第一次工地項目會議--wenkub
2023-07-12 16:10:30 本頁面
【正文】 項目管理部各部門發(fā)文管理責(zé)任人 程 序項目管理部各部門項目管理部各部門來文是綜合辦接收、符合性審核否綜合辦公室綜合辦公室、各相關(guān)單位綜合辦公室復(fù)印、分發(fā)綜合辦公室綜合辦公室存檔（原件）檔案管理各相關(guān)方來文存檔綜合辦公室歸檔文件編號綜合辦公室歸檔文件存檔登記綜合辦公室綜合辦公室存檔文件借閱登記責(zé)任人 資料上報制度周、月進(jìn)度計劃：施工單位須周二、每月24日將下周、月進(jìn)度計劃上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核合格后于周三、每月25日上午上報項目管理單位。各參建單位互相團結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，為工程建設(shè)開好局，起好頭，將下一步工作更好的落實下去，共同努力爭取提前完成建設(shè)任務(wù)并爭獎、創(chuàng)優(yōu)，同時完成各自的經(jīng)濟和社會效益。建設(shè)單位對工程建設(shè)非常重視，將積極、高效溝通、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)系列事宜，全力支持、配合、服務(wù)于工程建設(shè)。工程變更審批后方可組織施工，因變更審批需要審批過程，為了減少對工程建設(shè)的影響，工程變更宜提早安排上報、審批；三、做好新材料、新工藝應(yīng)用的管理工作，具備條件的，總工辦負(fù)責(zé)協(xié)助上報科研課題。對工程建設(shè)過程中的基坑開挖、高空作業(yè)等進(jìn)行重點安全管控，施工單位做好施工場地各功能區(qū)域的劃分工作，明確各區(qū)域使用功能及管理措施。監(jiān)理、施工單位人員配備須滿足“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”和“數(shù)量達(dá)標(biāo)”的要求；四、實體工作的落實。、監(jiān)理單位授權(quán)書（）議程三 施工單位負(fù)責(zé)人介紹施工單位組織機構(gòu)、人員分工及施工單位負(fù)責(zé)人表態(tài)（） 議程四 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理單位組織機構(gòu)、人員分工，宣布監(jiān)理例會的時間、地點、監(jiān)理工作表態(tài)等內(nèi)容、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及人員分工（）、監(jiān)理工作程序、工作要求（）、監(jiān)理周例會及安全例會制度（）議程五 工程管理公司介紹工程管理公司職能及工作程序并表態(tài)、工程管理公司組織機構(gòu)及人員分工（）、：建設(shè)單位將大力支持工程建設(shè)，做好項目建設(shè)資金到位等各項服務(wù)工作。、文件流轉(zhuǎn)程序（）。、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。6. 建設(shè)單位各職能部門講話； 7. 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；第一次工地會議會議紀(jì)要會議時間：年月日下午會議地點：項目現(xiàn)場會議室出席單位及人員：建設(shè)單位：工程管理公司： 監(jiān)理單位： 施工單位：河北建設(shè)集團有限公司： 主持人：內(nèi) 容：議程一 工程管理公司介紹參會單位及人員 參會各單位簡介了人員、職務(wù)等。議程二 介紹工程概況，項目工作程序及其他事宜，宣讀監(jiān)理單位授權(quán)書、工程總體情況、工程名稱： 、工程地點： 、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模： 、資金來源：業(yè)主自籌及銀行貸款。、項目工作程序及其他事宜(暫按此程序執(zhí)行，執(zhí)行過程中或按實際情況加以修正，修正時另行通告)。、資料上報制度（）。參建各單位為實現(xiàn)共同建設(shè)目標(biāo)，在地位平等的基礎(chǔ)上，求同存異、相互配合、共同努力并打造優(yōu)質(zhì)工程，為各自企業(yè)、為基投公司、為曹妃甸工業(yè)區(qū)建設(shè)爭光！為了保證工程建設(shè)的順利開展，要求監(jiān)理、施工單位重點做好以下工作：一、端正思想意識。施工單位做好工程施工 “自檢、互檢、交接檢”等的落實工作；監(jiān)理單位做好工程監(jiān)理 “巡視、旁站”等的落實工作；建設(shè)單位做好工程建設(shè)服務(wù)工作。希望參建各方共同努力，創(chuàng)建一個樣板工程。議程七 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話工程建設(shè)提出要求： 一、思想上對工程重視 。二、相互理解。 會議簽到表項目名稱： 日期： 會議議題 會議主持： 序號姓 名單位名稱電 話備注1234567891011121314151617181920 建設(shè)資金審核支付程序管理項目建設(shè)資金審核支付程序工作內(nèi)容 執(zhí)行單位 輸出資料 完成時間申報工程款支付申請表至總承包商→分包商→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付申請表及附件→每月18日前↓↓申報工程款支付申請表至監(jiān)理單位→總包方、材料設(shè)備供貨商及其他工程費合同單位→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付申請表及附件→每月25日前↓↓初步審核→監(jiān)理單位→表1及其附件→7天↓↓內(nèi)部付款審核→工程管理單位審核→ 表1及其附件 → 9天 ↓↓最終審核→建設(shè)單位→表2或其自有格式→7天↓↓ 接收表4并向合同單位開具工程款支付證書→監(jiān)理單位→現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中工程款支付證書→1天↓↓ 接收付款證書、開具發(fā)票、收據(jù)→各合同單位→發(fā)票、收據(jù)→1天↓↓ 結(jié)款→工程管理單位財務(wù)會計→支票→1天第 38 頁 共 38 頁表1建設(shè)資金期中支付申請匯總表(監(jiān)理單位工程管理單位建設(shè)單位用表)工程名稱 請款期數(shù)第 期付款單位 申請單位 監(jiān)理單位
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