現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)[答案解析](存儲(chǔ)版)
【正文】 擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（錯(cuò)）現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。，下列描述準(zhǔn)確的是（C管理者的權(quán)力源自職位）17.（A需要層次理論）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需求。喬治`拉斯金就是一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。答：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別在于權(quán)力的來(lái)源。在中國(guó)，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、發(fā)展速度快、潛力巨大的市場(chǎng)。其結(jié)果是格蘭仕市場(chǎng)占有率接近50%，占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，而外國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率下降到40%左右，國(guó)內(nèi)其他品牌則不到10%，行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%一下。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：19911993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀(guān)的羽絨服生產(chǎn)線(xiàn)，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國(guó)、意大利引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)入微波爐行業(yè)。二、案例（50分） 把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克。問(wèn)題：？（10分）怎樣才能使該公司有效地制定計(jì)劃？（15分），有關(guān)計(jì)劃的類(lèi)型方面，你會(huì)給公司那種建議？（25分）答：為了保證計(jì)劃的有效性，任何計(jì)劃工作都要有步驟地進(jìn)行。公司應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部解決問(wèn)題，而不是提高電費(fèi)。二、綜合實(shí)踐題（60分）項(xiàng)目：查閱資料并進(jìn)行評(píng)論要求：通過(guò)上網(wǎng)、去圖書(shū)館等各種手段，搜集一篇有關(guān)管理理論或管理方法方面的最新研究資料。 現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)現(xiàn)代管理原理作業(yè)1（第12章）一、理論分析題（40分）關(guān)于管理的含義，不同的管理學(xué)家有不同的解釋。我們認(rèn)為：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。用戶(hù)卻認(rèn)為，電力的利潤(rùn)夠高了。由于所有部門(mén)經(jīng)理都把這些工作看作是對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有多少意義的文書(shū)工作，因此，他們對(duì)此興趣不大。那么，企業(yè)的各職能部門(mén)在戰(zhàn)略計(jì)劃的框架下，制定本職能部門(mén)的具體計(jì)劃。二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀(guān)狀況有利，格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)豪無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。四、高處足以勝寒1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià)，降價(jià)幅度在2940%。然而在國(guó)內(nèi)卻是曙光初現(xiàn)?，F(xiàn)代管理原理作業(yè)3（111章）一、 理論分析題（40分）請(qǐng)舉例說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。盡管他沒(méi)有正式的職位，但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識(shí)，有條不紊地指揮著眾多的志愿者，為處于災(zāi)難中的人們提供危機(jī)咨詢(xún)服務(wù)，鼓勵(lì)人們戰(zhàn)勝恐懼，重塑生活的信心。，主要通過(guò)向（C下屬部門(mén)）獲取信息。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論（錯(cuò)）“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)
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