電子商務(wù)對供應(yīng)鏈整合的影響-wenkub
2023-07-12 15:04:03 本頁面
【正文】 獲得利益的問題上，我們還有很長一段路要走。調(diào)查結(jié)果表明：利潤高于平均水平的那些公司，通常是積極參與了更高水平的信息共享。在物流世界中，和信息中心類似是的“通過性物流中心”，在該過程中，從多供應(yīng)資源走向物流中心的產(chǎn)品是根據(jù)目的地的需求而分類的?；贗nternet的供應(yīng)鏈整合的方法之一是信息中心，信息中心能不間斷地處理和傳遞所有相關(guān)信息給所有適當?shù)膮⑴c方。參與信息分享努力的公司通常分享銷售數(shù)據(jù)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)進度表、促銷計劃、需求預(yù)測和出貨日程信息。當合作伙伴利用本地信息做需求預(yù)測，并且將預(yù)測結(jié)果傳遞給上游的合作伙伴；合作伙伴基于當?shù)亟?jīng)濟因素、當?shù)丶s束條件或者業(yè)務(wù)測度進行決策；在感知供應(yīng)環(huán)境中的不確定時賭博行為夸大了訂單，這時信息扭曲常常發(fā)生了。對于整個供應(yīng)鏈內(nèi)部的公司而言，為了協(xié)調(diào)它們的產(chǎn)品、財務(wù)和信息流，它們必須能隨時獲得正確的、及時的反應(yīng)它們供應(yīng)鏈狀態(tài)的信息。新模式是在不斷發(fā)展的。Internet能重新定義后端操作——產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存、分銷、售后服務(wù)支持甚至市場營銷——是怎樣進行的，并且在流程中改變各方的作用和關(guān)系、預(yù)測新的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和業(yè)務(wù)模式。這些力量中包括了企業(yè)全球化、產(chǎn)品種類組合、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)日益增加的復(fù)雜性、產(chǎn)品生命周期的縮短。為了保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，企業(yè)努力以稱之為“供應(yīng)鏈整合”的方法，獲取更大的供應(yīng)鏈合作伙伴之間的協(xié)作和調(diào)整?！半娮由虅?wù)”一詞明顯的有別于“電子商業(yè)”，它被用來描述采用Internet加速實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的目標。通過對供應(yīng)鏈采用電子商務(wù)的方式，企業(yè)能認識到通過改進效率、提高資產(chǎn)利用率、更快的投向市場、減少總的訂單履行周期、增強客戶服務(wù)和提高反應(yīng)速度、滲透新市場、獲得更高的資產(chǎn)回報率和最終更高的股東價值，企業(yè)能獲得巨大的回報。因此，所有供應(yīng)鏈合作伙伴的獲得基于及時的共享信息的能力是改善供應(yīng)鏈業(yè)績的關(guān)鍵。這些扭曲在供應(yīng)鏈中逐漸從一種水平放大到另一種水平，被看作是供應(yīng)鏈中無效率的最大原因之一。 信息中心數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，多重組織在互相影響中追求供應(yīng)鏈整合。然后，它們被送到中心，中心允許關(guān)鍵的供應(yīng)和需求數(shù)據(jù)下載，并且無縫地在適當?shù)臅r候送到適當?shù)暮献骰锇樘?。一旦供?yīng)鏈成員之間同意共享信息，接下來合理的步驟應(yīng)該是在對共享信息做什么上達成一致。這里，再一次強調(diào)，Internet扮演了一個重要的角色。它鼓勵公司利用Internet和電子公告牌，追求協(xié)作性努力。由于明智的促銷，Wegrnans看見了快餐凈銷售11%的增長率，而其他零售商面臨銷售額9%的下降的前景。在B2B的領(lǐng)域里，Adaptec，一個無工廠半導體公司，和Cisco Systems，領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備賣主，也在采取同樣的行為。它也有助于縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。該e中心同時也有助于在早期確定潛在供應(yīng)和需求問題，對適當?shù)膮⑴c方提供正確的提示，允許即時的解決方案，所有這一切都是通過Internet完成的。通過為設(shè)計數(shù)據(jù)諸如EDA CAD藏書庫、MUP/ERP和PDM、經(jīng)核準的賣方名單列表、設(shè)計數(shù)據(jù)表創(chuàng)建大眾數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計工程和制造工程師能相互合作加速設(shè)計和推廣進程。調(diào)查發(fā)現(xiàn)獲得高于平均利潤水平的公司更多的參與了與它們的貿(mào)易伙伴聯(lián)合進行的物流補給和計劃編制項目。工作流程協(xié)調(diào)包括了采購、訂單執(zhí)行、工程變化、最優(yōu)化設(shè)計以及金融交易等活動。采購一個典型的制造企業(yè)需要從眾多的制造商處采購成千上萬的產(chǎn)品。通過自動控制間接商品和服務(wù)的整個供應(yīng)鏈，這些解決方案使企業(yè)減少了操作成本，提高了運作效率。這使企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)明顯低于處于相同企業(yè)實力水平的競爭企業(yè)。它的任務(wù)是開發(fā)容易使用的服務(wù)，這些服務(wù)能降低成本、為食品服務(wù)供應(yīng)鏈中所有成員提供有價值的信息。新產(chǎn)品采購協(xié)調(diào)新產(chǎn)品所需資源部分能成為新產(chǎn)品有利推出時機的主要障礙。Solectron，一個領(lǐng)先的合同制造商和空前地兩次美國馬爾科姆最后一大好處是極大地減少了支持Solectron的客戶新產(chǎn)品推出過程的周期。主要的風險是為產(chǎn)品升級換代準備所有新的部分所需花費的時間。這些變化可能是由于部分零件成本變了、產(chǎn)品改進了、流程修改了、質(zhì)量反饋、材料短缺、產(chǎn)品過時等引起的。這些新業(yè)務(wù)模式和機會是可以無限制的想象的。包括庫存積蓄、未使用的生產(chǎn)力或者甚至未滿足的需求等方面的案例，所有這些案例都被用來創(chuàng)造“真實資源”的二級市場。代表80%世界前25強化學企業(yè)，超過2500的員工能全天候管理所有的化學和塑料交易。74%的銷售額是在Internet上完成的，企業(yè)外包了大多數(shù)制造活動，而集中精力進行銷售，吸引新的顧客。大規(guī)模定制Internet使許多企業(yè)都能使用Web，允許顧客根據(jù)其口味和偏好設(shè)置特別定貨。雖然，大規(guī)模定制不適合每個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，但是它可能成為通過個性化服務(wù)的高成本效率水平聯(lián)接客戶關(guān)系的強有力的方法。使用Internet完成遠距離測量和診斷已經(jīng)被證明是高度成本有效的解決方案。后來，Syma
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