【正文】 第十二條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。第十八條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機打在振動上或者關(guān)機。的必須提前請假。第二十四條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。三、下周或下月施工計劃安排四、存在問題需基投協(xié)調(diào)解決問題：需管委會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問題：五、施工單位中標(biāo)價六、本周完成產(chǎn)值及累計完成產(chǎn)值（單位：萬元）七、計量上報情況及資金撥付情況八、附現(xiàn)場施工照片（注：周報和月報都要加照片）上報要求： 所有周、月報格式：題頭宋體四號、內(nèi)容宋體小四；上報時間：，周報為每周四，同日報一起，月報為每月24號上午，同日報一起； 內(nèi)容按要求格式填寫，拒絕自創(chuàng)；各部門將資料匯總統(tǒng)一后傳給負責(zé)人； 在周報、月報的工程進展里需添加本周/月完成投資額，以及累計完成投資額。橋梁如：（1）樁基共計（ ）根，本周（本月）完成（ ）根，累計完成（ ）根，占總量的（ ）%。第二十二條：違反紀(jì)律者，每人次罰款50元。第二十條：對客觀真實的紀(jì)要，各單位負責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。第四章 會議紀(jì)律。第十四條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。第十條：技術(shù)總負責(zé)人匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。 業(yè)主臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。第六條：會議參加人員 監(jiān)理項目部全體人員。第二章：會議基本規(guī)定第三條：監(jiān)理及安全例會每周召開一次。工程中所有資料均按河北省的表格填報，工序驗收后現(xiàn)場簽署驗收意見。工程材料（包括成品和半成品）項目部要建立完善的材料驗收和管理制度，嚴(yán)把材料進場關(guān)。具備規(guī)劃許可證、圖紙審查文件、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證手續(xù)等開工報告許可文件。所有計量設(shè)備已經(jīng)計量檢驗單位檢驗認(rèn)可；機械設(shè)備到位，能滿足施工要求，已向監(jiān)理工程師報驗認(rèn)可同意使用。簽署《工程開工/復(fù)工報審表》需具備條件單位資質(zhì)和人員資格文件：包括1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，安全資質(zhì)證書、實驗室資質(zhì)證書；2）項目經(jīng)理證、五大員上崗證、特殊工種上崗證及項目組織機構(gòu)名單。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調(diào)。、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超 過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告且征得委托人同意。，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺相關(guān)信息填報制度：按要求如實、及時填報。資金需求計劃：每月資金需求計劃與月進度計劃同時上報項目管理、監(jiān)理單位。附件：工程變更概（預(yù)）算書 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： 工程變更費用審核表（監(jiān)理單位對工程管理單位用表）工程名稱： 編號：致 （管理單位）今收到 （施工單位）提出關(guān)于 年 月 日第 號的工程變更單的費用申請，見附表，請審核。在工程建設(shè)中大事講原則、小事將風(fēng)格，順利、愉快的完成工程建設(shè)任務(wù)。施工單位在工程資金、人力支持上給予重視，對工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效給予重視，施工單位管理人員對能參加本工程建設(shè)的機會給予重視；監(jiān)理單位要工程當(dāng)作一個新的工作起點，從思想上高度重視，做好各項工作的管理與落實。要求在建設(shè)局備案的同時辦理備案工作，相關(guān)備案文件上報資料室；二、工程變更事宜。同時要求監(jiān)理、施工單位按投標(biāo)文件要求現(xiàn)場安全管理體系，配備現(xiàn)場安全管理人員。各單位做好工程質(zhì)量、安全保證體系建設(shè)并保證體系切實落實到位；三、人員素質(zhì)要求。、工程月例會制度（）。、現(xiàn)場變更、洽商、簽證程序（）。、合同工期：總工期為個月（工期不區(qū)分設(shè)計及施工）。曹妃甸工業(yè)區(qū)監(jiān)測中心、調(diào)度指揮中心及供熱工程附屬配套設(shè)施工程第一次工地會議議程會議時間：年月日下午會議地點：項目現(xiàn)場會議室參會單位： 河北建設(shè)集團有限公司主持人： 會議議程：1. 工程管理公司介紹參會單位及人員；2. 工程管理公司介紹工程概況，項目工作程序及其他事宜，宣讀監(jiān)理單位授權(quán)書； 3. 施工單位負責(zé)人介紹施工單位組織機構(gòu)、人員及其分工及表態(tài)；4. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理單位組織機構(gòu)、人員及其分工及表態(tài)，宣布監(jiān)理例會的時間、地點等內(nèi)容；5. 工程管理公司介紹工程管理公司職能及工作程序并表態(tài)。、承包范圍：本工程設(shè)計及施工等的全部工作。、建設(shè)資金審核支付程序（）。、相關(guān)文件移交事宜（）。工程建設(shè)需樹立“安全為根、質(zhì)量為本、確保進度”的思想；二、體制制度建設(shè)。議程六 建設(shè)單位各職能部門講話、大力支持、并配合完成《工程安全許可證》等手續(xù)的辦理工作。 、積極支持工程建設(shè)相關(guān)工作并對工程建設(shè)提出以下要求：一、工程質(zhì)量管理體系備案。要求各參建單位對工程建設(shè)從思想上引起高度重視。 各參建單位相互理解，各司其職，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的共同目標(biāo)而努力。附件： 提出單位（章）： 代表人：