xx人力資源分析報(bào)告(已修改)
2025-08-02 15:17 本頁(yè)面
【正文】 XX人力資源分析報(bào)告前 言 1第一部分：人力資源狀況綜述 2 2 2 3 4 5第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 6 6 6 6 7 7 7 8 9 11 14 17 17前言為了更好地完善公司的人事制度改革，協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性。2005年3月14日——2005年3月31日進(jìn)行了人力資源管理方面進(jìn)行調(diào)查分析。本次主要采用了問(wèn)卷調(diào)查法和觀(guān)察法。通過(guò)調(diào)查、分析，基本清楚公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對(duì)公司在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告。本報(bào)告分為兩大部分，第一部分分析公司人力資源現(xiàn)狀；第二部分著重分析公司在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。第一部分：人力資源狀況綜述略！根據(jù)公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有員工32人，其中，全職人員27人，兼職人員5人；管理人員4人，%；市場(chǎng)人員8人，%；技術(shù)人員8人，%；市場(chǎng)輔助人員2人，占7%；行政人員5人，%。公司人員結(jié)構(gòu)基本符合公司市場(chǎng)、技術(shù)方面一定程度的科技含量，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求。公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：圖1－1管理人員是指包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理在內(nèi)的4人。公司管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強(qiáng)，平均年齡只有26歲，結(jié)構(gòu)缺陷主要是較多人技術(shù)出身從事管理，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理方面的訓(xùn)練。專(zhuān)業(yè)方面以技術(shù)類(lèi)(75%)最多，真正學(xué)企業(yè)管理卻沒(méi)有。管理人員的年齡、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)分別如圖113和14所示：圖12 圖13圖14公司技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)基本合理，%。這種年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于年青人擁有更多新知識(shí)、掌握更多新技術(shù)、新技能，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技能，劣勢(shì)是較為缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。技術(shù)人員的教育層次偏低，絕大多數(shù)（%）是大專(zhuān)和中專(zhuān)畢業(yè)，本科和本科以上學(xué)歷的技術(shù)人員僅有1人。技術(shù)人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖117所示：圖16圖17公司從事市場(chǎng)拓展和開(kāi)發(fā)的員工，共計(jì)12人（包括2位管理層和2位市場(chǎng)協(xié)助人員）公司的市場(chǎng)人員在公司所占的比例最大（44%），公司的盈利能力很大程度上取決于他們的業(yè)務(wù)水平?？傮w上看，公司的市場(chǎng)人員30歲以下的市場(chǎng)人員占了絕大部分（75%）。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展進(jìn)程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的穩(wěn)重，兩者相得益彰。市場(chǎng)人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖19及110所示： 圖19圖110第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷總體上，公司具有一定的人力資源管理觀(guān)念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀(guān)念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問(wèn)題，且已嚴(yán)重影響和制約著公司未來(lái)的發(fā)展。公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀(guān)，尚未將公司人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)規(guī)劃公司人力資源管理功能的完善和發(fā)展。對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性結(jié)合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。公司長(zhǎng)期忽視或輕視人力資源管理部門(mén)設(shè)置和人員配備工作，而現(xiàn)有行政部門(mén)和所設(shè)崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。在人力資源投入方面，公司管理層尚未完全樹(shù)立人力資本投資觀(guān)，表現(xiàn)為常在投資觀(guān)與費(fèi)用、成本觀(guān)之間徘徊。一、是對(duì)人力資源管理方面的投資猶豫，包括
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