服裝公司營(yíng)運(yùn)部各崗位職責(zé)及工作內(nèi)容-wenkub
2022-08-17 03:03:20 本頁(yè)面
【正文】 護(hù)。2) 與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息。8) 合理控制費(fèi)用，準(zhǔn)確把握預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異，審核下屬的借支、報(bào)銷等事宜。4) 嚴(yán)謹(jǐn)公司會(huì)議制度，主持營(yíng)運(yùn)部例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議，并督導(dǎo)各下屬單位對(duì)會(huì)議工作的執(zhí)行。 營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)及工作范圍營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)及工作范圍：1) 建立職業(yè)化的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，制定本部門專業(yè)化工作流程，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃營(yíng)運(yùn)部各職能崗位的工作流程、工作內(nèi)容，明確工作方向和工作思路。5) 制定營(yíng)運(yùn)部相關(guān)制度，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理：如貨品管理、店務(wù)管理、人員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報(bào)表管理、安全管理等。9) 負(fù)責(zé)部門員工的管理、績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。3) 售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）的建立與完善。工作范圍：1) 制定客戶服務(wù)管理工作流程。5) 負(fù)責(zé)代理加盟商日常貨品的配發(fā),跟進(jìn)物流到達(dá)情況,及時(shí)將信息反饋給客戶。9) 負(fù)責(zé)各代理加盟客戶的每月往來(lái)對(duì)帳工作,10) 訂貨會(huì)的協(xié)助工作。對(duì)加盟商、消費(fèi)者的投訴、反饋意見(jiàn)的處理。18) 協(xié)助各區(qū)域市場(chǎng)達(dá)成銷售目標(biāo)，調(diào)查各區(qū)域市場(chǎng)庫(kù)存情況。22) 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的收集及分析。商品部工作職責(zé)及范圍基本職責(zé)：1) 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出合理性的建議及意見(jiàn)。工作范圍：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1) 從產(chǎn)品根源做起，與設(shè)計(jì)部一起討論下個(gè)季度產(chǎn)品企化方案。2) 根據(jù)往年銷售狀況、新店拓展計(jì)劃、當(dāng)季貨品結(jié)構(gòu)及均價(jià)、整季貨品折扣等各項(xiàng)指標(biāo)合理預(yù)測(cè)當(dāng)季貨品需求總量，訂貨會(huì)結(jié)束后進(jìn)行備貨下單。6) 公司庫(kù)存總量控制，銷售過(guò)程中時(shí)時(shí)監(jiān)控整季貨品量，并根據(jù)需要及時(shí)作出調(diào)整。從貨品配發(fā)的合理性角度提出調(diào)撥建議。
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