現(xiàn)代管理原理形成性考核冊[答案解析]-wenkub
2023-07-13 20:22:25 本頁面
【正文】 公司的計劃方案編制并進一步完善，但是沒有取得成效。我們認(rèn)為：管理是管理者為有效地達到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。由于管理活動的 廣泛性和復(fù)雜性、研究的側(cè)重點的不同，管理學(xué)家對其下的定義也不同。 現(xiàn)代管理原理形成性考核冊現(xiàn)代管理原理作業(yè)1（第12章）一、理論分析題（40分）關(guān)于管理的含義，不同的管理學(xué)家有不同的解釋。例如：泰羅認(rèn)為：管理就是要確切地知道要別人干什么，并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟的方法去干。二、綜合實踐題（60分）項目：查閱資料并進行評論要求：通過上網(wǎng)、去圖書館等各種手段，搜集一篇有關(guān)管理理論或管理方法方面的最新研究資料。在這段時間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是。公司應(yīng)該通過內(nèi)部解決問題，而不是提高電費。應(yīng)王力總經(jīng)理要求，一位咨詢顧問來公司檢查情況。問題：？（10分）怎樣才能使該公司有效地制定計劃？（15分），有關(guān)計劃的類型方面，你會給公司那種建議？（25分）答：為了保證計劃的有效性，任何計劃工作都要有步驟地進行。作業(yè)計劃以某項職能或活動為對象，有中低層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求來制定，內(nèi)容具體，操作性強。二、案例（50分） 把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克。葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達90%。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：19911993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進全套具有90年代先進水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進入微波爐行業(yè)。”這是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實力不強、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進而成長為大企業(yè)。其結(jié)果是格蘭仕市場占有率接近50%，占有國內(nèi)市場的半壁江山，而外國品牌的市場占有率下降到40%左右，國內(nèi)其他品牌則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%一下。問題：？（10分）？（15分）3.“把所以的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想？（25分）答：戰(zhàn)略是組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，作出的一系列全局性和長遠性的謀劃。在中國，微波爐市場將是一個基數(shù)小、發(fā)展速度快、潛力巨大的市場。隨后率先引進先進技術(shù)，有集中企業(yè)資源進行技術(shù)和市場開發(fā)，使企業(yè)成長為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)廠家。答：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別在于權(quán)力的來源。（要求管理者具有利用非正式權(quán)力影響下屬的能力）領(lǐng)導(dǎo)者不一定都是管理者。喬治`拉斯金就是一個典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（A責(zé)權(quán)利對等）原則。
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