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淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理doc-wenkub

2022-08-15 10:45:08 本頁面
 

【正文】 確保交期,又能減少在制品占用,從而降低產(chǎn)品成本 ;減少在制品庫存,體現(xiàn)管理的有效性,通過減少在制品庫存,不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期,還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題;提高生產(chǎn)效率;降低生產(chǎn)成本 ;穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量;提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。 element of production。本文圍繞方圓電腦的生產(chǎn)管理對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了逐一分析,并提出了相應(yīng)的對策。淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理摘要:自從有了人類社會,就有共同勞動和生產(chǎn),那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞:共同勞動;生產(chǎn)管理;生產(chǎn)要素;生產(chǎn)目標(biāo)。 production goal.一、生產(chǎn)管理的基本知識(一)生產(chǎn)管理的概念所謂生產(chǎn)管理,就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo),而采取有效的手段和方法,對與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時間、信息等進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動。對生產(chǎn)管理運作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時間為考慮因素。(四)生產(chǎn)管理的對象生產(chǎn)管理的對象即人、 財、 物、信息、 時間。因此,管理過程的主體是人,人與人的行為是管理的核心。信息作為管理的對象是因為信息反映了管理的狀況。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。抓住時機,把握機會是成功管理的重要因素。2006年5月30日,方圓電腦股份有限公司更名為“方圓電腦股份有限公司”。(二)方圓電腦生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)示意圖目前方圓電腦共有五條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都有三大部分組成,即生產(chǎn)前段、高溫間和生產(chǎn)后段。具體產(chǎn)線結(jié)構(gòu)如下:生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)示意圖人 行 通 道 前段高溫間后段A線  高溫測試組   裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組     人 行 通 道B線  高溫測試組   裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組     人 行 通 道C線  高溫測試組   裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組     人 行 通 道D線  高溫測試組   裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組     人 行 通 道E線  高溫測試組   裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組     人 行 通 道三、方圓電腦生產(chǎn)管理存在的問題分析隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,電子市場的競爭越來越激烈,尤其是電腦市場近兩年競爭尤為激烈。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因大多是覺得工資太低,加班量太大,基本沒有自己的私人時間。從上圖可看出公司人員流動性還是比較大的。雖然公司每天都要按時打卡。后來她為了讓自己再做第一名,就故意打亂工位運作順序,嚴(yán)重擾亂他人正常生產(chǎn)作業(yè),團(tuán)隊意識及其薄弱。目的是使工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。 (5)素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。公司雖然也強調(diào)員工要隨時保證現(xiàn)場6S管理,但員工對現(xiàn)場6S管理認(rèn)識一般比較局限,基本局限在清掃方面。至于安全方面,有的工位存在問題了,上報了也遲遲沒人來修,操作起來嚴(yán)重影響員工身心安全,筆者的手曾被壞的工位傷過,兩個星期才徹底起來,受傷期間嚴(yán)重影響個人效率。在大批量生產(chǎn)時,雖然整體產(chǎn)量有所提升,但質(zhì)量卻下降了。有時發(fā)現(xiàn)了批量問題,卻被認(rèn)為是正常的。除此之外,換批時,資料組不能及時準(zhǔn)備下批生產(chǎn)所需的資料,導(dǎo)致產(chǎn)線擁堵,影響正常作業(yè)計劃。長期將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品信譽。除此之外,多關(guān)注員工,讓員工能夠感覺到自己的歸屬感、成就感得到認(rèn)同,能夠看到自己的發(fā)展空間。 為調(diào)整前薪資福利情況, 為調(diào)整后薪資福利情況。對于不執(zhí)行的員工按照標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。一個人做的再好,別人做不好也只是徒勞。對員工進(jìn)行現(xiàn)場6S管理教育對員工進(jìn)行6S管理教育,讓員工真正認(rèn)識到6S的具體內(nèi)涵,而不是只局限在清掃這一塊。在清掃的基礎(chǔ)上保持清潔,與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如零食、茶杯等)嚴(yán)禁帶入車間,做到主機貼膜不落地,記號紙不亂放,測試盤不掉地,工位保持清潔。制定有效的質(zhì)量管理體系及合理的品質(zhì)計劃質(zhì)量是一個企業(yè)存活的基礎(chǔ),客戶的滿意是企業(yè)得以發(fā)展的前提。另一方面積極引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度,激發(fā)員工的主觀能動性,從而提高工作效率。 (2)可視化:將工作崗位中每一步做成小冊,或者公示,貼在墻上,可以看到。對于那些不常見的機型要特別關(guān)注,對于需特別關(guān)注的問題,要多提醒員工,讓員工對該機型存在的問題形成一種潛意識。對于常見的問題要照明原因,及時處理,盡量避免同樣的錯誤在發(fā)生。
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