【正文】 位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況。分類(lèi)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榱吮苊庠鲩L(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的管理難度，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。特征（1）企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分類(lèi)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類(lèi)。適用情況①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈； ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著； ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位； ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大； ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。實(shí)現(xiàn)途徑包括開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量差異。實(shí)現(xiàn)途徑①提高現(xiàn)有顧客的使用頻率 ②吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有產(chǎn)品。④實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身。比如單個(gè)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)量，可供選擇的替代產(chǎn)品的數(shù)量等。市場(chǎng)議價(jià)能力分析 供應(yīng)商議價(jià)能力分析供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量少，供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。替代成本（轉(zhuǎn)換成本）低，競(jìng)爭(zhēng)程度高。②行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）影響營(yíng)業(yè)能力的因素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析市場(chǎng)議價(jià)能力分析供應(yīng)商議價(jià)能力分析客戶(hù)的議價(jià)能力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)程度越高，盈利水平越低影響因素行業(yè)增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)速度越快，競(jìng)爭(zhēng)越弱；增長(zhǎng)越慢，競(jìng)爭(zhēng)越強(qiáng)。銷(xiāo)售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素現(xiàn)有企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與程度，將影響新企業(yè)進(jìn)入的難易程度。價(jià)格敏感程度取決于產(chǎn)品差別程度及替代成本水平。特征①實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快。密集型戰(zhàn)略含義密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng)。一體化戰(zhàn)略——橫向一體化含義是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。 通常，公司通過(guò)橫向一體化打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域。穩(wěn)定型戰(zhàn)略含義穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。（2）有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大的幅度增長(zhǎng)或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇的情況下也會(huì)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，其根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)被采用，以維持過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。④具有過(guò)渡的性質(zhì)。收縮型戰(zhàn)略分類(lèi)展開(kāi)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，或稱(chēng)調(diào)整性收縮戰(zhàn)略，指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮，在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員的辦法，目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在新的事業(yè)中找到出路，推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略，或稱(chēng)適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣(mài)掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（如子公司或某一部門(mén)），或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。②成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格最低。產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計(jì)等。②如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略。②成本集中化是企業(yè)采用低成本的方法為某一特定顧客群提供服務(wù)。 集中化戰(zhàn)略是以高效率、更好的效果為某一特殊對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)面對(duì)廣泛市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或?qū)崿F(xiàn)差別化，或?qū)崿F(xiàn)低成本，或二者兼得。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能戰(zhàn)略，目標(biāo)是確保資本配置和使用有效而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。 缺點(diǎn) 把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開(kāi)。 為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見(jiàn)，制訂出戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個(gè)高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的過(guò)程中做出各自的貢獻(xiàn)。缺點(diǎn)要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高。 適用適用于所有的企業(yè)。評(píng)價(jià)控制相對(duì)于預(yù)算控制和制度控制是一種較高層次的控制。7. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型及其選擇目標(biāo)通過(guò)資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。原則及特點(diǎn)遵循低成本、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提供競(jìng)爭(zhēng)力原則等。從戰(zhàn)略管理的角度，股利分配的目標(biāo)是促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保障股東權(quán)益，穩(wěn)定股價(jià)。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。和經(jīng)濟(jì)衰退期，不同經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。債務(wù)融資戰(zhàn)略債務(wù)融資主要可以分為貸款和租賃兩類(lèi)。【例】某企業(yè)決定在外地開(kāi)設(shè)子公司，這就是需要考慮到生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)置、人員的招聘、研究與開(kāi)發(fā)的安排等其他諸多項(xiàng)目。②內(nèi)含報(bào)酬率法作為一種相對(duì)數(shù)指標(biāo)除了可以和資本成本率比較之外，還可以與通貨膨脹率以及利率等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較。此時(shí)應(yīng)該采取凈現(xiàn)值法。對(duì)于規(guī)模相同，而周期不同的項(xiàng)目，按照周期的最小公倍數(shù)，延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間，重復(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，然后計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率進(jìn)行比較。增加的流動(dòng)資金：生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，一般會(huì)引起流動(dòng)資金需求的加。例如改變某項(xiàng)資產(chǎn)的用途，當(dāng)即喪失他的交換（銷(xiāo)售）價(jià)值，但因?yàn)橥度氲叫碌挠猛荆止?jié)省了資金。項(xiàng)目期末固定資產(chǎn)處置引起的現(xiàn)金流 = （固定資產(chǎn)變現(xiàn)收入 – 固定資產(chǎn)稅法認(rèn)定殘值 ）（1 –所得稅率）。即假定企業(yè)現(xiàn)有盈利模式穩(wěn)定、企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也保持不變，因此，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債等要素與銷(xiāo)售收入間的比例關(guān)系在規(guī)劃期內(nèi)將保持不變。另外通常把流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的差稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)資金，營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債①內(nèi)部增長(zhǎng)率　　內(nèi)部增長(zhǎng)率是指公司在沒(méi)有任何“對(duì)外”融資（包括負(fù)債和權(quán)益融資）情況下的預(yù)期最大增長(zhǎng)率，即公司完全依靠?jī)?nèi)部留存融資所能產(chǎn)生的最高增長(zhǎng)極限　　其中：A為資產(chǎn)銷(xiāo)售百分比，B為負(fù)債銷(xiāo)售百分比，P為銷(xiāo)售凈利率，S0為基期銷(xiāo)售收入，g為股利支付率。配股使得原股股東擁有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)新發(fā)售股票的權(quán)力，凡是在股權(quán)登記日前擁有公司股票的普通股股東就享有配股權(quán)，此時(shí)股票的市場(chǎng)價(jià)格中含有配股權(quán)的價(jià)格。配股前的股權(quán)減值按照市值計(jì)算。贖回條款是有利于發(fā)債公司的條款，主要作用是加速轉(zhuǎn)股過(guò)程。從公司融資角度，可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行有助于公司籌集資本，且因可轉(zhuǎn)換債券票面利率一般低于普通債券票面利率，在轉(zhuǎn)換為股票時(shí)公司無(wú)須支付額外的融資費(fèi)用，從而有助于公司降低籌資成本?！　　　、偃绻居泻玫耐顿Y項(xiàng)目　　用留存收益或增發(fā)新股投資好的項(xiàng)目　?、谌绻緵](méi)有好的投資項(xiàng)目　?、庞昧舸媸找鎯斶€債務(wù)；⑵少發(fā)或不發(fā)股利；⑶增發(fā)新股償還債務(wù)。執(zhí)行單位預(yù)算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運(yùn)營(yíng)預(yù)算或財(cái)務(wù)預(yù)算并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的組織單位。 缺點(diǎn)①不能使預(yù)算的編制常態(tài)化，不能使企業(yè)的管理人員始終有一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃和打算，從而導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)； ②不利于前后各個(gè)時(shí)間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理 適用適用于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè) 滾動(dòng)預(yù)算法含義滾動(dòng)預(yù)算法就是每過(guò)去一個(gè)期間(半年、一季或一月)，便將這一期的預(yù)算刪除，及時(shí)補(bǔ)充下一個(gè)期間的預(yù)算，以使預(yù)算周期始終保持一個(gè)固定期間(一般為 12個(gè)月)的一種編制預(yù)算的方法。 缺點(diǎn)預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大，可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。它是根據(jù)某一預(yù)算期間內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算優(yōu)點(diǎn)編制相對(duì)簡(jiǎn)單，也容易使管理者理解。優(yōu)點(diǎn)①能夠包含所有與項(xiàng)目有關(guān)的成本，容易度量單個(gè)項(xiàng)目的收人、費(fèi)用和利潤(rùn)。剛?cè)岵?jì)按照重要性原則辦理，對(duì)于既定事項(xiàng)按程序處理，例外事項(xiàng)要認(rèn)真審查業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化。剛性控制是指以預(yù)算值為約束指標(biāo)，任何超出預(yù)算值的支出都需要通過(guò)特定的審批流程審批后才能使用。 特點(diǎn)手工控制的準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性雖然不如系統(tǒng)在線(xiàn)控制，但比較靈活，易于接受與實(shí)施。非財(cái)務(wù)指標(biāo)被認(rèn)為是能反映未來(lái)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，憑借良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)非常有可能實(shí)現(xiàn)未來(lái)的財(cái)務(wù)成功。企業(yè)通常使用的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、外部標(biāo)準(zhǔn)等。如果實(shí)際收入大于預(yù)期收入或?qū)嶋H成本小于預(yù)期成本（標(biāo)準(zhǔn)成本），則為有利差異。如果部門(mén)主管的業(yè)績(jī)和短期利潤(rùn)掛鉤，其在決策時(shí)會(huì)傾向短期獲利，而非股東價(jià)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。 ⑵剩余收益法 　　剩余收益等于部門(mén)的息稅前利潤(rùn)減去部門(mén)投資所占用的資本成本。例如，大事業(yè)部的剩余收益一 般明顯高于小事業(yè)部。經(jīng)濟(jì)折舊反映了該期間資產(chǎn)價(jià)值真正的變動(dòng)。某客戶(hù)利潤(rùn)率＝該客戶(hù)的凈利潤(rùn)/該客戶(hù)的服務(wù)成本100% ⑶內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面　　質(zhì)量衡量?！　榱舜_保個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性以及防止個(gè)人為了攫取私利而犧牲公司利益，需要對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，向員工授權(quán)以及將員工目標(biāo)和公司目標(biāo)綁定。企業(yè)在完成某項(xiàng)工作必須經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節(jié)，同時(shí)還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員具有良好的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
。適應(yīng)性原則要求企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)控應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，適時(shí)地對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救，如果不救了，可以認(rèn)為內(nèi)控有效。第四章　企業(yè)內(nèi)部控制1. 內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素 內(nèi)控目標(biāo)：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！　〕杀竞饬?。 備抵項(xiàng)目預(yù)計(jì)負(fù)債、壞賬準(zhǔn)備、存貨減值、遞延稅費(fèi)等項(xiàng)目被認(rèn)為是過(guò)于保守的會(huì)計(jì)處理,導(dǎo)致占用資本真實(shí)價(jià)值的低估,應(yīng)該全部予以加回非現(xiàn)金費(fèi)用所有的非現(xiàn)金項(xiàng)目需要被加回至利潤(rùn)中經(jīng)營(yíng)租賃經(jīng)營(yíng)租賃應(yīng)該被資本化加回到占用資本中,任何被計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)用應(yīng)該被加回?！　VA＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－占用資本加權(quán)平均資本成本率WACC注：加權(quán)平均資本成本率采用資產(chǎn)資本定價(jià)模型，在現(xiàn)金流中考慮債權(quán)人的利息。此外平均資本成本率應(yīng)該是稅前的概念?！　、怯捎诓煌髽I(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)算口徑不一樣，無(wú)法在企業(yè)間進(jìn)行有效比較。數(shù)量差異 ＝ (實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異 ＝ (實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) 實(shí)際數(shù)量計(jì)劃差異與運(yùn)營(yíng)差異價(jià)格差異 ＝ (實(shí)際價(jià)格 － 原標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) 實(shí)際用量 價(jià)格計(jì)劃差異 ＝ (修訂價(jià)格 － 原標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) 實(shí)際用量 價(jià)格運(yùn)營(yíng)差異 ＝ (實(shí)際價(jià)格 － 修訂價(jià)格) 實(shí)際用量 數(shù)量差異 ＝ (實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量的原標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 數(shù)量計(jì)劃差異 ＝ (實(shí)際產(chǎn)量的修訂標(biāo)準(zhǔn)用量－實(shí)際產(chǎn)量的原標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 數(shù)量運(yùn)營(yíng)差異 ＝ (實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量的修訂標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格②基于財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法財(cái)務(wù)指標(biāo)體系　　基于財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法是以財(cái)務(wù)狀況表（資產(chǎn)負(fù)債表）、綜合收益表（利潤(rùn)表） 以及現(xiàn)金流量表為依據(jù)，設(shè)計(jì)并計(jì)算出的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。 歷史標(biāo)準(zhǔn)有三種，包括與上年實(shí)際比較、與歷史同期實(shí)際比較、與歷史最好水平比較?！　、诟鶕?jù)指標(biāo)是否可以用數(shù)字來(lái)計(jì)量分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo) 　　非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以是定量的，用數(shù)字來(lái)計(jì)量，例如消費(fèi)者投訴數(shù)量，也可以是定性的，無(wú)法用數(shù)字來(lái)計(jì)量，例如銷(xiāo)售代表所反饋的客戶(hù)意見(jiàn)。并且，在預(yù)算目標(biāo)下達(dá)時(shí)，就明確指標(biāo)含義，這樣，預(yù)算考核的主要內(nèi)容就是比較預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，避免考核中的意見(jiàn)分歧和討價(jià)還價(jià)?！　、蓊A(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制　　預(yù)算內(nèi)審批執(zhí)行正常的、簡(jiǎn)化的流程控制。當(dāng)期預(yù)算控制是指用當(dāng)期的預(yù)算總額控制當(dāng)期的預(yù)算執(zhí)行數(shù)。 企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，將過(guò)去相似項(xiàng)目的成功預(yù)算作為標(biāo)桿，對(duì)計(jì)劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進(jìn)行深人分析。適用適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用預(yù)算的編制，如直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等彈性預(yù)算法含義基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。 若前提條件發(fā)生變化，則預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算的不合理，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的積極性零基預(yù)算法含義在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能，分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算優(yōu)點(diǎn)能促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個(gè)高效精簡(jiǎn)的組織。滾動(dòng)預(yù)算可以反映當(dāng)前發(fā)生的事項(xiàng)，以及環(huán)境的變化，并能根據(jù)這種變化持續(xù)地調(diào)整對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，及時(shí)更新預(yù)算?；貧w分析：本量利分析法、比率預(yù)算法、利潤(rùn)增長(zhǎng)率法、上加法本量利分析法 　　本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法，基于邊際成本法，用來(lái)研究成本、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)三者相互關(guān)系，通過(guò)如下公式和盈虧平衡圖來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)?！　　　、偃绻居泻玫耐顿Y項(xiàng)目，借債投資好的項(xiàng)目　?、谌绻緵](méi)有好的投資項(xiàng)目，股東喜歡股利，則支付股利；股東不喜歡股利，則回購(gòu)股票?！　、偈潜容^兩種方案的每股收益，②是計(jì)算每股收益無(wú)差別點(diǎn)的EBIT，如果預(yù)計(jì)EBIT大于每股收益無(wú)差別點(diǎn)的EBIT，采用債務(wù)融資，如果預(yù)計(jì)EBIT小于每股收益無(wú)差別點(diǎn)的EBIT，采用股權(quán)融資。如果贖回價(jià)格遠(yuǎn)低于轉(zhuǎn)債售價(jià)或轉(zhuǎn)股價(jià)值，債券投資者更愿意賣(mài)出債券或轉(zhuǎn)股?？赊D(zhuǎn)換債券即為一種具有期權(quán)性質(zhì)的新型融資工具。②除權(quán)價(jià)只是作為計(jì)算除權(quán)日股價(jià)漲跌幅度的基準(zhǔn)，提供的只是一個(gè)基準(zhǔn)參考價(jià)?！　⑸鲜降姆肿印⒎帜竿虽N(xiāo)售收人，并同除資產(chǎn)總額即可得到求內(nèi)部增長(zhǎng)率的另一個(gè)常用公式，即：　　注：ROA為總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利