電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈整合的影響-在線瀏覽
2024-08-07 15:04本頁面
【正文】 整合操作中獲得利益的問題上，我們還有很長一段路要走。這方面的一個(gè)典型例子是合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給（CPFR）的行動(dòng)。目前，工業(yè)商業(yè)委員會(huì)正致力于將CPFR的流程模型和技術(shù)框架標(biāo)準(zhǔn)化?？觳途揞^Nabisco成功地與食品鏈Wegrnams建立了發(fā)展前景良好的CPFR駕駛倉。通過戰(zhàn)略性分享需求數(shù)據(jù)以及在促銷和補(bǔ)給方面緊密合作，Nabisco看見它的Planters銷售將跳躍至40%，市場份額將快速增長至Wegrnans的水平。G、Kimberly Clark、Sara Lee、和 WalMart等公司中進(jìn)行著。對(duì)于一個(gè)面臨著供應(yīng)流程改革、創(chuàng)新產(chǎn)品和在地理范圍上分散的供應(yīng)鏈的公司而言，Adaptec的案例闡明了基于Internet合作對(duì)其的價(jià)值。這極大地促進(jìn)了它們檢驗(yàn)需求和供應(yīng)水平的能力，并且是對(duì)潛在的不適當(dāng)問題做出快速反應(yīng)。由于使用了Alliance，Adaptec的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了一半以上。它試圖協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)和需求計(jì)劃，主要使用由Manugistics提供的智能計(jì)劃編制軟件。一個(gè)典型的例子就是電子產(chǎn)業(yè)的SpinCircuit。Internet在支持公司為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方面起到了相當(dāng)重要的作用。比如，Boeing、在研究開發(fā)方面節(jié)約了大量資金。利潤來源于協(xié)作隨著信息的共享，同步計(jì)劃編制為那些愿意投資的公司提供了較高的紅利。在前一部分中，斯坦福大學(xué)和Accenture的研究充分證實(shí)了這一點(diǎn)。食品制造商Campbell Soup和Pamp。Internet允許企業(yè)通過協(xié)調(diào)、整合，甚至通過對(duì)關(guān)鍵流程的自動(dòng)控制，進(jìn)一步加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作。結(jié)果是形成更有效的成本、更快的速度、更可靠和更少錯(cuò)誤的供應(yīng)鏈操作。 Internet有助于他們管理復(fù)雜的采購流程。同時(shí)，它們實(shí)現(xiàn)了從需要到下訂單的內(nèi)部采購流程自動(dòng)操作。事實(shí)上，大多數(shù)市場交易，諸如汽車工業(yè)的Covisint，航空航天工業(yè)的Exostar，電子工業(yè)的Coverge和e2open，食品行業(yè)的Transora，都為它們的供應(yīng)鏈成員提供了電子采購解決方案。比如，Longs藥店，是藥品零售連鎖企業(yè)，它使用不間斷解決方案的服務(wù)，在它們的分銷中心和商店中有效管理了訂單和補(bǔ)給流程。Longs的供應(yīng)鏈被授予了“高效率的藥物需求鏈”的稱號(hào)。訂單處理和資金流量慢慢地，一個(gè)硅谷初創(chuàng)公司創(chuàng)造了基于Internet的服務(wù)，該服務(wù)有助于食品服務(wù)行業(yè)中的操作者（如餐廳）、分銷商、制造商更方便地處理訂單、調(diào)整回扣折扣以及其他金融交易。解決方案在Web上，用一個(gè)安全的、友好使用的客戶程序代替了傳統(tǒng)耗時(shí)的、易犯錯(cuò)誤的購買系統(tǒng)。使用Internet，企業(yè)能在幾小時(shí)內(nèi)而不是幾天里處理復(fù)雜的采購任務(wù)——如零件列表管理、報(bào)價(jià)、決策制定、分類、訂單更改、訂單確定。供應(yīng)商選擇、訂單報(bào)價(jià)發(fā)生和接受、購買決策和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)整合的合時(shí)性在新產(chǎn)品推出過程中特別重要，特別有價(jià)值。布萊爾金國家質(zhì)量獎(jiǎng)獲得者，它使用Digital Buyer（基于Internet的采購軟件應(yīng)用程序，由Digital Market提供，是Agile軟件的一部分），實(shí)現(xiàn)了能同時(shí)獲得多個(gè)供應(yīng)商價(jià)格和有效報(bào)價(jià)。在兩天內(nèi)，公司收到了總共156份報(bào)價(jià)，在傳統(tǒng)方法上有了巨大的改進(jìn)。錯(cuò)誤的管理可能使公司面對(duì)市場份額的巨大損失，所以產(chǎn)品升級(jí)換代的過程也成為公司易受攻擊的時(shí)期。工程變化可能導(dǎo)致升級(jí)換代需要有新的供應(yīng)商、新材料單或者新的必備條件。產(chǎn)品變化——產(chǎn)品不同版本之間的更新、改進(jìn)和補(bǔ)丁推出——在高科技產(chǎn)業(yè)中也是非常普通的事情。產(chǎn)品變化包括設(shè)計(jì)工程師、采購、供應(yīng)商、制造和流程工程師、合同制造商、服務(wù)支持和產(chǎn)品管理之間的合作。一旦公司開始認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的承諾使供應(yīng)鏈整合成為可能，他們常常發(fā)現(xiàn)追求業(yè)務(wù)目標(biāo)、開發(fā)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的全新方法，而這些方法在Internet以前是沒有出現(xiàn)的或者也不可能。以下的例子說明了很多這樣的可能性。真實(shí)的資源Internet推動(dòng)了信息搜索，這樣供應(yīng)鏈中曾經(jīng)一度獨(dú)力的資源現(xiàn)在能同時(shí)開發(fā)，以滿足具體的需求。這些二級(jí)市場能通過最小化供應(yīng)和需求之間的不平衡為參與者創(chuàng)造最高的價(jià)值，減少庫存過時(shí)的可能性。真實(shí)資源的一個(gè)典型案例是World Chemical Exchange，由ChemConnect運(yùn)作的電子市場，它為化學(xué)和塑膠制造商和購買商提供了一個(gè)全球化市場。Coverge運(yùn)作電子零件的二級(jí)市場的交易。通過為購買方和銷售方提供一個(gè)開放的真實(shí)的市場，Converge最小化了這種可能性。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)重建隨著信息技術(shù)的到來，企業(yè)能重建產(chǎn)品的物流結(jié)構(gòu)來獲得更高的效率。Cisco已經(jīng)成為參與使用Web的那些最成功的公司之一?；赪eb的具體信息系統(tǒng)能將Cisco和它的供應(yīng)商聯(lián)系在一起，并且關(guān)注所有必要的信息流。結(jié)果是更低的庫存、更快更準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行，大規(guī)模地減少了成本。產(chǎn)品升級(jí)我們中的大多數(shù)人對(duì)于使用Internet執(zhí)行完成對(duì)軟件產(chǎn)品的升級(jí)
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