重慶某瓷業(yè)公司薪酬管理制度-wenkub
2023-04-27 08:58:11 本頁面
【正文】 610630A145047049051053020350370390410430備注3，被評定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。主管級高級A150約20%1550普通C340約20%3220420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)576060506340663069102905，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*。第四條，崗位績效工資。2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；第三條，年功工資。□ 崗位績效工資制第一條 適用范圍。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資＋績效工資＋提成獎(jiǎng)金第四條，傭金制度另訂第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)?！? 年薪制第一條 適用范圍：1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第六條，薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。2，員工個(gè)體增長機(jī)制對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資?！? 總 則第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。第二條 工資模式集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。第五條 ，年薪制辦法另訂?！酢№?xiàng)目工資制第一條，適用范圍集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。項(xiàng)目參與人第四條，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短。1， 根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。兼職(同時(shí)兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*(或比照確定其工資序列)。43204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A(yù)34503665388040954310215表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)110約40%1110普通B表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060表六，技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)高級A4B335約20%960文員級技師職務(wù)高級A4B32，被評定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第八條，全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。第三條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）
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