【正文】 力：（1）經(jīng)營能力。在大型企業(yè)，經(jīng)營及其管理的某些職能分工給沒有決策權(quán)的專業(yè)人員。他們主要對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營方面的重大決策，即投資、融資、市場策略等，同時，也進(jìn)行一些管理方面的重大決策，如高層經(jīng)理人事決策、組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、重大政策制定等；（2）高層經(jīng)理人才。從類別（橫向）來說，企業(yè)“經(jīng)營管理人才”包括兩種人：一是“單純”從事經(jīng)營（類似單純從事生產(chǎn)）的人；二是從事經(jīng)營過程管理（類似生產(chǎn)管理）的人。企業(yè)經(jīng)營管理人才的概念界定在學(xué)術(shù)界和實踐界的概念中，與企業(yè)經(jīng)營管理人才相近的術(shù)語非常多，如企業(yè)家、董事（長）、高層經(jīng)理、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官（CEO）、經(jīng)營者等。隨著祖國的改革開放和國有企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)高層人員的晉升及開發(fā)問題日趨凸現(xiàn),本文作為此方面的一個嘗試，以企業(yè)高級管理人才為基本研究對象，以天津市太平集團(tuán)有限公司的高級管理人才問題為案例,開展對企業(yè)高級管理人才培養(yǎng)與選拔的研究。年代，建立在實證研究基礎(chǔ)之上的理論框架才初具雛形，80世紀(jì)企業(yè)管理人員產(chǎn)生的方式調(diào)查表還有，近幾年企業(yè)內(nèi)發(fā)生了諸多企業(yè)家的“突然退休”和企業(yè)家的意外身亡事件，導(dǎo)致這些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己沒有一個有足夠能力來掌舵，并引領(lǐng)該企業(yè)繼續(xù)奔跑的接班人，使得中國企業(yè)家的繼任者缺失異常凸顯，這說明我國企業(yè)需要加強(qiáng)高級管理人才的培養(yǎng)選拔工作。在我國，企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與選拔，很大程度仍是上級主管部門的責(zé)任，多帶有明顯的行政任命的色彩，迫切需要建立市場化的經(jīng)理人選擇機(jī)制，加強(qiáng)高級管理人才的培養(yǎng)與選拔工作。著：取勝之道在于領(lǐng)導(dǎo)。我國的企業(yè)要想成為“百年老店”,必須要有一大批具有企業(yè)家精神的經(jīng)營管理人才。75%以上不再是物質(zhì)資本,而是人力資本。論21enterprisepromotingtheandpersonneltomanagementofandmanagementtheenterprisedifferentandthroughcasetrainingandtheanalyzed,andpersonneltheandpersonneltheonstarting,personneltrainingsignificancethroughenterprisestalentInthebusinessmanagementpersonnelpersonnel,ofanalysis.Withtalentsenterprisestheitthetoresources,ofareenterprisethepersonnel,ofknowledge,butnotheforcetoday,the要在知識經(jīng)濟(jì)的今天，主宰世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，己不再是物質(zhì)資本，而是作為知識載體的人，尤其是高素質(zhì)的管理人才，他們已成為企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是企業(yè)獲得超額利潤的最直接創(chuàng)造者，可以說，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。enterpriseselection畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目：____________________________________________________________________________指導(dǎo)教師：______________________________________站 點：______________________________________學(xué) 號：______________________________________專 業(yè)：______________________________________年 級：______________________________________姓 名：______________________________________年 月畢業(yè)設(shè)計（論文）誠信承諾書本人鄭重承諾網(wǎng)絡(luò)教育 層次 專業(yè)的畢業(yè)論文《 》的主要觀點和思想系本人獨立思考完成，并在此申明我愿承擔(dān)與上述承諾相違背的事實所引起的一切消極后果。andmanagement隨著企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)、選拔和管理機(jī)制直接影響到企業(yè)的經(jīng)營績效，直接決定企業(yè)的未來發(fā)展。knowledgedominateofworldlongerasespeciallytheyfinaldecisivepetitionsupportingtheisobtainmostcanpetitionistheintheexcellentofthetraining,mechanismdirectlyperformance,enterprise39。thisdevelopmentasanalyzingofandthroughthecurrentdomestictrainingthedomestictrainingtheandenterpriseselectionofempiricalparisonnaturefortraining,ofdifferences,andthesepersonnel,exploretrainingmanagementnecessarythemanagementpersonnel.Keywords:世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)將成為主宰世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，作為知識載體的人，尤其是高素質(zhì)的管理人才，成為企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是企業(yè)獲得超額利潤的最直接創(chuàng)造者。人力資本成了人類財富增長和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。然而,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是加入了成功的企業(yè)之所以成功是因為有好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅在頂層，而且在所有重要的層次上。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查表明：總體上看，企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的方式主要是“董事會聘任”、和“上級或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命”。同時也推動了理論界對企業(yè)高級管理人員培養(yǎng)與選拔的探討。60年代以來，這一領(lǐng)域的研究得到迅速發(fā)展,但由于培養(yǎng)與選拔問題內(nèi)在的復(fù)雜性以及在測量上的困難，直至今天，在理論與實踐上仍存在很大的爭論和困境。希望能夠為我國企業(yè)界高層人員的培養(yǎng)與選拔問題提供一些有益的理論和實踐參考。在對企業(yè)經(jīng)營人才給出一個人才學(xué)定義的時候，我們面臨兩大難題：一是縱向地看，達(dá)到什么層次的人算得上企業(yè)經(jīng)營管理“人才”；二是橫向地看，哪些類別的人可以進(jìn)入企業(yè)“經(jīng)營管理”人才的范圍。在操作性概念層面上，“企業(yè)經(jīng)營管理人才”還可以進(jìn)行其他分類?？偨?jīng)理（或CEO），副總經(jīng)理，總工程師等。例如有些公司會設(shè)立專司資本運作的機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略研究的機(jī)構(gòu)，市場營銷研究機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的主要研究人員和某些運作人員都是具有專長的專業(yè)資深人士，他們對事關(guān)公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究，為董事人才和高層經(jīng)理人才提供決策依據(jù)，甚至備選決策方案。如領(lǐng)導(dǎo)組織能力，協(xié)調(diào)控制能力，環(huán)境適應(yīng)能力等?！捌鳌睘槠髽I(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的效用，“物”為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的基礎(chǔ)，“德”為企業(yè)的規(guī)章和文化，而“道”則是源于企業(yè)管理者或企業(yè)家內(nèi)心的根本價值取向和動力。在企業(yè)管理人才培養(yǎng)方面，始終以產(chǎn)品服務(wù)上水平、技術(shù)上水平、經(jīng)濟(jì)管理上水平為永恒主題，要和建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)全員人才隊伍建設(shè)結(jié)合起來。管理者在實際工作中往往面臨的是頭緒萬端的復(fù)雜情況，他們必須首先找出存在哪些問題，這樣才能知道自己任務(wù)的具體內(nèi)容；二是，分清主次。為了避免片面性，至少要想出兩種備選方案；五是，比較權(quán)衡。企業(yè)發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀或稱職的管理人才有三個衡量標(biāo)準(zhǔn):一是具有敬業(yè)精神，二是具有獻(xiàn)身精神，三是有具有責(zé)任心和使命感。而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場上選拔管理者。通常的做法是“德、智、能、績”四種要素，要分別沿著這四個主要維度或方面去評估。（2）智，是指意識，主要指專業(yè)知識。（4）績，是指績效。（1）人才評價中心。例如“公文處理摸擬測試”、“企業(yè)決策模擬測試”等。發(fā)達(dá)國家企業(yè)界十分重視對被選拔者的個性了解，在選拔管理干部時常采用心理測評環(huán)節(jié)。管理人才的正確選拔，是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己的下屬進(jìn)行觀察、識別和選擇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須十分重視選拔管理人才的方式和方法，真正做到知人善任。這是企業(yè)常用的方法，一般通過公布職位、條件、方法及其他說明的方式進(jìn)行；二是人員推薦。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時也為企業(yè)現(xiàn)階段如何選人用人出了一道難題。有了人才培養(yǎng)選拔的激勵機(jī)制；也就有了企業(yè)經(jīng)營管理人才；最終也就有了企業(yè)的不斷發(fā)展，這是目前越來越多的企業(yè)所具有的共同認(rèn)識。近年來，隨著我國企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)經(jīng)營人才也越來越多，企業(yè)經(jīng)營人才對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有一定的推動作用，同時在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)營發(fā)展方面做出了一定的成績，但是縱觀我國目前企業(yè)經(jīng)營管理人才的現(xiàn)狀來看，整體上處于相對好的趨勢，不論是在人才隊伍方面，還是在人才能力方面等，隨著近年來國家對人才的不斷重視，人才的重要作用也越來越凸顯，不論是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，對人才的培養(yǎng)和選拔也逐漸提高到一個高的位置，尤其是是企業(yè)，已經(jīng)不斷將企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)納入到企業(yè)的總體規(guī)劃中，對其進(jìn)行通盤考慮，重點支持，不斷壯大人才隊伍的力量，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的需要，眾多企事業(yè)單位對經(jīng)營機(jī)構(gòu)都會做出不斷的調(diào)整。（4）重視了吸收引進(jìn)，加強(qiáng)人才儲備。眾所周知，企業(yè)的優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用，而企業(yè)在培養(yǎng)和選拔人才方面一旦出現(xiàn)問題就會影響到企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔，更直接影響到企業(yè)的