冬映紅棗業(yè)(水果)公司人力規(guī)劃管理制度-wenkub
2023-06-06 11:35:09 本頁面
【正文】 ............................... 2 人力資源規(guī)劃程序 ...................................................................... 2 第二章 人力資源需求預測 ................................. 3 基本規(guī)定 ..................................................................................... 3 現(xiàn)實人力資源需求預測 .............................................................. 3 未來人力資源需求預測 .............................................................. 4 未來人力資源流失預測 .............................................................. 8 整體人力資源需求預測 .............................................................. 9 第三章 人力資源供給預測 ................................ 10 基本規(guī)定 ................................................................................... 10 內部人力資源供給預測 ............................................................ 10 外部人力資源供 給預測 ............................................................ 11 第四章 人力資源凈需求的確定 ............................ 12 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 .......................... 12 第六章 附則 ........................................... 15 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預測表 .................................................. 16 附錄 2：未來人力資源需求預測表 .................................................. 17 附錄 3：未來人力資源流失預測表 .................................................. 18 附件 4：人力資源需求預測表 .......................................................... 19 附錄 5：員工技能清單 ...................................................................... 20 附錄 6：人員接替圖 .......................................................................... 21 II 附錄 7：人員變動矩陣表 .................................................................. 22 附錄 8：人力資源凈需求評估表 ...................................................... 23 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） .......................................... 24 1 第一章 總則 目的和依據 第一條 為了規(guī)范冬映紅股份的人力資源規(guī) 劃工作，科學地預測、分析冬映紅股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保冬映紅股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據冬映紅股份的有關規(guī)章制度，制定本管理制度。 2. 其他職能部門和生產部門： (1) 在人力資源部的領導下負責本部門的人力資源規(guī)劃編制工作； (2) 負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃； (3) 向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預測數(shù)據。 未來人力資源需求預測 是指根據冬映紅股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃對預測期內冬映紅股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預測。 現(xiàn)實人力資源需求預測 第十條 冬映紅股份現(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進行： 第一步：根據工作分析的結果，確 定目前的職務編制水平和人員配置； 第二步：進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求； 第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計結論與各部門管理者進行討論，對統(tǒng)計結果進行修正； 第四步：該統(tǒng)計結論為現(xiàn)實的人力資源需求。 同時，根據職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結果，統(tǒng)計出不符合職務資格要求的人數(shù)。人力資源部應根據最后的統(tǒng) 計結論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預測表》。 第二十條 人力資源內外部環(huán)境分析由總裁辦公會負責，其他部門配合。 第二十四條 人力資源部對預測期內每年的人員需求總數(shù)做出初步預測后，應根據過去三年的歷史數(shù)據，計算出管理職系和技術職系之間的人員比例，并據此確定各職系在預測期內每年的初步人員需求數(shù)量。 第二十七條 采取德爾菲法進行人力資源預測需按以下步驟進行： 步驟一：預測準備工作，包括： (1) 由人力資源部確定預測課題及各預測項目； (2) 在人力資源部成立預測工作的臨時機構； (3) 在各職系內成立專家小組，專家小組應由 6— 12 人組成，應包括人力資 7 源方面的專家和本職系內部門領導和員工。 第二十八條 運用德爾菲法進行人力資源需求預測時，應注意以下幾個問題： 1. 要給專 家提供已收集的歷史資料及有關的統(tǒng)計分析結果，充分利用專家的知識和經驗； 2. 要采
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