【正文】 32812奧地利49844470834968813芬蘭48707460984881414愛爾蘭48230458884835615荷蘭480914614216比利時(shí)45687436864677917科威特44585458244372318冰島44121417394313619德國(guó)44010415134411120法國(guó)43000411414403421新西蘭40884382223668822文萊40647417034166223日本40442467364610824中國(guó)香港38797366673497025英國(guó)38002385893875926意大利34034331153622727以色列32248312963235128西班牙30108292893207729沙特阿拉伯25163250852359930韓國(guó)25051231132242431阿曼24729247652338032巴林239302347733巴哈馬23485228332235434斯洛文尼亞22657221932454935馬耳他22193208522192436赤道幾內(nèi)亞21767231332295437希臘21645220552547438中國(guó)臺(tái)灣21141203281998039葡萄牙20689201792251140特里尼達(dá)和多巴哥2005419018八個(gè)標(biāo)識(shí)彰顯深圳創(chuàng)新創(chuàng)新是一種現(xiàn)象，個(gè)體創(chuàng)新伴隨著人類的發(fā)展，但當(dāng)我們談創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型社會(huì)、創(chuàng)新型城市時(shí)，就需要用一系列指標(biāo)去衡量，去描述。33委內(nèi)瑞拉34962185321瑞典5339333716英國(guó)253201582537巴西25038156491機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量超過(guò)3600萬(wàn)人次。金融業(yè)總資產(chǎn)突破了7萬(wàn)億元。8印度211721323309俄羅斯2109013181322挪威52023251523伊朗51483217634馬來(lái)西亞340021250根據(jù)深的實(shí)踐，可以從八個(gè)方面來(lái)描述。需要強(qiáng)調(diào)的是，深圳研發(fā)投入結(jié)構(gòu)特征是以企業(yè)為主體，超90%來(lái)源于企業(yè)，大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)是北京的兩倍多（圖1），位居全國(guó)首位，這也從一個(gè)方面反映了深圳創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合。圖2 20112012年八大城市發(fā)明專利密度數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒標(biāo)識(shí)之四：創(chuàng)新載體爆發(fā)式增長(zhǎng)。標(biāo)識(shí)之六：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。光啟研究院申請(qǐng)專利超過(guò)2500件，占全球超材料領(lǐng)域的85%以上。如今，我們的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。另外，數(shù)學(xué)在華為研發(fā)上有重大貢獻(xiàn)。華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也企圖對(duì)此進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但至今未有實(shí)質(zhì)性突破，因?yàn)檫@種多制式的技術(shù)融合，背后有著復(fù)雜無(wú)比的數(shù)學(xué)運(yùn)算，并非簡(jiǎn)單的積木拼裝。什么叫投降派、舉白旗呢？華為要想在這個(gè)世界進(jìn)一步做強(qiáng)，做大，就必須立足于建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕盡殺絕。華為的創(chuàng)新實(shí)踐之三：產(chǎn)品微創(chuàng)新早期，不管西方公司還是華為給運(yùn)營(yíng)商賣設(shè)備都是代理商模式，是華為改變了當(dāng)年中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式，由代理模式走向了直銷模式。到了第二天有人突然說(shuō)不對(duì)，昨天那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)撒尿之前喝了水，人也年輕，找一個(gè)老一點(diǎn)的同事，幾個(gè)小時(shí)別喝水，撒一泡尿再試試?！耙稽c(diǎn)兩面三三制”是林彪80多年前的發(fā)明。鐵三角向誰(shuí)學(xué)的呢？向美國(guó)軍隊(duì)學(xué)的。華為的400G路由器的研發(fā)就是以這樣的組織方式進(jìn)行的，領(lǐng)先思科公司12個(gè)月以上，已在全球多個(gè)國(guó)家布局并進(jìn)入成熟應(yīng)用。10年前，任正非是大半個(gè)思想家和小半個(gè)事務(wù)主義者。共和黨執(zhí)政干的第一件事常常是減稅，強(qiáng)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)效率，走著走著，社會(huì)公平又出問(wèn)題了，老百姓又投票，干掉財(cái)富黨換上公平黨。同時(shí)這種創(chuàng)新體制也使整個(gè)公司的決策過(guò)程越來(lái)越科學(xué)化和民主化。華為的成功，首先是哲學(xué)與文化的成功，同時(shí)也是創(chuàng)新的成功，但華為創(chuàng)新的基礎(chǔ)理念是，緊緊抓住市場(chǎng)需求、客戶需求。華為早期10年可以稱作星光燦爛的10年。華為投入了世界上最大的力量進(jìn)行創(chuàng)新，但華為反對(duì)盲目的創(chuàng)新，反對(duì)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，華為推動(dòng)的是有價(jià)值的創(chuàng)新。這里面包括專利互換、支付專利費(fèi)等。但正是這種創(chuàng)新體制，使得華為在面向未來(lái)和面向客戶中長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的研發(fā)領(lǐng)域，贏得了無(wú)數(shù)先機(jī)和眾多突破。一個(gè)就是向西方學(xué)習(xí)，前面講的端到端的研發(fā)流程變革，是由IBM主導(dǎo)的。為什么中國(guó)出不了喬布斯？喬布斯早年是個(gè)吸毒者，渾身充滿著異味，成為蘋果“教父”之后依然經(jīng)常不洗澡，個(gè)性乖張，行事反叛……美國(guó)文化給了他最大的包容，乃至于欣賞，而在我們的文化與社會(huì)土壤中,寬容、包容卻是最稀缺的社會(huì)品質(zhì)，自然就難以產(chǎn)生喬布斯這樣的人物。華為有一群這樣的“名人”，比如藍(lán)軍參謀部的領(lǐng)頭人白志東、固定網(wǎng)絡(luò)部的徐恩啟等，他們從個(gè)性到談吐都充滿了否定性風(fēng)格，是一批“烏鴉嘴”，貓頭鷹，隨時(shí)在為華為唱“葬歌”，而不是贊曲。而開放式創(chuàng)新則是一切創(chuàng)新的哲學(xué)基礎(chǔ)。蘋果手機(jī)是靠技術(shù)資源的整合和商業(yè)模式的創(chuàng)新，終結(jié)了摩托羅拉、諾基亞、愛立信這些手機(jī)鼻祖?zhèn)兊妮x煌，層出不窮的、而且呈加速度出現(xiàn)的未來(lái)的顛覆性創(chuàng)新，對(duì)華為的威脅也是非常強(qiáng)大的。華為今天處于什么樣的戰(zhàn)略位勢(shì)呢？就是在CT——通信技術(shù)領(lǐng)域，華為可以說(shuō)與愛立信共同構(gòu)筑了牢不可破的雙雄霸主地位，至少在看得見的未來(lái)，這種依靠強(qiáng)大的技術(shù)專利優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)形成的高壁壘，別的力量是很難取代的。Google有很多正在研發(fā)的、處于萌芽狀態(tài)、模糊狀態(tài)的顛覆性技術(shù)，都不是在Google原有的組織體系里實(shí)現(xiàn)的，而是在所謂“創(chuàng)新特區(qū)”實(shí)現(xiàn)的。所以華為必須長(zhǎng)期堅(jiān)持高舉實(shí)用主義與拿來(lái)主義的旗幟，更加開放地與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、大學(xué)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系、協(xié)同關(guān)系。依靠某種顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品拯救大企業(yè)走出衰落的現(xiàn)象，蘋果是個(gè)例外，一般很難做得到。華為更像一支準(zhǔn)軍事化的商業(yè)部隊(duì)，可以說(shuō)是全球大企業(yè)中執(zhí)行力最強(qiáng)的少數(shù)企業(yè)之一?？陀^地說(shuō)，華為過(guò)去20多年尤其是過(guò)去十多年的成功，更多依賴的是標(biāo)準(zhǔn)化的精英人才體制，對(duì)個(gè)人英雄、異端人才的包容是不夠的，甚至排斥的。很顯然，作為一家全球行業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)，華為的創(chuàng)新理念已不能僅僅停留在投入產(chǎn)出比的考量上了，不能單純滿足于短中期的市場(chǎng)成功了，華為還應(yīng)該朝前邁出幾步，像愛立信等偉大企業(yè)一樣，在波濤洶涌的彼岸豎起整個(gè)行業(yè)的信號(hào)塔，從更多的技術(shù)追隨型的角色向“領(lǐng)航者”的角色轉(zhuǎn)變，2012實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)立無(wú)疑代表著這一轉(zhuǎn)型，20122013兩年間，華為的研發(fā)投入分別占銷售額14%、%，相當(dāng)部分投入到了面向未來(lái)的基礎(chǔ)科學(xué)研究……如果說(shuō)，過(guò)往20多年，華為的工程師商人文化奠定了華為的巨大成功，那么在今天，科學(xué)家與工程師正在共同構(gòu)建華為作為全球領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)戰(zhàn)略格局。硅谷是全球的創(chuàng)新心臟，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，什么時(shí)候，硅谷的創(chuàng)新者們成天滿世界地為自己造勢(shì)？為所謂的“創(chuàng)新革命”大張旗鼓地造神？真正的創(chuàng)新英雄們大多是寂寞的人。航空航天領(lǐng)域自從2010年美國(guó)重返亞太地區(qū)以來(lái)，中國(guó)周邊地區(qū)軍事力量格局變得更為復(fù)雜，我國(guó)釣魚島及南海領(lǐng)土主權(quán)一直受到周邊國(guó)家的侵?jǐn)_，國(guó)家安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。快速的城市化進(jìn)程將推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但也使得城市面臨著可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。深圳地鐵的超材料WLAN無(wú)線覆蓋建設(shè)工作已經(jīng)完成設(shè)備的安裝，即將可向深圳市民開放免費(fèi)地鐵WiFi高速上網(wǎng)。光啟確立了綜合創(chuàng)新的三層產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。光啟現(xiàn)在已進(jìn)入到業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的階段，不但已經(jīng)在全國(guó)布局，而且在全世界布局，正積極拓展海外市場(chǎng)。光啟人牢記習(xí)總書記在光啟發(fā)表的關(guān)于人才的指示，以“擇天下之英才而用之”的精神，建設(shè)光啟的核心科研及產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摲浅６嗟牧魍ōh(huán)節(jié)的過(guò)程中，真正的全社會(huì)的GDP的增長(zhǎng)、社會(huì)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，是需要新興領(lǐng)域的構(gòu)建，新興生產(chǎn)力的產(chǎn)生來(lái)去帶來(lái)變革，來(lái)去帶來(lái)進(jìn)一步的增長(zhǎng)。對(duì)于這樣一個(gè)新興技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生，實(shí)際上是我們產(chǎn)生新興生產(chǎn)力真正產(chǎn)生社會(huì)增長(zhǎng)的一個(gè)歸根結(jié)底最根本的原因。過(guò)去二十多年，包括對(duì)硅谷、很多創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的觀察，有非常多的學(xué)者提出了創(chuàng)新或者是構(gòu)建新興生產(chǎn)力的規(guī)律，包括哈佛大學(xué)的克里斯坦森提出了創(chuàng)新者的窘境，不斷地談到顛覆式的創(chuàng)新其實(shí)是在新的價(jià)值體系里面的事情。尤其是你在構(gòu)建新興領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候他對(duì)你的組織的要求、對(duì)每一個(gè)人的要求就更高，我們不可以把科技創(chuàng)新和市場(chǎng)所剝離，必須他把他融合在一個(gè)產(chǎn)品里面。但是有朝一日，當(dāng)?shù)厍虮惶?yáng)下一次的爆炸吞噬的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候無(wú)論你做什么工作都沒(méi)有用，唯一的工作是我們移民到其他的星球上去。比如說(shuō)我們有多少人到過(guò)太空，全球加起來(lái)440名，我們70億人口。在這個(gè)立體空間中非常多的行業(yè)重構(gòu)我們的世界、改變我們的生活方式。常年恒溫零下56攝氏度，下面是天空，上面是太空。用飛行解決交通擁堵未來(lái)的交通應(yīng)該是一個(gè)樓頂?shù)綐琼數(shù)囊粋€(gè)城市微循環(huán)的交通體系，來(lái)去幫助我們解決立體交通、解決這種堵車、近距離的一些傳輸?shù)墓δ埽?dāng)然救災(zāi)方面的應(yīng)用，包括中東地區(qū)其他地區(qū)已經(jīng)開始推進(jìn)了飛行包的應(yīng)用。他有一個(gè)最重要的事情，他不需要在機(jī)場(chǎng)、不需要在跑道上面起飛降落，這就是太陽(yáng)方舟在一個(gè)足球場(chǎng)上起飛降落實(shí)際的情況（PPT）。未來(lái)是屬于深度空間的，深度空間可以+旅游+智慧城市+物流+交通…，未來(lái)還有非常多的很多人沒(méi)有想到的新的領(lǐng)域可以產(chǎn)生，或許我們不需要再在紅海里面廝殺和惡性的掙扎，我們可以一起開開腦洞一起設(shè)計(jì)未來(lái)，共同一起把科幻電影、好萊塢大片里面這些未來(lái)的場(chǎng)景，通過(guò)企業(yè)家們的努力，通過(guò)科學(xué)家們的努力，通過(guò)創(chuàng)新者們的努力，把他一個(gè)一個(gè)變成現(xiàn)實(shí)帶到我們的現(xiàn)實(shí)生活中。1998年，第一代測(cè)序技術(shù)日趨成熟，測(cè)序速度提高10倍，成本降至1/10，借助IT技術(shù)的發(fā)展，突破了大規(guī)模計(jì)算分析的瓶頸。測(cè)序成本的降低意味著這一技術(shù)有望走出實(shí)驗(yàn)室，孕育出服務(wù)民生、造福大眾的重大產(chǎn)業(yè)。不到七年時(shí)間，就已發(fā)展成為世界最大、最有影響力的基因組研發(fā)和應(yīng)用中心，貢獻(xiàn)了全球公開基因組數(shù)據(jù)的40%，還培育了兩個(gè)即將上市的百億級(jí)企業(yè)。于是他們集體回國(guó)，積極推進(jìn)并呼吁有關(guān)部委支持這項(xiàng)計(jì)劃，但并未得到及時(shí)支持。在16號(hào)周一高交會(huì)，我們會(huì)有一個(gè)深度空間體驗(yàn)館，就在高交會(huì)進(jìn)門的大堂，非常歡迎大家來(lái)體驗(yàn)相關(guān)深度空間全新的產(chǎn)品，屆時(shí)大家可以在這里體驗(yàn)一下鋼鐵俠的飛行包，謝謝大家！案例3：華大基因 （1）華大的發(fā)展歷程華大基因成立14年來(lái)，敢為人先，不走尋常路，屢次抓住全球科技突破的重大機(jī)遇，瞄準(zhǔn)重大科學(xué)問(wèn)題和國(guó)家需求，大膽探索基因組科學(xué)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的發(fā)展模式，在基礎(chǔ)科研、能力建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)上都取得了驚人的進(jìn)步，打破歐美壟斷格局，將領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與國(guó)情優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，現(xiàn)已發(fā)展成為世界最大、最有影響力的基因組研發(fā)和應(yīng)用中心，貢獻(xiàn)了全球公開基因組數(shù)據(jù)的40%，而支撐科研的資金大部分來(lái)源于國(guó)內(nèi)外合作及自身產(chǎn)業(yè)收益。我們還可以把什么樣的東西搬到空間中去？我們把很多有形的東西搬到空間中去，我們還可以把我們個(gè)人的信息、把我們的指紋搬到空間中去，這是一個(gè)延長(zhǎng)我們指紋信息手指的一個(gè)方式，就是當(dāng)你的指紋接觸到了這樣子的一張指紋光子卡的指紋模塊，當(dāng)它識(shí)別出這是你的時(shí)候，它會(huì)把你及其信息用一束激光打到空中去比如來(lái)到深圳的軟件大廈，可以用一束光進(jìn)停車場(chǎng)，可以用一束光進(jìn)道閘，用一束光進(jìn)辦公室的門口，可以用一束光啟動(dòng)電腦，得到CA認(rèn)證，我們回家，并且這一束光不僅可以從特定的指紋光子卡產(chǎn)生，也可以從手機(jī)里產(chǎn)生。很重要的一點(diǎn)，我們需要在任何地方起飛，任何地方降落，因?yàn)橛蟹浅６嗟木仍默F(xiàn)場(chǎng)不足以讓直升機(jī)起飛降落，他也不足以讓車進(jìn)去，尤其是出現(xiàn)車禍的情況下，堵車堵得非常嚴(yán)重。旅行者2號(hào)也在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，他將是一個(gè)載人的系統(tǒng)，可以做6個(gè)人，大家可以乘太空艙一樣去臨近空間再回來(lái)。物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)往空間發(fā)展第一個(gè)案例，這是一個(gè)人們通過(guò)助空的飛行平臺(tái)，把云平臺(tái)、大型的數(shù)據(jù)搜集、發(fā)送的平臺(tái)，把智慧城市的平臺(tái)從地面搬到空間去。以及千百年來(lái)我們的生活空間仍然被限制在地面，隨著科技的進(jìn)步，隨著新材料、信息、能源技術(shù)的進(jìn)步，我們看到了這樣一個(gè)非常重要的趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)就是我們?nèi)祟愓谘杆俚乜缛氲较乱粋€(gè)階段，這一個(gè)階段我們把他大的趨勢(shì)稱之為“深度空間”。未來(lái)是全球化的屬于每一個(gè)人的，因此這種未來(lái)是需要全球的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共同一起去努力、去共同設(shè)計(jì)，共同實(shí)現(xiàn)、共同分享。對(duì)于新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你看到一個(gè)你非常核心的能力，但是你既不知道你的市場(chǎng)在哪里，也不知道產(chǎn)品長(zhǎng)什么樣子，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都會(huì)針對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的規(guī)律，一種隱性價(jià)值要轉(zhuǎn)化成顯性價(jià)值，這種顯性價(jià)值的轉(zhuǎn)換是不確定的，因?yàn)樗\(yùn)用的領(lǐng)域非常多，可以做的領(lǐng)域非常的，確定的是可以做的能力，但是不確定的是到底在哪個(gè)價(jià)值軌道里面。既然談到了這么多的創(chuàng)新，或者是構(gòu)建新興領(lǐng)域所需要的努力，這個(gè)時(shí)候我們看到我們不僅僅是打一個(gè)補(bǔ)丁，而是要更換我們的操作系統(tǒng)。所以我們對(duì)待顛覆，應(yīng)該是一個(gè)非常開放的心態(tài)來(lái)去面對(duì)他。下面有幾個(gè)圖（PPT），這是人類進(jìn)化的進(jìn)化史，我們可以看到我們跟全世界所有的物種不一樣的區(qū)別之處，在于我們不是通過(guò)自己的身體對(duì)自然界環(huán)境緩慢地適應(yīng)而產(chǎn)生進(jìn)化的，而是我們通過(guò)我們的智力活動(dòng)在體外產(chǎn)生了非常多進(jìn)化，包括讓我們的視力變得更或，讓我們看得更遠(yuǎn)、聽得更遠(yuǎn)、跑得更快，如果不用人的智力活動(dòng)創(chuàng)造的體外的這些進(jìn)化，如果我們?cè)趧?dòng)物族群里面比賽跑步、跳高、力氣等等，我們?cè)诤芏鄤?dòng)物面前都是屬于排名比較后的物種。光啟高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)里包含科學(xué)家和研究員，光啟博士后工作站已經(jīng)在站培養(yǎng)25名博士后，