第一次工地項(xiàng)目會(huì)議--wenkub
2023-07-12 16:10:30 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理部各部門發(fā)文管理責(zé)任人 程 序項(xiàng)目管理部各部門項(xiàng)目管理部各部門來文是綜合辦接收、符合性審核否綜合辦公室綜合辦公室、各相關(guān)單位綜合辦公室復(fù)印、分發(fā)綜合辦公室綜合辦公室存檔（原件）檔案管理各相關(guān)方來文存檔綜合辦公室歸檔文件編號(hào)綜合辦公室歸檔文件存檔登記綜合辦公室綜合辦公室存檔文件借閱登記責(zé)任人 資料上報(bào)制度周、月進(jìn)度計(jì)劃：施工單位須周二、每月24日將下周、月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核合格后于周三、每月25日上午上報(bào)項(xiàng)目管理單位。各參建單位互相團(tuán)結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，為工程建設(shè)開好局，起好頭，將下一步工作更好的落實(shí)下去，共同努力爭(zhēng)取提前完成建設(shè)任務(wù)并爭(zhēng)獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)完成各自的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)非常重視，將積極、高效溝通、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)系列事宜，全力支持、配合、服務(wù)于工程建設(shè)。工程變更審批后方可組織施工，因變更審批需要審批過程，為了減少對(duì)工程建設(shè)的影響，工程變更宜提早安排上報(bào)、審批；三、做好新材料、新工藝應(yīng)用的管理工作，具備條件的，總工辦負(fù)責(zé)協(xié)助上報(bào)科研課題。對(duì)工程建設(shè)過程中的基坑開挖、高空作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，施工單位做好施工場(chǎng)地各功能區(qū)域的劃分工作，明確各區(qū)域使用功能及管理措施。監(jiān)理、施工單位人員配備須滿足“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”和“數(shù)量達(dá)標(biāo)”的要求；四、實(shí)體工作的落實(shí)。、監(jiān)理單位授權(quán)書（）議程三 施工單位負(fù)責(zé)人介紹施工單位組織機(jī)構(gòu)、人員分工及施工單位負(fù)責(zé)人表態(tài)（） 議程四 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)、人員分工，宣布監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、監(jiān)理工作表態(tài)等內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及人員分工（）、監(jiān)理工作程序、工作要求（）、監(jiān)理周例會(huì)及安全例會(huì)制度（）議程五 工程管理公司介紹工程管理公司職能及工作程序并表態(tài)、工程管理公司組織機(jī)構(gòu)及人員分工（）、：建設(shè)單位將大力支持工程建設(shè)，做好項(xiàng)目建設(shè)資金到位等各項(xiàng)服務(wù)工作。、文件流轉(zhuǎn)程序（）。、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。6. 建設(shè)單位各職能部門講話； 7. 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：年月日下午會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室出席單位及人員：建設(shè)單位：工程管理公司： 監(jiān)理單位： 施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司： 主持人：內(nèi) 容：議程一 工程管理公司介紹參會(huì)單位及人員 參會(huì)各單位簡(jiǎn)介了人員、職務(wù)等。議程二 介紹工程概況，項(xiàng)目工作程序及其他事宜，宣讀監(jiān)理單位授權(quán)書、工程總體情況、工程名稱： 、工程地點(diǎn)： 、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模： 、資金來源：業(yè)主自籌及銀行貸款。、項(xiàng)目工作程序及其他事宜(暫按此程序執(zhí)行，執(zhí)行過程中或按實(shí)際情況加以修正，修正時(shí)另行通告)。、資料上報(bào)制度（）。參建各單位為實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)目標(biāo)，在地位平等的基礎(chǔ)上，求同存異、相互配合、共同努力并打造優(yōu)質(zhì)工程，為各自企業(yè)、為基投公司、為曹妃甸工業(yè)區(qū)建設(shè)爭(zhēng)光！為了保證工程建設(shè)的順利開展，要求監(jiān)理、施工單位重點(diǎn)做好以下工作：一、端正思想意識(shí)。施工單位做好工程施工 “自檢、互檢、交接檢”等的落實(shí)工作；監(jiān)理單位做好工程監(jiān)理 “巡視、旁站”等的落實(shí)工作；建設(shè)單位做好工程建設(shè)服務(wù)工作。希望參建各方共同努力，創(chuàng)建一個(gè)樣板工程。議程七 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話工程建設(shè)提出要求： 一、思想上對(duì)工程重視 。二、相互理解。 會(huì)議簽到表項(xiàng)目名稱： 日期： 會(huì)議議題 會(huì)議主持： 序號(hào)姓 名單位名稱電 話備注1234567891011121314151617181920 建設(shè)資金審核支付程序管理項(xiàng)目建設(shè)資金審核支付程序工作內(nèi)容 執(zhí)行單位 輸出資料 完成時(shí)間申報(bào)工程款支付申請(qǐng)表至總承包商→分包商→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付申請(qǐng)表及附件→每月18日前↓↓申報(bào)工程款支付申請(qǐng)表至監(jiān)理單位→總包方、材料設(shè)備供貨商及其他工程費(fèi)合同單位→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付申請(qǐng)表及附件→每月25日前↓↓初步審核→監(jiān)理單位→表1及其附件→7天↓↓內(nèi)部付款審核→工程管理單位審核→ 表1及其附件 → 9天 ↓↓最終審核→建設(shè)單位→表2或其自有格式→7天↓↓ 接收表4并向合同單位開具工程款支付證書→監(jiān)理單位→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付證書→1天↓↓ 接收付款證書、開具發(fā)票、收據(jù)→各合同單位→發(fā)票、收據(jù)→1天↓↓ 結(jié)款→工程管理單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)→支票→1天第 38 頁 共 38 頁表1建設(shè)資金期中支付申請(qǐng)匯總表(監(jiān)理單位工程管理單位建設(shè)單位用表)工程名稱 請(qǐng)款期數(shù)第 期付款單位 申請(qǐng)單位 監(jiān)理單位
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