【正文】 nline procurement。采購(gòu)對(duì)社會(huì)的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生了非常重要的影響，比如采購(gòu)對(duì)企業(yè)而言，采購(gòu)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)效益，采購(gòu)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門(mén)，那么企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的地位也是極為重要的，采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)優(yōu)劣、效率直接關(guān)系到企業(yè)成本的高低，這影響到企業(yè)的盈利體系，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第一，文獻(xiàn)檢索法。2電子商務(wù)采購(gòu)及其相關(guān)概念所謂的采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各企業(yè)或個(gè)人為了獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等等進(jìn)行預(yù)測(cè)和抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程，采購(gòu)具有明顯的商業(yè)性。這種采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的透明性，增大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，從而還縮短了供需的距離，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，避免了人為因素等的干擾，簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率，大大降低了庫(kù)存，從而降低了采購(gòu)成本，使采購(gòu)交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，優(yōu)化雙方的盈利模式。同時(shí)，B2C的電子商務(wù)模式也越來(lái)越被平凡大眾接受。采購(gòu)在對(duì)供應(yīng)商的選擇上比較盲目，其關(guān)系一般為臨時(shí)或者是短期的，之間的競(jìng)爭(zhēng)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合作；第二，傳統(tǒng)采購(gòu)方式操作復(fù)雜，浪費(fèi)時(shí)力。由此，電子商務(wù)采購(gòu)在傳統(tǒng)采購(gòu)方式暴露出諸多劣勢(shì)的背景下應(yīng)運(yùn)而生，并不斷發(fā)展，企業(yè)在采購(gòu)工作中看到了全新的模式，因此電子商務(wù)采購(gòu)在近些年的發(fā)展中不斷受到企業(yè)的青睞。企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)之后可以有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品、規(guī)格、工藝等信息都能夠及時(shí)掌握，進(jìn)而在電子商務(wù)平臺(tái)中可以直接與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢、確定訂單。因此，電子商務(wù)采購(gòu)可以很好的避免甚至解決傳統(tǒng)采購(gòu)成本過(guò)高的弊端，實(shí)現(xiàn)對(duì)于采購(gòu)信息的掌握和對(duì)采購(gòu)的有效管理。相比之下在電子商務(wù)采供中更換供應(yīng)商則比較普遍，由此每個(gè)供應(yīng)商會(huì)不斷提升自身的實(shí)力，推出一些實(shí)惠的方案來(lái)獲得自身的市場(chǎng)份額，使電子商務(wù)平臺(tái)形成良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛，相對(duì)地采購(gòu)方就可以權(quán)衡各方的利弊選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。在電子商務(wù)采購(gòu)中，采購(gòu)流程全部在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行操作。特別是一些急需物料的采購(gòu)，當(dāng)?shù)⒄`幾個(gè)小時(shí)就可能使企業(yè)造成不可估量的損失時(shí)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商訂單的網(wǎng)絡(luò)化管理便可以為突發(fā)事件提供有效的采購(gòu)保障。因此電子商務(wù)采購(gòu)可以使雙方更容易達(dá)成共識(shí)，保證雙方的利益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大型企業(yè)逐漸采用網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)，大型企業(yè)主要采用建立以其自身為主的電子交易場(chǎng)所的模式，即建立自營(yíng)采購(gòu)網(wǎng)站，以滿足自身企業(yè)的需求為目的，當(dāng)然供應(yīng)方為任意多個(gè)供應(yīng)商，企業(yè)根據(jù)自己的需求和要求選擇供應(yīng)商和供應(yīng)方式。采購(gòu)聯(lián)盟是指由于企業(yè)的采購(gòu)行為是長(zhǎng)期和固定的，一些同類企業(yè)為了長(zhǎng)期達(dá)到聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，就通過(guò)平等協(xié)商的方式達(dá)成一定的協(xié)議，在這個(gè)協(xié)議的基礎(chǔ)上成立一種具備一定約束力的長(zhǎng)期性的固定組織，作為參與企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)行為的實(shí)施主體，這個(gè)組織就成為采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟。各行各業(yè)都存在上中下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，處于下游的企業(yè)都必須向上游采購(gòu)產(chǎn)品，商業(yè)企業(yè)需要向工業(yè)企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品，成品企業(yè)需要向部品企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品。所以，樂(lè)百供不僅擁有較多的供應(yīng)需求量，由于對(duì)采購(gòu)商實(shí)行免費(fèi)服務(wù)制，所以吸引很多有質(zhì)量的采購(gòu)商免費(fèi)發(fā)布采購(gòu)產(chǎn)品信息。因此，中介采購(gòu)網(wǎng)站比采購(gòu)聯(lián)盟網(wǎng)站更容易得到賣(mài)方的信賴，但是對(duì)于買(mǎi)方來(lái)說(shuō)就沒(méi)有在采購(gòu)聯(lián)盟網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。由于世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，全球化采購(gòu)成為企業(yè)降低成本的一種必然選擇之一，其基本模式就是應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)這個(gè)買(mǎi)手的流程是：一，采購(gòu)預(yù)算；二，買(mǎi)貨；三，下采購(gòu)訂單；四，交期的確認(rèn)和跟進(jìn)；五，貨物的配送；六，銷售的跟進(jìn)以及數(shù)據(jù)分析；七，下一步采購(gòu)計(jì)劃。（1）從垂直轉(zhuǎn)向綜合，從自營(yíng)轉(zhuǎn)向開(kāi)放，成為眾多B2C平臺(tái)的選擇。我國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，在圖書(shū)、3C及服裝、洗護(hù)、家居等百貨領(lǐng)域日益成熟，無(wú)論是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)還是用戶網(wǎng)購(gòu)滲透率都已接近飽和階段；而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域，仍存在較大的發(fā)展空間，成為當(dāng)前各大電商平臺(tái)拓展的重點(diǎn)市場(chǎng)。從低價(jià)到高價(jià)體現(xiàn)的是用戶追求價(jià)格導(dǎo)向追求價(jià)值消費(fèi)的升級(jí)。大數(shù)據(jù)將成為各類電商平臺(tái)提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力的利器。如2014年8月，騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)開(kāi)啟抱團(tuán)式O2O戰(zhàn)略合作，將打通賬號(hào)體系、會(huì)員體系、積分體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、WIFI共享、產(chǎn)品整合、流量引入等等。電商發(fā)展已從價(jià)格導(dǎo)向進(jìn)入到價(jià)值導(dǎo)向階段，且消費(fèi)者從關(guān)注功能價(jià)值向情感價(jià)值轉(zhuǎn)變，個(gè)性化需求日漸凸顯，預(yù)售模式和定制化成為未來(lái)C2B模式的核心趨勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶轉(zhuǎn)型，是各大平臺(tái)的戰(zhàn)略重心。在互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)榜去中心化和流量碎片化的外衣下，實(shí)則是帝國(guó)的本色。銀座網(wǎng)以運(yùn)營(yíng)成熟的母嬰產(chǎn)品為突破口，隨著發(fā)展的深入，產(chǎn)品線擴(kuò)展到食品、日用百貨、服裝、化妝品、精品家居等諸多類。 銀座網(wǎng)作為一個(gè)以山東為主要市場(chǎng)同時(shí)輻射周邊省市的區(qū)域性綜合類網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，在很多方面具有其他競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)所不具有的優(yōu)勢(shì)，如：（1）銀座網(wǎng)良好的區(qū)域品牌形象；（2）銀座網(wǎng)龐大的區(qū)域客戶群體；（3）銀座網(wǎng)快速的物流運(yùn)輸體系；采購(gòu)模式的選擇與企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略、企業(yè)規(guī)模、采購(gòu)商品與方式、供應(yīng)商特征等因素密切相關(guān)，企業(yè)在選擇時(shí)要綜合考慮這些因素。 通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立緊密的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系，建立起動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，提高雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)平臺(tái)使企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，使信息增值。從供應(yīng)商的選取到合同制定以及到訂貨，銀座網(wǎng)的采購(gòu)流程嚴(yán)格把控；供應(yīng)商要有正規(guī)的資質(zhì)許可，商品質(zhì)量可采，等有效的采購(gòu)制度。當(dāng)自有庫(kù)存量以及貨物流難以滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)商以自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)用戶進(jìn)行商品供給，實(shí)現(xiàn)用戶、平臺(tái)、供應(yīng)商的良性發(fā)展。當(dāng)今形式下，企業(yè)需要抓住信息化革命的浪潮，建立起新型的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并利用網(wǎng)絡(luò)化資源、國(guó)際市場(chǎng)以及人才的優(yōu)勢(shì)，不斷在電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)質(zhì)量。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的高素質(zhì)人才比較緊缺，這使得很多采購(gòu)人員并沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品工藝流程有比較深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏專業(yè)知識(shí)，從而在采購(gòu)中適應(yīng)上級(jí)降低成本的要求在采購(gòu)中片面強(qiáng)調(diào)低價(jià)格、高速度。從目前的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，價(jià)格低并不是衡量供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)于眾多中心企業(yè)來(lái)說(shuō)，加入采購(gòu)聯(lián)盟網(wǎng)站或者中介采購(gòu)網(wǎng)站更加合適，通常采購(gòu)產(chǎn)品專用的原材料或零部件是，采購(gòu)聯(lián)盟模式能夠滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的特定需求，更加常用。當(dāng)前大型B2C企業(yè)紛紛構(gòu)建O2O發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)流量入口和場(chǎng)