現(xiàn)代管理原理形成性考核冊[答案解析]-文庫吧在線文庫
【正文】 準。（錯）1事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（錯）控制和計劃密不可分，控制就是要保證計劃的實現(xiàn)。 其實，企業(yè)文化最根本的是堅持“以人為本”。從實際出發(fā)，因地制宜地找出和確定最能反映或體現(xiàn)工作成果的關(guān)鍵因素，以此制定合理的控制標準，并加以嚴密控制。案例二 39滴焊料問題：？（10分）？（10分）答：洛克菲勒找到的關(guān)鍵控制點就是“節(jié)約焊料” 由此制定出：39滴焊料是本公司各工廠每只油罐的統(tǒng)一規(guī)格。必須改革，把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經(jīng)營管理。（錯）1在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢。（對）公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。反饋體現(xiàn)了溝通的（B雙向性）特征。比如，一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策屬于（D非程序化決策），單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（C不太好）附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表經(jīng)營安全率S30.%25%30%15%25%10%15%10%經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。在理想的情況下，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。答：格蘭仕根據(jù)市場需求的變化，果斷進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè)，確實是有魄力的決策。該目標實現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。對此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點。英特爾公司總裁安迪。戰(zhàn)略計劃應(yīng)用于整個組織，有高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展的需要來制定，并通過確定使命、目標、方針來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個部門的關(guān)系。費用則是第二位的。他花了近十年的時間，想方設(shè)法促使公司的計劃方案編制并進一步完善，但是沒有取得成效。由于管理活動的 廣泛性和復(fù)雜性、研究的側(cè)重點的不同，管理學家對其下的定義也不同。例如：泰羅認為：管理就是要確切地知道要別人干什么，并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟的方法去干。在這段時間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負責編制計劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是。應(yīng)王力總經(jīng)理要求，一位咨詢顧問來公司檢查情況。作業(yè)計劃以某項職能或活動為對象，有中低層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求來制定，內(nèi)容具體，操作性強。葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達90%?！边@是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實力不強、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進而成長為大企業(yè)。問題：？（10分）？（15分）3.“把所以的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想？（25分）答：戰(zhàn)略是組織為了實現(xiàn)長期生存
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