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正文內(nèi)容

現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)[答案解析](留存版)

  

【正文】 微處理器行業(yè),全球市場(chǎng)占有率高達(dá)90%。應(yīng)王力總經(jīng)理要求,一位咨詢顧問(wèn)來(lái)公司檢查情況。例如:泰羅認(rèn)為:管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么,并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干。他花了近十年的時(shí)間,想方設(shè)法促使公司的計(jì)劃方案編制并進(jìn)一步完善,但是沒(méi)有取得成效。戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)用于整個(gè)組織,有高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展的需要來(lái)制定,并通過(guò)確定使命、目標(biāo)、方針來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個(gè)部門的關(guān)系。對(duì)此,格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說(shuō):“就格蘭仕的實(shí)力而言,什么都干,就什么都完了,所以我們集中優(yōu)勢(shì)兵力于一點(diǎn)。答:格蘭仕根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線,進(jìn)入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè),確實(shí)是有魄力的決策。比如,一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策屬于(D非程序化決策),單位可變成本為30元,產(chǎn)品單位售價(jià)為45元,如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件,則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C不太好)附表:經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表經(jīng)營(yíng)安全率S30.%25%30%15%25%10%15%10%經(jīng)營(yíng)安全狀況安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)、權(quán)力、利益三者之間不可分割,必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。(對(duì))公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略,因此,也稱為高層戰(zhàn)略。必須改革,把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化引入經(jīng)營(yíng)管理。從實(shí)際出發(fā),因地制宜地找出和確定最能反映或體現(xiàn)工作成果的關(guān)鍵因素,以此制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn),并加以嚴(yán)密控制。(錯(cuò))控制和計(jì)劃密不可分,控制就是要保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。比如,在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論,在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論(錯(cuò))“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于,“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。盡管他沒(méi)有正式的職位,但是他憑借自己的冷靜、智慧和知識(shí),有條不紊地指揮著眾多的志愿者,為處于災(zāi)難中的人們提供危機(jī)咨詢服務(wù),鼓勵(lì)人們戰(zhàn)勝恐懼,重塑生活的信心。然而在國(guó)內(nèi)卻是曙光初現(xiàn)。二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利,格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)豪無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。由于所有部門經(jīng)理都把這些工作看作是對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有多少意義的文書工作,因此,他們對(duì)此興趣不大。我們認(rèn)為:管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。二、綜合實(shí)踐題(60分)項(xiàng)目:查閱資料并進(jìn)行評(píng)論要求:通過(guò)上網(wǎng)、去圖書館等各種手段,搜集一篇有關(guān)管理理論或管理方法方面的最新研究資料。問(wèn)題:?(10分)怎樣才能使該公司有效地制定計(jì)劃?(15分),有關(guān)計(jì)劃的類型方面,你會(huì)給公司那種建議?(25分)答:為了保證計(jì)劃的有效性,任何計(jì)劃工作都要有步驟地進(jìn)行。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同,格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路:19911993年,格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線,從服裝行業(yè)撤出;另一方面從日本、美國(guó)、意大利引進(jìn)全套具有90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),進(jìn)入微波爐行業(yè)。在
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