【正文】 把握簡(jiǎn)單外語(yǔ)文章的大意，并借用工具書(shū)進(jìn)行專業(yè)文章的閱讀企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱企管部經(jīng)理職位編號(hào)A01所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)副經(jīng)理、企劃主管、運(yùn)營(yíng)主管、人力資源主管、監(jiān)察審計(jì)主管、法律顧問(wèn)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、制度管理、各部門(mén)的監(jiān)察審計(jì)、人力資源管理、法律事務(wù)的具體工作。2．職責(zé)說(shuō)明協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理，履行下列職責(zé)：1) 組織貫徹、執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2) 組織制定公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度；3) 主持公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作；4) 組織制定公司重大技改方案；5) 下屬部門(mén)日常工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及重大問(wèn)題的解決；6) 監(jiān)督、指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)教育、檢查工作；7) 主持公司對(duì)外重大技術(shù)裝備引進(jìn)談判、技術(shù)交流；8) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。目錄總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 5生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 7生產(chǎn)助理職位說(shuō)明書(shū) 9經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 11企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 13企管部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 15企管部人力資源主管職位說(shuō)明書(shū) 17企管部企劃主管職位說(shuō)明書(shū) 19企管部運(yùn)營(yíng)主管職位說(shuō)明書(shū) 21企管部監(jiān)察審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 23辦公室主任職位說(shuō)明書(shū) 25辦公室文秘主管職位說(shuō)明書(shū) 27辦公室后勤主管職位說(shuō)明書(shū) 29財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 31財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 33財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 35財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 37財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 39采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 41采購(gòu)部廢鋼采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 43采購(gòu)部原輔料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 45采購(gòu)部燃料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 47采購(gòu)部備品備件采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 49采購(gòu)部器材工具采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 51保供部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 53保供部廢鋼料場(chǎng)主管職位說(shuō)明書(shū) 55保供部原輔料倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 57保供部備品備件倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 59保供部化工油料庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 61保供部器材工具倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 63保供部成品庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 65保供部運(yùn)輸主管職位說(shuō)明書(shū) 67銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 69銷售部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 71銷售部銷售行政主管職位說(shuō)明書(shū) 73銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 75銷售部市場(chǎng)主管職位說(shuō)明書(shū) 77銷售部售后服務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 79生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 81生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度主管職位說(shuō)明書(shū) 83生產(chǎn)技術(shù)部工藝主管職位說(shuō)明書(shū) 85生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 87機(jī)電裝備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 89機(jī)電裝備部設(shè)備主管職位說(shuō)明書(shū) 91質(zhì)保部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 93質(zhì)保部化驗(yàn)室主管職位說(shuō)明書(shū) 95質(zhì)保部質(zhì)檢主管職位說(shuō)明書(shū) 97質(zhì)保部質(zhì)量體系專員職位說(shuō)明書(shū) 99技能要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 101職位權(quán)限表 103總經(jīng)理職位權(quán)限表 103機(jī)電裝備部職位權(quán)限表 104生產(chǎn)技術(shù)部職位權(quán)限表 105質(zhì)保部職位權(quán)限表 106銷售部職位權(quán)限表 107采購(gòu)部職位權(quán)限表 108保供部職位權(quán)限表 109企管部職位權(quán)限表 110公司辦公室職位權(quán)限表 111財(cái)務(wù)部職位權(quán)限表 112辦公裝備配置表 114公司領(lǐng)導(dǎo)辦公裝備配置表 114生產(chǎn)技術(shù)部辦公裝備配置表 115機(jī)電裝備部辦公裝備配置表 116質(zhì)保部辦公裝備配置表 117財(cái)務(wù)部辦公裝備配置表 118采購(gòu)部辦公裝備配置表 119保供部辦公裝備配置表 120銷售部辦公裝備配置表 121企管部辦公裝備配置表 122公司辦公室辦公裝備配置表 123辦公裝備配置匯總表 124職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)主要原理介紹 125職位說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)介 125確定職責(zé)內(nèi)容 125權(quán)限 129總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱總經(jīng)理職位編號(hào)C01所屬部門(mén)職位級(jí)別直接上級(jí)董事長(zhǎng)定員人數(shù)1人直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、辦公室主任、企管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理二、職位職責(zé)1． 職責(zé)摘要 在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，全面計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制公司的運(yùn)作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2． 職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)組織擬定公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；2) 負(fù)責(zé)審定公司的年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃3) 負(fù)責(zé)審批直管部門(mén)的年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)審批公司的年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算；5) 負(fù)責(zé)制定部門(mén)經(jīng)理（含）以上管理人員的升調(diào)、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)方案；6) 負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案；7) 負(fù)責(zé)審批公司基本的和重要的管理規(guī)章制度；8) 負(fù)責(zé)聘任或解聘公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上管理人員；9) 負(fù)責(zé)審批公司薪酬和考核方案；10) 提出公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體方案11) 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化12) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)13) 負(fù)責(zé)對(duì)公司基本的和重要的管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查14) 負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)報(bào)表；15) 負(fù)責(zé)審批價(jià)格政策；16) 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批公司的財(cái)務(wù)支出；17) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題18) 為公司培養(yǎng)高級(jí)管理人才19) 負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考核。本報(bào)告包括公司主管及以上人員的職位說(shuō)明書(shū)共計(jì)48份。129 / 131齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司職位說(shuō)明書(shū)咨詢報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2002年8月內(nèi)容摘要《職位說(shuō)明書(shū)咨詢報(bào)告》包括職位說(shuō)明書(shū)，技能等級(jí)表、職位權(quán)限表和辦公設(shè)備一覽表等四項(xiàng)內(nèi)容?！都寄艿燃?jí)表》用來(lái)表示從事某項(xiàng)工作所需技能的種類及技能要求的程度。20) 開(kāi)拓新客戶；維護(hù)公司與重要客戶的關(guān)系；21) 負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的重大機(jī)遇和威脅22) 維護(hù)與發(fā)展公司同外界的關(guān)系三、任職資格年齡35歲以上專業(yè)要求不限性別不限特殊資格要求無(wú)技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神55積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的文化氛圍，成功地管理復(fù)雜、有沖突及分歧的工作集體知 識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專業(yè)知識(shí)54具備的專業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)55深入、全面、掌握行業(yè)知識(shí)，并創(chuàng)新應(yīng)用、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感覺(jué)相當(dāng)敏銳工作經(jīng)歷55有10年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷技 巧表達(dá)溝通能力55開(kāi)發(fā)概念，能用強(qiáng)有力的說(shuō)服力、激發(fā)性的方法來(lái)傳達(dá)難理解的信息決策能力55對(duì)復(fù)雜工作立即做出果斷正確決策計(jì)劃能力55需能制定復(fù)雜的公司或部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃，并能結(jié)合實(shí)際適時(shí)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力55具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才組織能力55具有卓越的組織才能，能號(hào)召組織職工開(kāi)創(chuàng)性地完成任務(wù)解決問(wèn)題能力55能在多變的環(huán)境下創(chuàng)造性地高水平地解決多業(yè)務(wù)范圍內(nèi)復(fù)雜性問(wèn)題談判能力55談判經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確地把握對(duì)方心理，談判技巧靈活，談判的成功率很高計(jì)算機(jī)技能52能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單文字處理外語(yǔ)能力51不要求生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理職位編號(hào)C03所屬部門(mén)職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、機(jī)電裝備部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、車間主任二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)保的管理工作。三、任職資格年齡30歲以上專業(yè)要求煉鋼、軋鋼或相關(guān)專業(yè)性別不限特殊資格要求無(wú)技能要素等級(jí)要求(價(jià)值觀，知識(shí)，技巧)技能技能要素要素最高分職位要求分技能要素要求描述價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)精神53需與多種工作組進(jìn)行合作并擔(dān)任積極角色知 識(shí)最低學(xué)歷要求54本科專業(yè)知識(shí)54具備的專業(yè)知識(shí)能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以指導(dǎo)他人的工作行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)53了解較全面工作經(jīng)歷54有5~10年的相關(guān)工作經(jīng)歷技 巧表達(dá)溝通能力53準(zhǔn)確清楚地表達(dá)并能爭(zhēng)取共鳴決策能力53能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的工作做正確的決策計(jì)劃能力53需對(duì)個(gè)人和部門(mén)的工作做出很好的計(jì)劃安排創(chuàng)新能力54能夠主動(dòng)地獲取公司內(nèi)外的信息資源，并經(jīng)常性地進(jìn)行創(chuàng)造性的思考和工作人員管理能力52能公正地評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力組織能力54有較強(qiáng)組織才能，經(jīng)常組織本部門(mén)或公司其它人員出色完成任務(wù)解決問(wèn)題能力53能在較復(fù)雜的環(huán)境下解決本職工作范圍內(nèi)的一般性問(wèn)題談判能力53具有談判經(jīng)驗(yàn)，掌握談判技巧，能簡(jiǎn)單嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)自己意思計(jì)算機(jī)技能53能熟練地掌握計(jì)算機(jī)的多種文字和圖表處理的工具外語(yǔ)能力53能較快地進(jìn)行專業(yè)文章的書(shū)面翻譯工作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)話，書(shū)寫(xiě)工作文件經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職位編號(hào)C02所屬部門(mén)職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理、保供部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售部副經(jīng)理二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、供應(yīng)和銷售的管理工作。2．職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)組織制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃2) 負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)季度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)組織制訂并貫徹公司的考核與激勵(lì)制度；4) 負(fù)責(zé)組織制訂并貫徹公司的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察制度；5) 負(fù)責(zé)組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度6) 負(fù)責(zé)擬定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案并組織實(shí)施；7) 提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的設(shè)想8) 負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作；9) 負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查10) 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)年度、季度、月度計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查11) 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)下屬及部門(mén)的工作12) 負(fù)責(zé)對(duì)下屬及部門(mén)進(jìn)行考核；13) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)；14) 負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招標(biāo)的管理工作；15) 負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃方案和并組織實(shí)施16) 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)17) 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和部門(mén)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)18) 關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，并為企業(yè)決策提供依據(jù)；19) 負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全教育和檢查工作；。2．職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)擬訂人力資源的規(guī)劃方案及具體工作計(jì)劃；2) 負(fù)責(zé)擬訂本公司的崗位薪酬和績(jī)效考核制度和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；4) 負(fù)責(zé)組織人力資源考核工作5) 指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作；6) 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核；7) 負(fù)責(zé)組織本公司員工的各類培訓(xùn)活動(dòng)；8) 負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理；9) 負(fù)責(zé)擬定部門(mén)經(jīng)理（不含）以下員工升調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的意見(jiàn)10) 負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、任用、升調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、離職等具體事務(wù)11) 負(fù)責(zé)崗位調(diào)整之后的職務(wù)分析；12) 負(fù)責(zé)向員工解釋本企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)人事和社會(huì)保障的疑問(wèn)13) 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。8) 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；9) 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門(mén)的考核。2．職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)組織擬定行政辦公費(fèi)用預(yù)算2) 負(fù)責(zé)組織擬定后勤工作費(fèi)用預(yù)算3) 負(fù)責(zé)制訂和完善與辦公室和后勤管理工作有關(guān)的管理規(guī)章制度4) 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公司大事記；5) 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件，組織全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作；6) 負(fù)責(zé)組織公司來(lái)賓的接待工作；7) 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)辦公用品和設(shè)備8) 負(fù)責(zé)控制各部門(mén)（不包括車間）的行政辦公費(fèi)用的支出9) 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考核；10) 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳、公關(guān)工作；11) 負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放12) 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的準(zhǔn)備和組織；13) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤管理工作；14) 負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用保管；15) 負(fù)責(zé)公司的公章管理16) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。2. 職責(zé)說(shuō)明1) 負(fù)責(zé)制訂年度、季度、月度后勤工作預(yù)算和計(jì)劃2) 負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購(gòu)和保管；3) 負(fù)責(zé)擬訂后勤相關(guān)的管理規(guī)章制度；4) 提出改進(jìn)后勤工作的合理化建議5) 負(fù)責(zé)公司的食堂管理；6) 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境綠化和衛(wèi)生保潔；7) 負(fù)責(zé)組織公司的治安保衛(wèi)工作；8) 負(fù)責(zé)組織人員、車輛出入公司大門(mén)的檢查、驗(yàn)證和物資出門(mén)檢查9) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的消防工作；10) 負(fù)責(zé)組織人員指揮廠區(qū)內(nèi)的交通和保證交通安全；11) 負(fù)責(zé)組織發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品；12) 負(fù)責(zé)組織辦公樓的水、暖、電的維護(hù)和房屋修繕；13) 負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)各類標(biāo)志物的設(shè)置和維護(hù)；