【正文】 愛立信5%。這一顛覆性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理，是指在一個(gè)機(jī)柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)2G、3G、4G三種無線通信制式的融合功能，理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設(shè)成本，也很環(huán)保?；谶@一點(diǎn)，華為在材料學(xué)研究、物理領(lǐng)域盡量少地投入，但在數(shù)學(xué)研究方面的投入是巨大的。%，達(dá)到53億美金，過去10年的研發(fā)投入，累計(jì)超過200億美金；華為在全球有16個(gè)研發(fā)中心，2011年又成立了面向基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的2012實(shí)驗(yàn)室，這可以說是華為的秘密武器。華為堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，對電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。過去20多年，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億人民幣的世界500強(qiáng)公司。企業(yè)新業(yè)態(tài)是未來知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要形式。華大基因測序能力世界第一，2012年執(zhí)行院長入選《自然》雜志年度十大科學(xué)人物。2013年，%，對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率超過50%。華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2390億元，年度營收首度超越愛立信，成為全球最大的電信設(shè)備廠商。2008年以來，增加的創(chuàng)新載體相當(dāng)于前28年組建數(shù)量總和的近4倍，創(chuàng)新載體活躍已成為深圳創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)專利申請異軍突起，中興和華為均位列全球企業(yè)專利申請量三甲，并且是PCT國際專利全球前50強(qiáng)中僅有的兩家中國大陸企業(yè)，中興20112012年連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球PCT專利申請第一。D投入情況 數(shù)據(jù)來源:中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒標(biāo)識之三：專利數(shù)量和質(zhì)量全國領(lǐng)先。%，超過韓國和日本（表2），在國內(nèi)僅落后于北京。美國、德國、日本和韓國分別在1962年、1973年、1976年和1995年進(jìn)入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。50愛爾蘭205512846附表2：IMF公布2013年世界各國人均GDP前40排名排名國家和地區(qū)2013年人均GDP(美元)2012年人均GDP(美元)2011年人均GDP(美元)1盧森堡1121351072061141862挪威10547899462986643卡塔爾9873799731980314瑞士8047379033830735澳大利亞6893967723662896阿聯(lián)酋6478064840636267瑞典6002055158568008丹麥5866856202600119加拿大52364522325171610新加坡52179511625000011美國51248499224832812奧地利49844470834968813芬蘭48707460984881414愛爾蘭48230458884835615荷蘭480914614216比利時(shí)45687436864677917科威特44585458244372318冰島44121417394313619德國44010415134411120法國43000411414403421新西蘭40884382223668822文萊40647417034166223日本40442467364610824中國香港38797366673497025英國38002385893875926意大利34034331153622727以色列32248312963235128西班牙30108292893207729沙特阿拉伯25163250852359930韓國25051231132242431阿曼24729247652338032巴林239302347733巴哈馬23485228332235434斯洛文尼亞22657221932454935馬耳他22193208522192436赤道幾內(nèi)亞21767231332295437希臘21645220552547438中國臺(tái)灣21141203281998039葡萄牙20689201792251140特里尼達(dá)和多巴哥2005419018八個(gè)標(biāo)識彰顯深圳創(chuàng)新創(chuàng)新是一種現(xiàn)象，個(gè)體創(chuàng)新伴隨著人類的發(fā)展，但當(dāng)我們談創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型社會(huì)、創(chuàng)新型城市時(shí)，就需要用一系列指標(biāo)去衡量，去描述。40香港273641以色列25901619142菲律賓25851615733委內(nèi)瑞拉34962185327中國臺(tái)灣46922933028泰國41272579421瑞典53393337114韓國123407712715墨西哥12102756396英國253201582537巴西25038156491以上數(shù)據(jù)說明：深圳進(jìn)入全球大城市行列，是中國的一線城市；深圳具有高成長性，是城市發(fā)展史上的奇跡；深圳是中國金融、物流中心城市；深圳市中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出較高的城市；深圳步入生態(tài)與經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展階段。機(jī)場旅客吞吐量超過3600萬人次。深圳創(chuàng)新觀察與思考南嶺一、 從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)看深圳1980年深圳特區(qū)建立，轄區(qū)面積1952平方公里，現(xiàn)常住人口1070萬，（中國內(nèi)地大城市第4位），（大城市第1位）；總公共財(cái)政收入5560億元，地方一般公共預(yù)算收入2082億元（第3位）。金融業(yè)總資產(chǎn)突破了7萬億元。附表1：IMF公布2013年世界各國GDP前50排名排名國家名稱億美元人民幣億元1美國16197910123728印度211721323309俄羅斯2109013181316印度尼西亞100686293022挪威52023251523伊朗51483217629南非40212513434馬來西亞34002125043芬蘭25211576044巴基斯坦23661478945希臘235914744根據(jù)深的實(shí)踐，可以從八個(gè)方面來描述。從人均GDP這項(xiàng)指標(biāo)來看，深圳已步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)軌道。需要強(qiáng)調(diào)的是，深圳研發(fā)投入結(jié)構(gòu)特征是以企業(yè)為主體，超90%來源于企業(yè)，大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)是北京的兩倍多（圖1），位居全國首位，這也從一個(gè)方面反映了深圳創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合。專利是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新態(tài)勢的重要反映，也是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。圖2 20112012年八大城市發(fā)明專利密度數(shù)據(jù)來源:中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒標(biāo)識之四：創(chuàng)新載體爆發(fā)式增長。標(biāo)識之五：高新技術(shù)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的中堅(jiān)力量。標(biāo)識之六：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。標(biāo)識之七：技術(shù)研發(fā)實(shí)力在若干領(lǐng)域全球領(lǐng)先。光啟研究院申請專利超過2500件，占全球超材料領(lǐng)域的85%以上。光啟、超多維等企業(yè)以創(chuàng)新技術(shù)為主要產(chǎn)品，以專利授權(quán)為主要收入來源，從“買技術(shù)”到“賣專利”，這種“輕資產(chǎn)”技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，正成為高科技領(lǐng)域新的發(fā)展業(yè)態(tài)。如今，我們的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。華為每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，在近17萬華為人中，超過45%的員工從事創(chuàng)新、研究與開發(fā)。另外，數(shù)學(xué)在華為研發(fā)上有重大貢獻(xiàn)。華為的俄羅斯研究所和法國研究所，主要從事數(shù)學(xué)研究。華為的競爭對手們也企圖對此進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但至今未有實(shí)質(zhì)性突破，因?yàn)檫@種多制式的技術(shù)融合，背后有著復(fù)雜無比的數(shù)學(xué)運(yùn)算，并非簡單的積木拼裝。但高于阿爾卡特—朗訊、諾基亞—西門子5%8%。什么叫投降派、舉白旗呢？華為要想在這個(gè)世界進(jìn)一步做強(qiáng)，做大，就必須立足于建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競爭對手趕盡殺絕。從常理上講，任正非完全可以擁有華為的控股權(quán)，但創(chuàng)新一定是反常理的。華為的創(chuàng)新實(shí)踐之三：產(chǎn)品微創(chuàng)新早期，不管西方公司還是華為給運(yùn)營商賣設(shè)備都是代理商模式，是華為改變了當(dāng)年中國市場的營銷模式，由代理模式走向了直銷模式。設(shè)備不出問題是僥幸，出故障是大概率。到了第二天有人突然說不對，昨天那個(gè)誰誰撒尿之前喝了水，人也年輕，找一個(gè)老一點(diǎn)的同事，幾個(gè)小時(shí)別喝水，撒一泡尿再試試。華為能夠從一家小公司成長為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須承認(rèn)，20多年不間斷的、大量的貼近客戶的微創(chuàng)新是一個(gè)重要因素?！耙稽c(diǎn)兩面三三制”是林彪80多年前的發(fā)明。早期，任正非要求華為的干部們就“一點(diǎn)兩面三三制”寫心得體會(huì)。鐵三角向誰學(xué)的呢？向美國軍隊(duì)學(xué)的。研發(fā)體制創(chuàng)新。華為的400G路由器的研發(fā)就是以這樣的組織方式進(jìn)行的，領(lǐng)先思科公司12個(gè)月以上，已在全球多個(gè)國家布局并進(jìn)入成熟應(yīng)用。讓任正非主持辦公會(huì)，任正非不愿意，就提了一個(gè)模型，叫輪值COO（即首席運(yùn)營官,英語：Chief Operating Officer)。10年前，任正非是大半個(gè)思想家和小半個(gè)事務(wù)主義者。3年來的運(yùn)行效果是顯著的，最大成效之一是決策體系的動(dòng)態(tài)均衡。共和黨執(zhí)政干的第一件事常常是減稅，強(qiáng)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)效率，走著走著，社會(huì)公平又出問題了，老百姓又投票，干掉財(cái)富黨換上公平黨。那么，英國的“虛君共和制”對華為的組織創(chuàng)新又會(huì)有什么借鑒呢？避免了山頭問題。同時(shí)這種創(chuàng)新體制也使整個(gè)公司的決策過程越來越科學(xué)化和民主化。未來如何？由未來的歷史去下結(jié)論：創(chuàng)新就意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著對本本主義、教條主義的反叛和修正。華為的成功，首先是哲學(xué)與文化的成功，同時(shí)也是創(chuàng)新的成功，但華為創(chuàng)新的基礎(chǔ)理念是，緊緊抓住市場需求、客戶需求。然而，在上世紀(jì)末、本業(yè)紀(jì)初的IT與資本時(shí)代，摩托羅拉走向技術(shù)崇拜，無視客戶需求，盲目投資50億美金搞所謂“高大上”的“銥星計(jì)劃”，讓光纖的發(fā)明摧毀了，災(zāi)難從此降臨。華為早期10年可以稱作星光燦爛的10年。任正非對曾經(jīng)主管研發(fā)的徐直軍說，你浪費(fèi)了公司幾百億。華為投入了世界上最大的力量進(jìn)行創(chuàng)新，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，華為推動(dòng)的是有價(jià)值的創(chuàng)新。什么原因？基于端到端這樣一個(gè)研發(fā)流程，使得整個(gè)研發(fā)建立在理性決策的基礎(chǔ)上，建立在市場需求——顯性的客戶需求與隱性的客戶需求之上。這里面包括專利互換、支付專利費(fèi)等。華為的創(chuàng)新原則就是堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)的烏龜精神，堅(jiān)決反對投機(jī)。但正是這種創(chuàng)新體制，使得華為在面向未來和面向客戶中長遠(yuǎn)需求的研發(fā)領(lǐng)域，贏得了無數(shù)先機(jī)和眾多突破。英國首相去年會(huì)見任正非的時(shí)候，任正非講了一個(gè)觀點(diǎn)：英國工業(yè)主義時(shí)代培育了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，但是過去幾十年，英國的金融太強(qiáng)大了，制造業(yè)就開始衰落、萎縮，那么英國所長期儲(chǔ)備的科技能力就會(huì)受到影響。一個(gè)就是向西方學(xué)習(xí)，前面講的端到端的研發(fā)流程變革，是由IBM主導(dǎo)的。華為的創(chuàng)新信奉的是西方規(guī)則、美國規(guī)則。為什么中國出不了喬布斯？喬布斯早年是個(gè)吸毒者，渾身充滿著異味，成為蘋果“教父”之后依然經(jīng)常不洗澡，個(gè)性乖張，行事反叛……美國文化給了他最大的包容，乃至于欣賞，而在我們的文化與社會(huì)土壤中,寬容、包容卻是最稀缺的社會(huì)品質(zhì)，自然就難以產(chǎn)生喬布斯這樣的人物。那么對這樣類型的一些狂人，華為要不要給予包容？任正非的觀點(diǎn)叫做“灰度理論”，反對非黑即白的用人觀。華為有一群這樣的“名人”，比如藍(lán)軍參謀部的領(lǐng)頭人白志東、固定網(wǎng)絡(luò)部的徐恩啟等，他們從個(gè)性到談吐都充滿了否定性風(fēng)格，是一批“烏鴉嘴”，貓頭鷹，隨時(shí)在為華為唱“葬歌”，而不是贊曲。要知道，每投片一次的成本大約在幾百萬美金。而開放式創(chuàng)新則是一切創(chuàng)新的哲學(xué)基礎(chǔ)。數(shù)碼相機(jī)最早是柯達(dá)發(fā)明的，為什么最后沒有成為柯達(dá)面對新變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢？就是因?yàn)檫@家“巨無霸”公司在自己的內(nèi)部文化上形成了叢林法則，一切外來的、異類的、新生的事物都會(huì)被固有的生態(tài)秩序扼殺掉，數(shù)碼相機(jī)就是這樣被柯達(dá)自己干掉的。蘋果手機(jī)是靠技術(shù)資源的整合和商業(yè)模式的創(chuàng)新，終結(jié)了摩托羅拉、諾基亞、愛立信這些手機(jī)鼻祖?zhèn)兊妮x煌，層出不窮的、而且呈加速度出現(xiàn)的未來的顛覆性創(chuàng)新，對華為的威脅也是非常強(qiáng)大的。第二，我們已經(jīng)進(jìn)入ICT（信息和通信技術(shù)）時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)信息技術(shù)革命的時(shí)代，其突出特征就是大數(shù)據(jù)風(fēng)暴。華為今天處于什么樣的戰(zhàn)略位勢呢？就是在CT——通信技術(shù)領(lǐng)域，華為可以說與愛立信共同構(gòu)筑了牢不可破的雙雄霸主地位，至少在看得見的未來，這種依靠強(qiáng)大的技術(shù)專利優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢形成的高壁壘，別的力量是很難取代的。一是面對未來的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)同步實(shí)施的戰(zhàn)略。Google有很多正在研發(fā)的、處于萌芽狀態(tài)、模糊狀態(tài)的顛覆性技術(shù)，都不是在Google原有的組織體系里實(shí)現(xiàn)的，而是在所謂“創(chuàng)新特區(qū)”實(shí)現(xiàn)的。二是更加開放的研發(fā)路線。所以華為必須長期堅(jiān)持高舉實(shí)用主義與拿來主義的旗幟，更加開放地與客戶、競爭對手、大學(xué)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系、協(xié)同關(guān)系。華為有兩手戰(zhàn)略：從里朝外打，就是把WiFi戶外化，華為的技術(shù)儲(chǔ)備也是很強(qiáng)大的；從外朝里打，這是歐洲標(biāo)準(zhǔn)，這本來就是華為的強(qiáng)項(xiàng)。依靠某種顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品拯救大企業(yè)走出衰落的現(xiàn)象，蘋果是個(gè)例外，一般很難做得到。大并不可怕，可怕的是大了以后的封閉和自大，可怕的是整個(gè)組織自我批判精神的喪失。華為更像一支準(zhǔn)軍事化的商業(yè)部隊(duì)，可以說是全球大企業(yè)中執(zhí)行力最強(qiáng)的少數(shù)企業(yè)之一。Google的員工可以帶著很奇怪的寵物比如蜥蜴