人員結構如圖1－1所示：圖1－1管理人員是指包括公司總經理、副總經理和部門經理在內的4人。公司管理隊伍的年齡結構較為合理，管理人員年富力強，平均年齡只有26歲，結構缺陷主要是較多人技術出身從事管理，缺乏專業(yè)的管理方面的訓練。專業(yè)方面以技術類(75%)最多，真正學企業(yè)管理卻沒有。管理人員的年齡、學歷及專業(yè)結構分別如圖113和14所示：圖12 圖13圖14公司技術隊伍年齡結構基本合理，%。這種年齡結構的優(yōu)勢在于年青人擁有更多新知識、掌握更多新技術、新技能，如計算機輔助設計技能，劣勢是較為缺乏經驗豐富的技術人員。技術人員的教育層次偏低，絕大多數（%）是大專和中專畢業(yè)，本科和本科以上學歷的技術人員僅有1人。技術人員的年齡和學歷結構分別如圖117所示：圖16圖17公司從事市場拓展和開發(fā)的員工，共計12人（包括2位管理層和2位市場協助人員）公司的市場人員在公司所占的比例最大（44%），公司的盈利能力很大程度上取決于他們的業(yè)務水平?？傮w上看，公司的市場人員30歲以下的市場人員占了絕大部分（75%）。公司這樣的年齡結構在市場開拓與發(fā)展進程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和經驗豐富的老員工的穩(wěn)重，兩者相得益彰。市場人員的年齡和學歷結構分別如圖19及110所示： 圖19圖110第二部分 人力資源管理現狀診斷總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結構不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴重影響和制約著公司未來的發(fā)展。公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，尚未將公司人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結合起來規(guī)劃公司人力資源管理功能的完善和發(fā)展。對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務性結合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據、充當助手的作用。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門設置和人員配備工作，而現有行政部門和所設崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。在人力資源投入方面，公司管理層尚未完全樹立人力資本投資觀，表現為常在投資觀與費用、成本觀之間徘徊。一、是對人力資源管理方面的投資猶豫，包括
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