【正文】 工的難點，采取有效的施工方法，確保工程質量施工安全和工期目標的實現。近期工作及下階段安排計劃近期內我標段已完成大會部分調平層路段，未完成路段由于路基工程拆遷遺留問題未能進行路床整修，主要集中在裴莊至鹽店則K4+000K5+300路段和高橋鎮(zhèn)街道路段。它的建設將使陜北能源基地與外界重化工企業(yè)緊密相連，極大地促進陜北地區(qū)的開發(fā)進程，同時又從南向北開辟了一條新的旅游網絡路線，促進了旅游事業(yè)發(fā)展，對加快全省經濟增長有著重要作用。（6）養(yǎng)生 ①攤鋪壓實完畢后及時養(yǎng)生，養(yǎng)生采用灑水或覆蓋不透水薄膜保濕養(yǎng)生。⑥在碾壓過程中，結構層表面應始終保持潮濕，如表層水蒸發(fā)過快，應及時補灑少量的水。③對局部低洼處，應先將表層5cm挖松，再用新拌的混合料找補、整平，嚴禁用“貼補”的方法找平。③運至現場的混合料，由專人指揮卸料，并應根據松鋪系數，嚴格控制卸料堆距離，避免過多或過少，不利攤鋪。根據集料含水量大小，及時調整用水量。試驗路段結束后及時將試驗路段總結報監(jiān)理工程師審批，認可后方可指導施工。材料進場時，應檢查其數量，并按施工場地示意圖堆放，而且還應按規(guī)定項目對其抽樣檢查，其抽樣檢查結果，報駐地監(jiān)理單位。抓住關鍵：以路面結構層為重點，在施工要求滿足規(guī)范的前提下，加快施工進展。試驗室設備全部到位，標養(yǎng)室建造完成并達到規(guī)定要求。我的匯報工作結束，謝謝大家第三篇：第一次工地會議匯報材料303省道**至**二級公路改建工程**標段 第一次工地會議匯 報 材 料******公路工程機械化公司工程概況***省道**至**二級公路是我省規(guī)劃的“一縱三橫兩環(huán)”次骨架網中“三橫”之一，是延安主骨架公路網的重要路段，也是北部的志丹，吳起兩縣與延安市聯系的干線公路，路基基本沿線有舊路布段。工作重點和難點，由于本項目變更較多，必須做到變更審核與現場施工有序結合；工期要求非常緊張，如何實現預期工期目標也是工程的難點之一。專題工地會議根據工程需要及時召開，建設單位代表和施工單位代表及其他有關人員參加，必要時應邀請有關專家參加。費用控制程序如附錄所示其余如合同管理程序、工程變更管理基本程序、索賠管理基本程序、交工及缺陷責任期監(jiān)理程序、安全生產與文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理程序等詳見本項目監(jiān)理計劃，在此不一一加以詳述了。進度控制程序如附錄所示。工程進度監(jiān)理程序。實行質量否決權。四、監(jiān)理程序說明：為便于工程及監(jiān)理工作管理，規(guī)范承包人的工程活動，明確各級監(jiān)理在目標控制中所做的工作，使監(jiān)理工作標準化、制度化、程序化，現根據施工合同、監(jiān)理服務合同及監(jiān)理行業(yè)有關法規(guī)，特制定如下施工管理中常用的監(jiān)理程序（即工作流程），供承包人，監(jiān)理及相關方共同遵守。三、前期試驗沒有及時跟上，原材料，標準試驗等工作開展的均較慢。機械設備進場情況一般，請承包人根據合同工期安排進度計劃積極調人調運設備，確保施工工期的完成。督促做好導線水準控制網點保護工作。審批承包人施組及進度計劃情況。制定了各專業(yè)部門的管理制度，使每一位監(jiān)理人員有章可循，合理地實施監(jiān)理工作。按照招標文件及業(yè)主有關指示精神，我單位組織了一批符合資質要求具有豐富監(jiān)理經驗的監(jiān)理人員進駐。三、目前項目部施工中需要上報的資料項目部需盡快上報施工組織設計、總體及分項工程開工報告、單位分部分項工程的劃分、試驗臺帳等。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗?？⒐を炇粘绦颍骸A驗收（施工單位內部進行）——填寫《竣工報告》——初驗收（監(jiān)理單位主持）——向建設單位申請竣工驗收（條件：完成設計圖紙和合同約定的所有內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、監(jiān)理單位簽署的質量合格文件）。外觀檢合格后，按要求進行見證取樣送檢。必要時，監(jiān)理辦召開各方進行專題會議。特別是需要監(jiān)理工程師會簽的隱蔽資料、質量驗收資料，承包商必須在隱蔽工程檢查完成后2天內及時上報。項目部需及時、積極提交監(jiān)理辦要求的各項資料。監(jiān)理辦實行每月輪休假制度，保證現場監(jiān)理人員滿足需要。標準化建設，門牌、廉政公示、公司簡介、監(jiān)理方針、職業(yè)規(guī)范、管理制度、結構框圖、崗位職責、工作流程等已制作完成并已上墻。配備了電腦、網絡、辦公用品等，可以滿足工作需求。工作時間安排：周一至周末：上午8：0012：00 下午：14：00~18：00，晚間將根據工作需要監(jiān)理辦安排監(jiān)理值班。監(jiān)理工程師采取口頭指令應在事后及時辦理書面認可。其他各項施工管理、技術、質保資料，項目部必須編制完備。每月工地例會召開前，施工單位應向監(jiān)理單位、建設單位提交例會匯報材料，內容包括：本月施工情況、下月計劃、存在問題、需要建設、監(jiān)理協(xié)調解決的問題。如檢查不合格，施工方進行按監(jiān)理工程師的處理意見進行處理。（四）工序交接和驗收制度隱蔽及分項分部工程驗收：監(jiān)理工程師批準開工——各道工序（分項工程）施工——施工班組自檢合格，專職質檢員檢查合格—通和監(jiān)理工程