財務(wù)部各崗位職責(zé)-wenkub
2023-04-30 01:29:23 本頁面
【正文】 理組織本部門人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。1協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)與財政、稅務(wù)、審計、金融部門的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。每年至少開展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強(qiáng)預(yù)算、資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。部門副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會、計劃統(tǒng)計、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，嚴(yán)格實(shí)施本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。1負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。1負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修，審核工程預(yù)決算。對公司泊位、場地、機(jī)械的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及費(fèi)收價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營績效分析工作。參加公司生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，當(dāng)好公司總經(jīng)理的參謀和助手。負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制、上報、分解與下達(dá)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施。負(fù)責(zé)公司成本費(fèi)用的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報銷程序，每月開展成本專題分析，重點(diǎn)加強(qiáng)變動生產(chǎn)性成本的管理控制。負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理。1負(fù)責(zé)部門安全管理。1負(fù)責(zé)組織建立本部門人員崗位職責(zé)，對本部門人員工作績效進(jìn)行考核評價。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。協(xié)助部門經(jīng)理組織公司經(jīng)營績效分析工作。協(xié)助部門經(jīng)理參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及費(fèi)收價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。對公司泊位、場地、機(jī)械的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。1協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)本部門安全管理。1協(xié)助部門經(jīng)理抓好公司“隊級經(jīng)濟(jì)實(shí)體”建設(shè)、“對標(biāo)管理”和信息預(yù)警機(jī)制建設(shè)等工作，推進(jìn)公司的管理提升、績效大上。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，對年度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算。負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作。落實(shí)崗位安全責(zé)任制，對公司投資新建、擴(kuò)建、改建、維修項(xiàng)目的“三同時”和“文明施工”、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保施工安全。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)收入各個環(huán)節(jié)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)單據(jù)傳遞及時，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)檢算、費(fèi)收各項(xiàng)單據(jù)及收入?yún)f(xié)議的裝訂保管工作。負(fù)責(zé)按照公司會計制度的規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際設(shè)置會計科目、會計憑證、會計賬簿和會計報表。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計、匯總、傳遞工作，滿足公司內(nèi)外部的財務(wù)信息需求，確保數(shù)字準(zhǔn)確，報送及時。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)收入分析與管理，詳細(xì)分析貨種結(jié)構(gòu)、價格調(diào)整等因素對收入增減變動的影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施。負(fù)責(zé)營業(yè)稅金及附加、河道管理費(fèi)、地方教育附加、印花稅的計提工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。成本管理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司會計制度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)財務(wù)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)庫存材料管理，定期與安技部材料管理員對公司基層隊庫存材料的清查盤點(diǎn)，確保賬卡物相符。負(fù)責(zé)公司“隊為核心”經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)管理工作，協(xié)調(diào)其他崗位財務(wù)人員深入基層隊，指導(dǎo)、檢查“隊為核心”經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)中制度建設(shè)、統(tǒng)計資料、分析報告等內(nèi)容，不斷提高經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)水平。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的會計核算和分析報表的編制、上報，確保數(shù)字真實(shí)，計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時。負(fù)責(zé)及時辦理公司固定資產(chǎn)購置、內(nèi)部調(diào)撥及報廢等手續(xù)，確保公司固定資產(chǎn)賬、卡、物時時相符。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的減值測試，按照公司會計制度的規(guī)定計提減值準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)公司資金流量的統(tǒng)計分析與管理，每日統(tǒng)計資金收支情況，及時匯報資金動態(tài)。收到現(xiàn)金：當(dāng)日送存銀行，做好相關(guān)交接記錄；支出現(xiàn)金：依據(jù)手續(xù)齊全、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的記賬憑證付款。負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、上報，確保內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司實(shí)際，不斷修訂完善公司各項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定，嚴(yán)格開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計各項(xiàng)費(fèi)用分單位開支情況，及時與各單位溝通聯(lián)系，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)度。稅金管理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司會計制度，嚴(yán)格落實(shí)公
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