【正文】 者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對較少。特征（1）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。缺點(diǎn)：分散企業(yè)資源，增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等。分類根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類。特征及適用情況縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。適用情況①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈； ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著； ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位； ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。分類按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。實(shí)現(xiàn)途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量差異?！咎崾尽渴袌鲩_發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對較低。實(shí)現(xiàn)途徑①提高現(xiàn)有顧客的使用頻率 ②吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品。④成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。④實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。分類密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。比如單個(gè)客戶的購買量，可供選擇的替代產(chǎn)品的數(shù)量等。歸納起來主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ⑴價(jià)格敏感程度。市場議價(jià)能力分析 供應(yīng)商議價(jià)能力分析供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量少，供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。先進(jìn)入優(yōu)勢因素①行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定偏向于現(xiàn)有企業(yè)；②現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢。替代成本（轉(zhuǎn)換成本）低，競爭程度高。 包括：政治與法律環(huán)境因素；經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；社會(huì)和文化環(huán)境因素；技術(shù)環(huán)境。②行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）影響營業(yè)能力的因素行業(yè)競爭程度分析現(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析新加入企業(yè)競爭威脅分析替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析市場議價(jià)能力分析供應(yīng)商議價(jià)能力分析客戶的議價(jià)能力分析行業(yè)競爭程度分析 現(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析關(guān)系競爭程度越高，盈利水平越低影響因素行業(yè)增長速度增長速度越快，競爭越弱；增長越慢，競爭越強(qiáng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，競爭比較激烈。銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素現(xiàn)有企業(yè)銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與程度，將影響新企業(yè)進(jìn)入的難易程度。供應(yīng)商的重要程度如果供應(yīng)商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件，而替代產(chǎn)品少，則供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。價(jià)格敏感程度取決于產(chǎn)品差別程度及替代成本水平。③經(jīng)營環(huán)境分析 競爭對手分析、競爭性定位分析、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞動(dòng)力市場狀況分析。特征①實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。適用條件①成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。密集型戰(zhàn)略含義密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。主要措施包括：增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。實(shí)現(xiàn)途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細(xì)分市場?！咎崾尽繉?shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用。一體化戰(zhàn)略——橫向一體化含義是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略——縱向一體化含義指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展。 通常，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達(dá)到市場多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域。相關(guān)多元化指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略含義穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。比如說，企業(yè)過去的經(jīng)營目標(biāo)是在行業(yè)競爭中處于市場領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。（2）有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇的情況下也會(huì)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略分類展開無增戰(zhàn)略無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略。 維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)被采用，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。特征①對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品／市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。④具有過渡的性質(zhì)。②采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。收縮型戰(zhàn)略分類展開扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，或稱調(diào)整性收縮戰(zhàn)略，指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮，在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員的辦法，目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營領(lǐng)域，在新的事業(yè)中找到出路，推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略，或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位（如子公司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。經(jīng)營戰(zhàn)略含義經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。②成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。適用條件①外部條件　?、努F(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈；⑵企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；⑶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；⑷多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；⑸消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；⑹消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計(jì)等。訓(xùn)練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)出下面的六個(gè)特征：勝任、禮貌、可信、可靠、反應(yīng)敏捷、善于交流。②如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。適用條件①外部條件　?、趴梢杂泻芏嗤緩絼?chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的；⑵顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；⑶采用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業(yè)的差異化；⑷技術(shù)變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。②成本集中化是企業(yè)采用低成本的方法為某一特定顧客群提供服務(wù)。但不同的是，集中化戰(zhàn)略只服務(wù)狹窄的細(xì)分市場，而差別化戰(zhàn)略要同時(shí)服務(wù)于較多的細(xì)分市場。 集中化戰(zhàn)略是以高效率、更好的效果為某一特殊對象服務(wù)，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。研發(fā)戰(zhàn)略圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略，通過科學(xué)的調(diào)查分析，制定產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)戰(zhàn)略，為產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提供了科學(xué)基礎(chǔ)和保證，分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的職能戰(zhàn)略，目標(biāo)是確保資本配置和使用有效而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。具備全局性、長期性、階段性和穩(wěn)定性、應(yīng)變性等特點(diǎn)。 缺點(diǎn) 把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開。缺點(diǎn) ①在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效。 為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個(gè)高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。 ②仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。缺點(diǎn)要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高。 6. 管理控制模式制度控制模式預(yù)算控制模式管理控制模式評價(jià)控制模式激勵(lì)控制模式①制度控制模式含義①是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)瘴、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 適用適用于所有的企業(yè)。 ②評價(jià)控制強(qiáng)調(diào)的是控制目標(biāo)而不是控制過程，只要實(shí)現(xiàn)各級管理目標(biāo)則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以實(shí)現(xiàn)。評價(jià)控制相對于預(yù)算控制和制度控制是一種較高層次的控制。②激勵(lì)控制應(yīng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)中的約束（合約）、業(yè)績評價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。7. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及其選擇目標(biāo)通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。由于價(jià)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)生的價(jià)值計(jì)量不同，資本增值可表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值和市場增加值。原則及特點(diǎn)遵循低成本、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提供競爭力原則等。收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證，公益性目標(biāo)有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和維護(hù)良好的社會(huì)形象。從戰(zhàn)略管理的角度，股利分配的目標(biāo)是促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，保障股東權(quán)益，穩(wěn)定股價(jià)。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司對外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。和經(jīng)濟(jì)衰退期，不同經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。債務(wù)融資戰(zhàn)略債務(wù)融資主要可以分為貸款和租賃兩類。如果資金有限制，則需要進(jìn)行比較?！纠磕称髽I(yè)決定在外地開設(shè)子公司，這就是需要考慮到生產(chǎn)線的購置、人員的招聘、研究與開發(fā)的安排等其他諸多項(xiàng)目。如果使用回收期法，很可能回收期長但回收期后有較高收益的項(xiàng)目被決策者錯(cuò)誤地否決掉；③凈現(xiàn)值法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，盡管折現(xiàn)回收期法也可以被用于評估項(xiàng)目，但該方法與非折現(xiàn)回收期法一樣忽略了回收期之后的現(xiàn)金流；⑤凈現(xiàn)值法與財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)股東財(cái)富最大化緊密聯(lián)結(jié)。②內(nèi)含報(bào)酬率法作為一種相對數(shù)指標(biāo)除了可以和資本成本率比較之外，還可以與通貨膨脹率以及利率等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較。凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法的比較　?、賰衄F(xiàn)值法與資本成本　　一個(gè)項(xiàng)目凈現(xiàn)值的大小，取決于兩個(gè)因素：一是現(xiàn)金流量；二是資本成本。此時(shí)應(yīng)該采取凈現(xiàn)值法?！　衄F(xiàn)值法不存在這個(gè)問題，在資本成本既定的情況下，凈現(xiàn)值是惟一的。對于規(guī)模相同，而周期不同的項(xiàng)目，按照周期的最小公倍數(shù)，延長項(xiàng)目時(shí)間，重復(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，然后計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率進(jìn)行比較。在這兩個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)上，通過使凈現(xiàn)值等于初始投資額，計(jì)算出不同壽命期項(xiàng)目的每年的現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量較低的方案則為較優(yōu)的方案。增加的流動(dòng)資金：生產(chǎn)線擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，一般會(huì)引起流動(dòng)資金需求的加。流入量大于流出量，凈流量為正值；流入量小于流出量時(shí)，凈流量為負(fù)值。例如改變某項(xiàng)資產(chǎn)的用途，當(dāng)即喪失他的交換（銷售）價(jià)值，但因?yàn)橥度氲叫碌挠猛?，又?jié)省了資金。但題目沒有明確利息的時(shí)候，利息可以忽略不計(jì)。項(xiàng)目期末固定資產(chǎn)處置引起的現(xiàn)金流 = （固定資產(chǎn)變現(xiàn)收入 – 固定資產(chǎn)稅法認(rèn)定殘值 ）（1 –所得稅率）。當(dāng)累計(jì)成本增加時(shí)，加權(quán)平均資本成本也隨之上升。即假定企業(yè)現(xiàn)有盈利模式穩(wěn)定、企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也保持不變，因此，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等要素與銷售收入間的比例關(guān)系在規(guī)劃期內(nèi)將保持不變。只有當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)能不能滿足銷售增長需要時(shí)，才可能會(huì)增加固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生新增固定資產(chǎn)需求量；　　②并非所有負(fù)債項(xiàng)目都會(huì)隨銷售增長而自發(fā)增長的（應(yīng)付賬款等自然籌資形式除外），銀行借款（無論期限長短）等是企業(yè)需要事先進(jìn)行籌劃的融資方式，它們并非隨銷售增長而從銀行自動(dòng)貸得。另外通常把流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的差稱為營運(yùn)資金，營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債①內(nèi)部增長率　　內(nèi)部增長率是指公司在沒有任何“對外”融資（包括負(fù)債和權(quán)益融資）情況下的預(yù)期最大增長率，即公司完全依靠內(nèi)部留存融資所能產(chǎn)生的最高增長極限　　其中：A為資產(chǎn)銷售百分比，B為負(fù)債銷售百分比，P為銷售凈利率，S0為基期銷售收入，g為股利支付率?？沙掷m(xù)增長率的計(jì)算公式可通過如下步驟進(jìn)行推導(dǎo)：　?。?）銷售增長帶來新增的內(nèi)部留存融資額＝S0（1＋g）P（1－d）。配股使得原股股東擁有優(yōu)先購買新發(fā)售股票的權(quán)力，凡是在股權(quán)登記日前擁有公司股票的普通股股東就享有配股權(quán)，此時(shí)股票的市場價(jià)格中含有配股權(quán)的價(jià)格。比較某股東參加配股，與不參加配股的情況。配股前的股權(quán)減值按照市值計(jì)算。　　轉(zhuǎn)換比率＝債券面值247。贖回條款是有利于發(fā)債公司的條款，主要作用是加速轉(zhuǎn)股過程。 可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣給（回售）發(fā)債公司的權(quán)利，且發(fā)債公司應(yīng)無條件接受可轉(zhuǎn)換債券。從公司融資角度，可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行有助于公司籌集資本，且因可轉(zhuǎn)換債券票面利率一般低于普通債券票面利率，在轉(zhuǎn)換為股票時(shí)公司無須支付額外的融資費(fèi)用，從而有助于公司降低籌資成本。11. 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架　　根據(jù)財(cái)務(wù)彈性要求，即使最佳資本結(jié)構(gòu)也不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)常數(shù)點(diǎn)，而是一個(gè)有效區(qū)間，如要求企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率介于65%－70%之間?！　　　、偃绻居泻玫耐顿Y項(xiàng)目　　用留存收益或增發(fā)新股投資好的項(xiàng)目　?、谌绻緵]有好的投資項(xiàng)目　?、庞昧舸媸找鎯斶€債務(wù)；⑵少發(fā)或不發(fā)股利；⑶增發(fā)新股償還債務(wù)。決策機(jī)構(gòu)大型企業(yè)一般會(huì)組建由高級管理人員(牽頭人必須是企業(yè)高管)組成的預(yù)算管理委員會(huì)。執(zhí)行單位預(yù)算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運(yùn)營預(yù)算或財(cái)務(wù)預(yù)算并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的組織單位。銷售利潤率、成本利潤率、投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均可用于測定企業(yè)的目標(biāo)利潤。 缺點(diǎn)①不能使預(yù)算的編制常態(tài)化，不能使企業(yè)的管理人員始終有一個(gè)長期的計(jì)劃和打算，從而導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)； ②不利于前后各個(gè)時(shí)間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理 適用適用于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè) 滾動(dòng)預(yù)算法含義滾動(dòng)預(yù)算法就是每過去一個(gè)期間(半年、一季或一月)，便將這一期的預(yù)算刪除，及時(shí)補(bǔ)充下一個(gè)期間的預(yù)算，以使預(yù)算周期始終保持一個(gè)固定期間(一般為 12個(gè)月)的一種編