【正文】 部、財務(wù)部和人力資源部等職能部門。 我們將始終堅持同心 、同行、同贏的發(fā)展理念，專注汽車市場的開拓，力爭把購車惠打造成最權(quán)威的汽車消費類互聯(lián)網(wǎng)平臺。核心價值觀：責(zé)任鑄就輝煌公司使命：構(gòu)建中國特色汽車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,為同行者開創(chuàng)美好生活.公司愿景：汽車電子商務(wù)平臺領(lǐng)航者經(jīng)營理念：以消費者的需求為導(dǎo)向 以使用者的享受為標準 以持續(xù)性的發(fā)展為方向 管理理念：自我約束為主 監(jiān)督管理為輔 嚴格處罰為器 習(xí)慣養(yǎng)成為本 第3章 工作原則每位員工都以正確做事為原則，必需針對工作中的問題提出合理化建議，提倡在工作實踐中不斷優(yōu)化公司的流程、制度、技術(shù)和方法。自覺遵守各項制度；愛護公共財物，勤儉節(jié)約。目標清晰：“心有高標，方可致遠。嚴謹高效：營造最嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，快速行動，保持最高效的工作效率。與上級溝通到位，確保正確執(zhí)行，一次到位，讓工作有序又高效。第四章 公司例會管理制度 目的： 為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進度，保證企業(yè)競爭力，充分利用周間、月間例會的溝通時機，總結(jié)、分析并改進企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會例會管理制度。一、例會形式：；二、各例會時間：會議名稱時間地點備注公司中層會議會議室逢節(jié)假日提前，總經(jīng)理主持部門會議多媒體會議室逢節(jié)假日提前，部門負責(zé)人主持會議內(nèi)容： 各相關(guān)部門成員應(yīng)在會前準備會議對上周工作進行總結(jié)及下一周工作計劃，并將具體工作分工明確；與會人員共同討論改進對策、落實責(zé)任人、落實具體完成時間。 、周例會議匯報程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會議由部門負責(zé)人主持，若部門負責(zé)人不在，改會期召開。程序匯報部門匯報人上周匯報內(nèi)容本周計劃要求/需求1總經(jīng)理室2財務(wù)部財務(wù)負責(zé)人3人力行政部人力行政負責(zé)人4運營部門運營經(jīng)理5產(chǎn)品經(jīng)理6公關(guān)部市場經(jīng)理7技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)5）月例會匯報程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會議由部門負責(zé)人主持，若部門負責(zé)人不在，改會期召開 會議內(nèi)容及要求及內(nèi)容、公司中層會議：、公司重要事宜的安排；、公司重要信息的發(fā)布； 、對涉及部門較多，且對公司整體有影響的問題進行整體討論； 、各部門工作進展情況，存在的問題及分析原因； 、對公司重要事宜的告知； 、對公司發(fā)展的建議； 、部門會議： 、對涉及部門內(nèi)部的重要職責(zé)及政策的信息告知； 、對部門內(nèi)工作進展，存在問題的討論和解決； 、設(shè)計審查、工作交流、職責(zé)考察及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后相關(guān)信息的匯報； 、部門工作問題的研討；若會上暫時解決不了的，應(yīng)提出解決方案或?qū)Σ?。嚴格遵守公司?guī)章制度,服從公司和上級調(diào)度及安排.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門實際需要，一律公開聘用條件，向公司或社會發(fā)布空缺職位公告，組織進行外部招聘。二、人力需求計劃： 各部門有用需求時，由部門負責(zé)人填寫《招聘需求計劃表》報總經(jīng)理批準后交人力行政部執(zhí)行。新員工入職后，試用期13個月，按實際情況考核，試用期內(nèi)，新員工需參加公司安排的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，并接受培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核不通過者，視為不符合錄用條件，公司將直接予以辭退。試用期滿考核成績合格者，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》經(jīng)部門負責(zé)人審核、人力行政部負責(zé)人核準呈報總經(jīng)理審批正式任用。2）公司總機：025855817028002；傳真：025855817198005；撥打公司內(nèi)線座機電話：8+實際編號六、勞動合同的解除與終止：試用期間，公司或員工均可提前7天提出終止勞動合同，雙方需提交書面說明。 根據(jù)公司各部門工作狀況與發(fā)展前景續(xù)簽合同期限。公司銷售、財務(wù)、人力行政等重要部門員工調(diào)動離職進行工作交接時，交接人的上級主管作為監(jiān)交人應(yīng)做好交接過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 無論是公司提出或是員工個人提出的均可按勞動法相關(guān)規(guī)定協(xié)商處理。員工應(yīng)保證每周工作不低于40小時；3） 打卡：員工每天上下班均需要指紋打卡（共計每日2次），如有特殊原因不能打卡，須填寫《員工未打卡補簽申請表》由部門負責(zé)人簽字認可上交人力行政部。對于在外人員，公司會不定時檢查，相關(guān)人員需予以配合，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定指紋打卡或上班時間外出沒有申請，擅自離崗的或不配合檢查的，一律按曠工處理。2）早退細則： 早退15分鐘內(nèi),扣款30元/次 早退30分鐘內(nèi),扣款40元/次l 早退45分鐘內(nèi),扣款50元/次l 超過45分鐘的,按曠工一天計算。5）在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤、曠工總計3天（24小時）當(dāng)事者屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，公司只發(fā)南京市最低生活保障工資標準計發(fā)工資并立即與其解除勞動合同。三、員工假期年假：1）員工在公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。4） 員工休假前，應(yīng)當(dāng)安排好工作。2） 員工因病休假，須經(jīng)部門負責(zé)人在補假單上批準報人力行政部，病假超過一天者，須出具市區(qū)級以上醫(yī)院病休證明，病假單交人力行政部備案，否則一律按事假處理。 2） 員工因私事請假，需提前一天向主管提出申請，并填寫《請休假申請單》，特殊情況，不能提前情況，需在當(dāng)日上班9:00點鐘之前，電話+短信（兩者必備）報備部門主管及人力行政部負責(zé)人，經(jīng)批準后方可請假，事后1個工作日補辦請假手續(xù)，否則一律按曠工處理。累積計算.5）各部門應(yīng)根據(jù)工作安排情況審批員工的請假申請，凡請假理由不充分或影響工作安排時，各部門可視實際情況縮短、改期給假或不予給假。8） 一個月內(nèi)請假超過3次(天）。3） 假期內(nèi)的月崗位/職位工資100%發(fā)放（喪假需于返崗后三個工作日內(nèi)向人力資源部提供有效合法證明文件） 。3） 女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。第7章 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)目的為進一步開發(fā)公司人力資源，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。2）讓新員工了解公司及工作崗位的相關(guān)信息及公司對他的期望。 考評 1）新進員工入職結(jié)束后，由人力行政部對培訓(xùn)效果進行打分，并將成績作為試用期考核的一部分。 減少員工工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全。 晉升培訓(xùn)：公司將對承擔(dān)更高一級職務(wù)或性質(zhì)崗位的員工進行掛職、輪崗或兼職培訓(xùn)，以便晉升進入新崗位前初步具體新崗位的工作能力。不得無故缺席，如有特殊原因，需經(jīng)所在部門經(jīng)理和人力行政部同意，否則，每次扣50元。第8章 薪酬福利制度 薪酬 公司每月15日為發(fā)薪日，節(jié)假日順延，當(dāng)月月薪發(fā)放需以上月考勤為依據(jù)，每出勤一日計發(fā)一日月薪，月薪計算時間為上月1日至31日（月末最后一天）。 加班：1）鼓勵在每天規(guī)定的工作時間內(nèi)完成本職工作，原則上不鼓勵加班；2）工作時間以外值班和確因工作需要加班，且不能安排補休的，按照此方案發(fā)放 加班補助費；3）加班需各部門根據(jù)工作實際情況安排，預(yù)先寫出加班申請，報直接上級同意，分管副總審批，經(jīng)批準的加班安排，必須預(yù)先報人力行政部備案。 薪資構(gòu)成 基本薪資 依據(jù)政府相關(guān)法規(guī)及本地區(qū)生活費用、物價水平等因素而定，是員工每月工資收入的基本部分，不低于南京市最低工資標準。 2）公司有權(quán)根據(jù)工作需要將員工調(diào)往其他崗位工作，并可以按新崗位的情況相應(yīng)調(diào)整其工資。 2）員工降級后的工資，降級當(dāng)月起開始支付調(diào)整后的工資。 員工保險 新員工入職后，公司為員工辦理和繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大社會保險。公司在各類節(jié)日為員工舉行節(jié)日聚會等歡慶活動。 6）公司每年安排正式員工免費體檢。 獎勵本公司設(shè)立以下獎勵方法：n 嘉獎：給予精神獎勵和不低于100元物質(zhì)獎勵；n 記功：給予精神獎勵和不低于300元物質(zhì)獎勵；n 榮譽稱號：給予精神獎勵和不低于500元物質(zhì)獎勵；n 晉升提級，相應(yīng)增加薪資對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：l 品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；l 遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；l 一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；l 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；KPI考核達到獎勵條件的。 2）員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、 記大過/辭退、開除等處分：（一）員工違反考勤制度將給予相應(yīng)的處罰，有以下行為者，給予記警告處分：l 在工作時間吃零食、閑聊、嬉戲或聊私人，或從事與工作無關(guān)的事情；l 工作時間內(nèi)儀容不整，不安規(guī)定著裝，擅離工作崗位者或無故遲到、早退、 曠工；l 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；l 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；l 無故不參加公司安排的會議、培訓(xùn)課程等；l 不服從上級管理人員指揮；l 浪費水、電、等情節(jié)輕微；l 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)；l 未按要求穿戴整潔工作服；l 破壞環(huán)境衛(wèi)生，亂扔亂倒者。（三）員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，給予記大過處分或辭退/開除：l 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；l 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成重大生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；l 擅離職守，不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；l 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；l 工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；l 撕毀、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進出物品；l 擅自變更工藝方法致使公司蒙受重大損失；l 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng) 導(dǎo)威信，影響惡劣的；l 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；l 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利；l 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；捏造事實，夸大事態(tài)，匪謗他人 的；l 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不法利益；造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大 不利；l 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分 的；l 拒不執(zhí)行會議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；l 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；l 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；l 有其他違章違紀行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴重者，或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。 考核 公司對員工的工作業(yè)績、技能和表現(xiàn)定期進行考核，考核按照公司的考核程序和辦法進行，作為員工內(nèi)部調(diào)動、提升、獎勵、資資調(diào)整和辭退與聘用的重要依據(jù)。 辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙；做到室內(nèi)無雜物、在地