【正文】 源”一詞。如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策AbstractMediumsized and small enterprises is the national economy important ponent, is the strength driving our country economic growth importance. But globalization, be intellectualizing, peanuts is being accelerated gradually, survival is confronted with developing bigger petition pressure with world economy. Mediumsized and small enterprises needs to accelerate the development, must reinforce Human Resource Management right away. The post at present mediumsized and small enterprises human resources is managed in people mates, that training develops, the achievement effect checks, incentive mechanism, salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem. That mediumsized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly..Keywords: Mediumsized and small enterprises。 畢業(yè)論文作者（簽名）： 2012年5月20日目 錄中文摘要 1英文摘要 1引 言 2一、人力資源管理內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 4（一）市場環(huán)境的日益變化要求加強(qiáng)人力資源管理 5（二）人力資源競爭力是企業(yè)核心競爭力 5（三）人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的保障 6二、目前我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 6（一）組織機(jī)構(gòu)不完善 7（二）缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃 7（三）職位分析不到位 8（四）培訓(xùn)開發(fā)不重視 8（五）績效考核不科學(xué) 9（六）薪酬、激勵(lì)機(jī)制不完善 9（七）員工學(xué)習(xí)意識(shí)比較差 10（八）缺乏產(chǎn)生凝聚力的企業(yè)文化 10三、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 10（一）建立專門的人力資源機(jī)構(gòu) 11（二）制定科學(xué)合理的人力資源總體規(guī)劃 11（三）加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人—崗”匹配 12（四）重視培訓(xùn)開發(fā)，做到人盡其才 12（五）加強(qiáng)績效考核，實(shí)行績效管理 13（六）完善激勵(lì)機(jī)制，改善薪酬水平 13（七）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提供良好空間 14（八）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理提供良好的環(huán)境 15結(jié)束語 15參考文獻(xiàn) 16致 謝 17中文摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。學(xué)號(hào)：200812240224黃 岡 師 范 學(xué) 院學(xué) 士 學(xué) 位 論 文論文題目：當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理中的問題及對(duì)策分析英文題目: The problem and countermeasure of the Human Resources Management in mediumsize and small enterprises 作 者： 陳麗君 專 業(yè)： 政治學(xué)與行政學(xué) 班 級(jí)： 行政0802班 指導(dǎo)教師： 繆小勇 2012年5 月4鄭重聲明本人的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是在指導(dǎo)教師 的指導(dǎo)下獨(dú)立撰寫并完成的。但隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化日益加快，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更大的競爭壓力。 Human Resource Management。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展壯大，一定不能缺少優(yōu)秀的人才做后備動(dòng)力，若沒有用好人才，企業(yè)在競爭中必然處于劣勢，就很有可能被無情的市場所淘汰。在這部學(xué)術(shù)著作里，德魯克提出了管理的三大廣泛的職能：管理企業(yè)、管理經(jīng)理人員和管理員工及他們的工作。德魯克認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合的能力、判斷能力”。人力資源管理則成為這一計(jì)劃的重要組成部分?；魻?Hall)的戰(zhàn)略型人力資源管理主要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的相互作用、相互依存的關(guān)系。戰(zhàn)略概念的不同, 導(dǎo)致戰(zhàn)略型人力資源管理領(lǐng)域存在著多種不同的觀點(diǎn), 同時(shí)也預(yù)示著研究者需要對(duì)新興的戰(zhàn)略型人力資源管理給予更多的關(guān)注。盧瑞甫（2002）、卓博（2004）進(jìn)行了中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析后指出：企業(yè)在人力資源管理方面面臨著缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專業(yè)化程度偏低、漠視人力資本的投入、缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制等問題。著名管理學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎教授也對(duì)我國民營企業(yè)發(fā)展中有關(guān)人力資源管理方面的問題發(fā)表了他的一些看法，他說：“中國的未來取決于中小型民營企業(yè)，而企業(yè)的能否可持續(xù)成長則取決于權(quán)力分配和人才。據(jù)資料分析，我國中小企業(yè)的數(shù)量占全部企業(yè)的數(shù)量的99%以上，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。然而，由于觀念落后、資金和企業(yè)現(xiàn)狀方面的限制，使當(dāng)前我國大多數(shù)民營中小企業(yè)存在管理混亂、經(jīng)營困難、后勁不足等先天性缺陷，根本的原因就是企業(yè)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬管理等人力資源管理工作給予的重視不夠。而中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位：到目前為止，我國中小企業(yè)數(shù)已超過4000萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，%，%，中小企業(yè)提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),成為吸納就業(yè)的主渠道，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。（一）市場環(huán)境的日益變化要求加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源的管理的作用日益突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位，正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者舒爾茨，在對(duì)美國本世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的高速發(fā)展作評(píng)時(shí)，一針見血地指出：“在當(dāng)代美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才資本已占據(jù)了顯著的地位。在這新一輪的企業(yè)競爭中，中小企業(yè)只有從人力資源的競爭力著手，企業(yè)才能獲得自身的特色優(yōu)勢與發(fā)展。因此,可以說企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理過程中的人力開發(fā)。但是，并不是人力資源的所有特性都可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。在人力資源管理部門的工作中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與精英戰(zhàn)略的有效結(jié)合。所以人力資