淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理doc-wenkub
2022-08-15 10:45:08 本頁面
【正文】 確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本 ；減少在制品庫存，體現(xiàn)管理的有效性，通過減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本 ；穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。 element of production。本文圍繞方圓電腦的生產(chǎn)管理對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了逐一分析，并提出了相應(yīng)的對策。淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理摘要：自從有了人類社會，就有共同勞動和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞：共同勞動；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)要素；生產(chǎn)目標(biāo)。 production goal.一、生產(chǎn)管理的基本知識（一）生產(chǎn)管理的概念所謂生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)，而采取有效的手段和方法，對與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動。對生產(chǎn)管理運(yùn)作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時(shí)間為考慮因素。（四）生產(chǎn)管理的對象生產(chǎn)管理的對象即人、 財(cái)、 物、信息、 時(shí)間。因此，管理過程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。信息作為管理的對象是因?yàn)樾畔⒎从沉斯芾淼臓顩r。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。抓住時(shí)機(jī)，把握機(jī)會是成功管理的重要因素。2006年5月30日，方圓電腦股份有限公司更名為“方圓電腦股份有限公司”。（二）方圓電腦生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)示意圖目前方圓電腦共有五條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都有三大部分組成，即生產(chǎn)前段、高溫間和生產(chǎn)后段。具體產(chǎn)線結(jié)構(gòu)如下：生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)示意圖人 行 通 道 前段高溫間后段A線 高溫測試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道B線 高溫測試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道C線 高溫測試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道D線 高溫測試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道E線 高溫測試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道三、方圓電腦生產(chǎn)管理存在的問題分析隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子市場的競爭越來越激烈，尤其是電腦市場近兩年競爭尤為激烈。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因大多是覺得工資太低，加班量太大，基本沒有自己的私人時(shí)間。從上圖可看出公司人員流動性還是比較大的。雖然公司每天都要按時(shí)打卡。后來她為了讓自己再做第一名，就故意打亂工位運(yùn)作順序,嚴(yán)重?cái)_亂他人正常生產(chǎn)作業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識及其薄弱。目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 （5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。公司雖然也強(qiáng)調(diào)員工要隨時(shí)保證現(xiàn)場6S管理，但員工對現(xiàn)場6S管理認(rèn)識一般比較局限，基本局限在清掃方面。至于安全方面，有的工位存在問題了，上報(bào)了也遲遲沒人來修，操作起來嚴(yán)重影響員工身心安全，筆者的手曾被壞的工位傷過，兩個星期才徹底起來，受傷期間嚴(yán)重影響個人效率。在大批量生產(chǎn)時(shí)，雖然整體產(chǎn)量有所提升，但質(zhì)量卻下降了。有時(shí)發(fā)現(xiàn)了批量問題，卻被認(rèn)為是正常的。除此之外，換批時(shí)，資料組不能及時(shí)準(zhǔn)備下批生產(chǎn)所需的資料，導(dǎo)致產(chǎn)線擁堵，影響正常作業(yè)計(jì)劃。長期將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)。除此之外，多關(guān)注員工，讓員工能夠感覺到自己的歸屬感、成就感得到認(rèn)同，能夠看到自己的發(fā)展空間。 為調(diào)整前薪資福利情況， 為調(diào)整后薪資福利情況。對于不執(zhí)行的員工按照標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。一個人做的再好，別人做不好也只是徒勞。對員工進(jìn)行現(xiàn)場6S管理教育對員工進(jìn)行6S管理教育，讓員工真正認(rèn)識到6S的具體內(nèi)涵，而不是只局限在清掃這一塊。在清掃的基礎(chǔ)上保持清潔,與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如零食、茶杯等)嚴(yán)禁帶入車間,做到主機(jī)貼膜不落地,記號紙不亂放,測試盤不掉地,工位保持清潔。制定有效的質(zhì)量管理體系及合理的品質(zhì)計(jì)劃質(zhì)量是一個企業(yè)存活的基礎(chǔ)，客戶的滿意是企業(yè)得以發(fā)展的前提。另一方面積極引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高工作效率。 (2)可視化：將工作崗位中每一步做成小冊，或者公示，貼在墻上，可以看到。對于那些不常見的機(jī)型要特別關(guān)注，對于需特別關(guān)注的問題，要多提醒員工，讓員工對該機(jī)型存在的問題形成一種潛意識。對于常見的問題要照明原因，及時(shí)處理，盡量避免同樣的錯誤在發(fā)生。
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