【正文】 nline procurement。采購對社會的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生了非常重要的影響，比如采購對企業(yè)而言，采購直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和企業(yè)效益，采購是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。如果說財務(wù)是企業(yè)的核心部門，那么企業(yè)采購部門的地位也是極為重要的，采購部門的業(yè)務(wù)優(yōu)劣、效率直接關(guān)系到企業(yè)成本的高低，這影響到企業(yè)的盈利體系，關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展。第一，文獻(xiàn)檢索法。2電子商務(wù)采購及其相關(guān)概念所謂的采購是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)或個人為了獲取商品，對獲取商品的渠道、價格、數(shù)量、質(zhì)量、時間等等進(jìn)行預(yù)測和抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程，采購具有明顯的商業(yè)性。這種采購方式實(shí)現(xiàn)了采購信息的透明性，增大了采購市場的范圍，從而還縮短了供需的距離，節(jié)省采購時間，避免了人為因素等的干擾，簡化了采購流程，提高了采購效率，大大降低了庫存，從而降低了采購成本，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，優(yōu)化雙方的盈利模式。同時，B2C的電子商務(wù)模式也越來越被平凡大眾接受。采購在對供應(yīng)商的選擇上比較盲目，其關(guān)系一般為臨時或者是短期的，之間的競爭也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合作；第二，傳統(tǒng)采購方式操作復(fù)雜，浪費(fèi)時力。由此，電子商務(wù)采購在傳統(tǒng)采購方式暴露出諸多劣勢的背景下應(yīng)運(yùn)而生，并不斷發(fā)展，企業(yè)在采購工作中看到了全新的模式，因此電子商務(wù)采購在近些年的發(fā)展中不斷受到企業(yè)的青睞。企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)平臺進(jìn)行采購之后可以有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)化管理，對于每個供應(yīng)商的產(chǎn)品、規(guī)格、工藝等信息都能夠及時掌握，進(jìn)而在電子商務(wù)平臺中可以直接與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢、確定訂單。因此，電子商務(wù)采購可以很好的避免甚至解決傳統(tǒng)采購成本過高的弊端，實(shí)現(xiàn)對于采購信息的掌握和對采購的有效管理。相比之下在電子商務(wù)采供中更換供應(yīng)商則比較普遍，由此每個供應(yīng)商會不斷提升自身的實(shí)力，推出一些實(shí)惠的方案來獲得自身的市場份額，使電子商務(wù)平臺形成良性競爭氣氛，相對地采購方就可以權(quán)衡各方的利弊選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。在電子商務(wù)采購中，采購流程全部在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行操作。特別是一些急需物料的采購，當(dāng)?shù)⒄`幾個小時就可能使企業(yè)造成不可估量的損失時，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商訂單的網(wǎng)絡(luò)化管理便可以為突發(fā)事件提供有效的采購保障。因此電子商務(wù)采購可以使雙方更容易達(dá)成共識，保證雙方的利益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大型企業(yè)逐漸采用網(wǎng)絡(luò)化采購，大型企業(yè)主要采用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網(wǎng)站，以滿足自身企業(yè)的需求為目的，當(dāng)然供應(yīng)方為任意多個供應(yīng)商，企業(yè)根據(jù)自己的需求和要求選擇供應(yīng)商和供應(yīng)方式。采購聯(lián)盟是指由于企業(yè)的采購行為是長期和固定的，一些同類企業(yè)為了長期達(dá)到聯(lián)合采購的優(yōu)勢，就通過平等協(xié)商的方式達(dá)成一定的協(xié)議，在這個協(xié)議的基礎(chǔ)上成立一種具備一定約束力的長期性的固定組織，作為參與企業(yè)的聯(lián)合采購行為的實(shí)施主體，這個組織就成為采購戰(zhàn)略聯(lián)盟。各行各業(yè)都存在上中下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，處于下游的企業(yè)都必須向上游采購產(chǎn)品，商業(yè)企業(yè)需要向工業(yè)企業(yè)采購產(chǎn)品，成品企業(yè)需要向部品企業(yè)采購產(chǎn)品。所以，樂百供不僅擁有較多的供應(yīng)需求量，由于對采購商實(shí)行免費(fèi)服務(wù)制，所以吸引很多有質(zhì)量的采購商免費(fèi)發(fā)布采購產(chǎn)品信息。因此，中介采購網(wǎng)站比采購聯(lián)盟網(wǎng)站更容易得到賣方的信賴，但是對于買方來說就沒有在采購聯(lián)盟網(wǎng)站的優(yōu)勢。 如何實(shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。由于世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，全球化采購成為企業(yè)降低成本的一種必然選擇之一，其基本模式就是應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行采購。采購部門這個買手的流程是：一，采購預(yù)算；二，買貨；三，下采購訂單；四，交期的確認(rèn)和跟進(jìn)；五，貨物的配送；六，銷售的跟進(jìn)以及數(shù)據(jù)分析；七，下一步采購計劃。（1）從垂直轉(zhuǎn)向綜合，從自營轉(zhuǎn)向開放，成為眾多B2C平臺的選擇。我國電子商務(wù)經(jīng)過十多年的發(fā)展，在圖書、3C及服裝、洗護(hù)、家居等百貨領(lǐng)域日益成熟，無論是平臺競爭還是用戶網(wǎng)購滲透率都已接近飽和階段；而以農(nóng)產(chǎn)品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務(wù)為典型代表的民生領(lǐng)域，仍存在較大的發(fā)展空間，成為當(dāng)前各大電商平臺拓展的重點(diǎn)市場。從低價到高價體現(xiàn)的是用戶追求價格導(dǎo)向追求價值消費(fèi)的升級。大數(shù)據(jù)將成為各類電商平臺提升精細(xì)化運(yùn)營能力的利器。如2014年8月，騰訊、百度、萬達(dá)開啟抱團(tuán)式O2O戰(zhàn)略合作，將打通賬號體系、會員體系、積分體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、WIFI共享、產(chǎn)品整合、流量引入等等。電商發(fā)展已從價格導(dǎo)向進(jìn)入到價值導(dǎo)向階段，且消費(fèi)者從關(guān)注功能價值向情感價值轉(zhuǎn)變，個性化需求日漸凸顯，預(yù)售模式和定制化成為未來C2B模式的核心趨勢。從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)型，是各大平臺的戰(zhàn)略重心。在互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)榜去中心化和流量碎片化的外衣下，實(shí)則是帝國的本色。銀座網(wǎng)以運(yùn)營成熟的母嬰產(chǎn)品為突破口，隨著發(fā)展的深入，產(chǎn)品線擴(kuò)展到食品、日用百貨、服裝、化妝品、精品家居等諸多類。 銀座網(wǎng)作為一個以山東為主要市場同時輻射周邊省市的區(qū)域性綜合類網(wǎng)上購物平臺，在很多方面具有其他競爭平臺所不具有的優(yōu)勢，如：（1）銀座網(wǎng)良好的區(qū)域品牌形象；（2）銀座網(wǎng)龐大的區(qū)域客戶群體；（3）銀座網(wǎng)快速的物流運(yùn)輸體系；采購模式的選擇與企業(yè)的市場勢力，競爭對手的采購策略、企業(yè)規(guī)模、采購商品與方式、供應(yīng)商特征等因素密切相關(guān)，企業(yè)在選擇時要綜合考慮這些因素。 通過電子商務(wù)采購平臺和定制平臺與供應(yīng)商和銷售終端建立緊密的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系，建立起動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，提高雙方的市場競爭力，通過平臺使企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)互動溝通，使信息增值。從供應(yīng)商的選取到合同制定以及到訂貨，銀座網(wǎng)的采購流程嚴(yán)格把控；供應(yīng)商要有正規(guī)的資質(zhì)許可，商品質(zhì)量可采，等有效的采購制度。當(dāng)自有庫存量以及貨物流難以滿足用戶需求時，供應(yīng)商以自己獨(dú)有的優(yōu)勢為平臺用戶進(jìn)行商品供給，實(shí)現(xiàn)用戶、平臺、供應(yīng)商的良性發(fā)展。當(dāng)今形式下，企業(yè)需要抓住信息化革命的浪潮，建立起新型的采購運(yùn)營機(jī)制，并利用網(wǎng)絡(luò)化資源、國際市場以及人才的優(yōu)勢，不斷在電子商務(wù)平臺優(yōu)化采購流程，提高采購質(zhì)量。面對當(dāng)前企業(yè)采購部門的高素質(zhì)人才比較緊缺，這使得很多采購人員并沒有對產(chǎn)品工藝流程有比較深刻的認(rèn)識，缺乏專業(yè)知識，從而在采購中適應(yīng)上級降低成本的要求在采購中片面強(qiáng)調(diào)低價格、高速度。從目前的市場發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，價格低并不是衡量供應(yīng)商競爭力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（3）對于眾多中心企業(yè)來說，加入采購聯(lián)盟網(wǎng)站或者中介采購網(wǎng)站更加合適，通常采購產(chǎn)品專用的原材料或零部件是，采購聯(lián)盟模式能夠滿足企業(yè)對產(chǎn)品的特定需求，更加常用。當(dāng)前大型B2C企業(yè)紛紛構(gòu)建O2O發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)流量入口和場