電大形成性考核冊(cè)答案-wenkub
2022-12-26 21:19:14 本頁(yè)面
【正文】 ，要么是別的團(tuán)隊(duì)。在這種情況下，你能向她 提供什么信息，以幫助她決定你的團(tuán)隊(duì)是否需要重新招聘人 員 ? (3)你可以試著為空缺職位準(zhǔn)備工作描述。 (5)根據(jù)你制定的人員規(guī)范，列出在面試時(shí)要問(wèn)的問(wèn)題。 (7)下一步，制定你的行動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃將監(jiān)督新團(tuán) 隊(duì)成員前 3 個(gè)月的工作情況，以確保他 們能盡快適應(yīng)工作。 (9)你需要準(zhǔn)備一份備忘錄，備忘錄的內(nèi)容可以有： 你多長(zhǎng)時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次談話； 你怎樣核查培訓(xùn)效果： 什么時(shí)候你會(huì)提高團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)； 是否讓其他團(tuán)隊(duì)成員扮演指導(dǎo)伙伴的角色。 時(shí)間： 1015 天 二、招聘前的準(zhǔn)備工作 立即向人力資源管理部門 提出用人申請(qǐng)，然后通過(guò)全面的工作分析，搜集崗位相關(guān)的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規(guī)范，協(xié)助人力資源部門擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。 根據(jù)頭三個(gè)月的工作績(jī)效，制訂下一階段的工作計(jì)劃，并對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的 知識(shí)技能培訓(xùn)，為達(dá)到預(yù)期效果做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，或者給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都制訂工作計(jì)劃，并要求完成程度比例和績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。 如果你已經(jīng)做了團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，那么只需要列出主要的預(yù)測(cè)內(nèi)容，剩下的工作就是審核預(yù)算。 第一部分 工作范圍內(nèi)的健康與安全調(diào)查 使用下表對(duì)你負(fù)責(zé)的工作范同舉行一次徹底的健康與安全調(diào)查。 總結(jié)： 當(dāng)你完成報(bào)告，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)他審閱，同時(shí)你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低成本的建議都是正確的。 向你組織中相關(guān)的人員 (包括生產(chǎn)線管理人員 )說(shuō)明你的調(diào)查結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃，征求意見(jiàn)，并在得到贊成后實(shí)施你的行動(dòng)計(jì)劃。 應(yīng)該完成的工作 需要的資源 向我提供幫助的人及及幫助方 法 開(kāi)始時(shí)間 后勤部門維修樓梯扶手及燈光 照明燈兩盞 后勤部門，購(gòu)買 2 天 員工的安全帽 100 頂安全帽 辦公室采購(gòu) 2 天 天氣太熱降溫 排風(fēng)扇二十部，空調(diào) 6 臺(tái) 辦公室采購(gòu)安裝 7 天 廢氣污染需安裝污染凈化設(shè)備 一套設(shè)備 辦公室采購(gòu)，設(shè)備組安裝 20— 25 天 電大天堂【資源 與運(yùn)營(yíng)管理】作業(yè)四： 指導(dǎo)： 在這里，你要把前面所有練習(xí)中的信息結(jié)合到一起，針對(duì)你的工作領(lǐng)域，制定出一個(gè)改進(jìn)資源管理的計(jì)劃。通過(guò)做這個(gè)大作業(yè)，你可以對(duì)所在企業(yè)資源管理的一些方面做出改進(jìn)，同時(shí)可以提高自己管理資源的能力。本次作業(yè)主要是要結(jié)合各章的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)完成。 第十六章包括了庫(kù)存控制、維護(hù)設(shè)施、環(huán)境控制、資源性能控制以及記錄保存等相關(guān)方面的內(nèi)容。 第一部分 列出本單元各章中使用過(guò)的方法和措施，分成以下各類：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求、解決問(wèn)題的技術(shù)、性能指標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)策略等。 質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃表 編號(hào) 改進(jìn)的方法和措施 應(yīng)用于何處 所需資源（人力、物質(zhì)資源） 完成時(shí)間（年、月） 9 1 2 3 4 5 6 7 記住，要定期向主管經(jīng)理匯報(bào)執(zhí)行的情況。為了鼓舞員工士氣，消除工作中沉悶情結(jié)，我們接受了員工的許多合理化建議?；仡櫼幌履愕捻?xiàng)目，看看它進(jìn)展得如何 ?你可以按以下要點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)： 達(dá)到最后的結(jié)果了嗎 ?如果沒(méi)有，原因是什么 ? 你與項(xiàng)目干系人相處得如何 ?你如何對(duì)待他們 ?你們之間有什么沖突 ? 10 資源的使用情況如何 ?本單元介紹的模板、工具和方法等技術(shù)手段的使用情況呢 ?出現(xiàn)什么問(wèn)題？你是如何處理的？ 采用第二十六章中的報(bào)告結(jié)構(gòu)撰寫(xiě)一份總結(jié)，總結(jié)一下項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程，包括你對(duì)今后項(xiàng)目工作的建議，也可以采用你所在企業(yè)的報(bào)告樣式作為范本。這個(gè)大作業(yè)要求你做出一個(gè)周詳?shù)臎Q策計(jì)劃，解決你在工作中面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。方法：加大獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰力度。 （ 4）第四步：執(zhí)行和評(píng)估 在執(zhí)行階段最可能成功的事情有哪些？ 你將 采用什么方法幫助你自己執(zhí)行和評(píng)估決策？ 答： 客戶接受。所選方法比較適用。沒(méi) 有動(dòng)用備用方案。在本單元第三十到第三十二章結(jié)尾的練習(xí)中，你可能已經(jīng)完成了部分工作，在大作業(yè)中可以用作參考。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1