【正文】 責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理：如貨品管理、店務(wù)管理、人員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報表管理、安全管理等。2) 與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，隨時了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息。13) 對產(chǎn)品質(zhì)量問題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4) 各直營、聯(lián)營店鋪每月盤點表的錄入，及作出盤點差異并提交相關(guān)部門處理。2) 每月錄入直營、聯(lián)營店鋪盤點表，差做出差異核對清楚，結(jié)果提交相關(guān)部門。7) 進(jìn)行階段性銷售分析和總結(jié)。 2) 收集、整理客戶資料，并進(jìn)行分析，有針對性地開發(fā)培訓(xùn)課程。13) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施終端新品上市、營運(yùn)管理等培訓(xùn)工作。3) 負(fù)責(zé)部門終端營運(yùn)管理培訓(xùn)方案的制定。3) 店內(nèi)各項工作的內(nèi)部指導(dǎo)檢查。3) 跟進(jìn)加盟商、直營庫存及銷售狀況，做好加盟商、直營之間貨品的調(diào)配工作。25) 配合各部門的其他日常工作,提高工作效率。8) 負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、有效地服務(wù)終端，巧妙安排貨品調(diào)配。8) 合理控制費(fèi)用，準(zhǔn)確把握預(yù)算費(fèi)用與實際費(fèi)用的差異，審核下屬的借支、報銷等事宜。9) 負(fù)責(zé)部門員工的管理、績效評估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。9) 負(fù)責(zé)各代理加盟客戶的每月往來對帳工作,10) 訂貨會的協(xié)助工作。商品部工作職責(zé)及范圍基本職責(zé)：1) 對產(chǎn)品開發(fā)提出合理性的建議及意見。從貨品配發(fā)的合理性角度提出調(diào)撥建議。4) 總部各項與店鋪有關(guān)的工作指令的直接執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)營運(yùn)部相關(guān)培訓(xùn)資料的整理與編寫。14) 負(fù)責(zé)自營店鋪新員工的崗位培訓(xùn)工作，15) 收集終端培訓(xùn)需求反饋信息，不斷優(yōu)化培訓(xùn)組織形式與培訓(xùn)方法。工作范圍： 1) 根據(jù)公司營銷目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃，編寫各類培訓(xùn)手冊。6) 制訂并分管區(qū)域每季、每月銷售計劃。報表的錄入1) 每天錄入昨日直營、聯(lián)