【正文】 部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等職能部門。 我們將始終堅(jiān)持同心 、同行、同贏的發(fā)展理念，專注汽車市場(chǎng)的開(kāi)拓，力爭(zhēng)把購(gòu)車惠打造成最權(quán)威的汽車消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。核心價(jià)值觀：責(zé)任鑄就輝煌公司使命：構(gòu)建中國(guó)特色汽車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為同行者開(kāi)創(chuàng)美好生活.公司愿景：汽車電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)航者經(jīng)營(yíng)理念：以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向 以使用者的享受為標(biāo)準(zhǔn) 以持續(xù)性的發(fā)展為方向 管理理念：自我約束為主 監(jiān)督管理為輔 嚴(yán)格處罰為器 習(xí)慣養(yǎng)成為本 第3章 工作原則每位員工都以正確做事為原則，必需針對(duì)工作中的問(wèn)題提出合理化建議，提倡在工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化公司的流程、制度、技術(shù)和方法。自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度；愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，勤儉節(jié)約。目標(biāo)清晰：“心有高標(biāo)，方可致遠(yuǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)高效：營(yíng)造最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，快速行動(dòng)，保持最高效的工作效率。與上級(jí)溝通到位，確保正確執(zhí)行，一次到位，讓工作有序又高效。第四章 公司例會(huì)管理制度 目的： 為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用周間、月間例會(huì)的溝通時(shí)機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)特制定會(huì)例會(huì)管理制度。一、例會(huì)形式：；二、各例會(huì)時(shí)間：會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)備注公司中層會(huì)議會(huì)議室逢節(jié)假日提前，總經(jīng)理主持部門會(huì)議多媒體會(huì)議室逢節(jié)假日提前，部門負(fù)責(zé)人主持會(huì)議內(nèi)容： 各相關(guān)部門成員應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及下一周工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確；與會(huì)人員共同討論改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)具體完成時(shí)間。 、周例會(huì)議匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，若部門負(fù)責(zé)人不在，改會(huì)期召開(kāi)。程序匯報(bào)部門匯報(bào)人上周匯報(bào)內(nèi)容本周計(jì)劃要求/需求1總經(jīng)理室2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3人力行政部人力行政負(fù)責(zé)人4運(yùn)營(yíng)部門運(yùn)營(yíng)經(jīng)理5產(chǎn)品經(jīng)理6公關(guān)部市場(chǎng)經(jīng)理7技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)5）月例會(huì)匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，若部門負(fù)責(zé)人不在，改會(huì)期召開(kāi) 會(huì)議內(nèi)容及要求及內(nèi)容、公司中層會(huì)議：、公司重要事宜的安排；、公司重要信息的發(fā)布； 、對(duì)涉及部門較多，且對(duì)公司整體有影響的問(wèn)題進(jìn)行整體討論； 、各部門工作進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題及分析原因； 、對(duì)公司重要事宜的告知； 、對(duì)公司發(fā)展的建議； 、部門會(huì)議： 、對(duì)涉及部門內(nèi)部的重要職責(zé)及政策的信息告知； 、對(duì)部門內(nèi)工作進(jìn)展，存在問(wèn)題的討論和解決； 、設(shè)計(jì)審查、工作交流、職責(zé)考察及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后相關(guān)信息的匯報(bào)； 、部門工作問(wèn)題的研討；若會(huì)上暫時(shí)解決不了的，應(yīng)提出解決方案或?qū)Σ?。?yán)格遵守公司規(guī)章制度,服從公司和上級(jí)調(diào)度及安排.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門實(shí)際需要，一律公開(kāi)聘用條件，向公司或社會(huì)發(fā)布空缺職位公告，組織進(jìn)行外部招聘。二、人力需求計(jì)劃： 各部門有用需求時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘需求計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力行政部執(zhí)行。新員工入職后，試用期13個(gè)月，按實(shí)際情況考核，試用期內(nèi)，新員工需參加公司安排的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，并接受培訓(xùn)考核，培訓(xùn)考核不通過(guò)者，視為不符合錄用條件，公司將直接予以辭退。試用期滿考核成績(jī)合格者，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、人力行政部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)呈報(bào)總經(jīng)理審批正式任用。2）公司總機(jī)：025855817028002；傳真：025855817198005；撥打公司內(nèi)線座機(jī)電話：8+實(shí)際編號(hào)六、勞動(dòng)合同的解除與終止：試用期間，公司或員工均可提前7天提出終止勞動(dòng)合同，雙方需提交書面說(shuō)明。 根據(jù)公司各部門工作狀況與發(fā)展前景續(xù)簽合同期限。公司銷售、財(cái)務(wù)、人力行政等重要部門員工調(diào)動(dòng)離職進(jìn)行工作交接時(shí)，交接人的上級(jí)主管作為監(jiān)交人應(yīng)做好交接過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 無(wú)論是公司提出或是員工個(gè)人提出的均可按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定協(xié)商處理。員工應(yīng)保證每周工作不低于40小時(shí)；3） 打卡：?jiǎn)T工每天上下班均需要指紋打卡（共計(jì)每日2次），如有特殊原因不能打卡，須填寫《員工未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》由部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可上交人力行政部。對(duì)于在外人員，公司會(huì)不定時(shí)檢查，相關(guān)人員需予以配合，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定指紋打卡或上班時(shí)間外出沒(méi)有申請(qǐng)，擅自離崗的或不配合檢查的，一律按曠工處理。2）早退細(xì)則： 早退15分鐘內(nèi),扣款30元/次 早退30分鐘內(nèi),扣款40元/次l 早退45分鐘內(nèi),扣款50元/次l 超過(guò)45分鐘的,按曠工一天計(jì)算。5）在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤、曠工總計(jì)3天（24小時(shí)）當(dāng)事者屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司只發(fā)南京市最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資并立即與其解除勞動(dòng)合同。三、員工假期年假：1）員工在公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假)。4） 員工休假前，應(yīng)當(dāng)安排好工作。2） 員工因病休假，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人在補(bǔ)假單上批準(zhǔn)報(bào)人力行政部，病假超過(guò)一天者，須出具市區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病休證明，病假單交人力行政部備案，否則一律按事假處理。 2） 員工因私事請(qǐng)假，需提前一天向主管提出申請(qǐng)，并填寫《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》，特殊情況，不能提前情況，需在當(dāng)日上班9:00點(diǎn)鐘之前，電話+短信（兩者必備）報(bào)備部門主管及人力行政部負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，事后1個(gè)工作日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則一律按曠工處理。累積計(jì)算.5）各部門應(yīng)根據(jù)工作安排情況審批員工的請(qǐng)假申請(qǐng)，凡請(qǐng)假理由不充分或影響工作安排時(shí)，各部門可視實(shí)際情況縮短、改期給假或不予給假。8） 一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)3次(天）。3） 假期內(nèi)的月崗位/職位工資100%發(fā)放（喪假需于返崗后三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提供有效合法證明文件） 。3） 女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。第7章 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)目的為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2）讓新員工了解公司及工作崗位的相關(guān)信息及公司對(duì)他的期望。 考評(píng) 1）新進(jìn)員工入職結(jié)束后，由人力行政部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行打分，并將成績(jī)作為試用期考核的一部分。 減少員工工作中的失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全。 晉升培訓(xùn)：公司將對(duì)承擔(dān)更高一級(jí)職務(wù)或性質(zhì)崗位的員工進(jìn)行掛職、輪崗或兼職培訓(xùn)，以便晉升進(jìn)入新崗位前初步具體新崗位的工作能力。不得無(wú)故缺席，如有特殊原因，需經(jīng)所在部門經(jīng)理和人力行政部同意，否則，每次扣50元。第8章 薪酬福利制度 薪酬 公司每月15日為發(fā)薪日，節(jié)假日順延，當(dāng)月月薪發(fā)放需以上月考勤為依據(jù)，每出勤一日計(jì)發(fā)一日月薪，月薪計(jì)算時(shí)間為上月1日至31日（月末最后一天）。 加班：1）鼓勵(lì)在每天規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，原則上不鼓勵(lì)加班；2）工作時(shí)間以外值班和確因工作需要加班，且不能安排補(bǔ)休的，按照此方案發(fā)放 加班補(bǔ)助費(fèi)；3）加班需各部門根據(jù)工作實(shí)際情況安排，預(yù)先寫出加班申請(qǐng)，報(bào)直接上級(jí)同意，分管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)的加班安排，必須預(yù)先報(bào)人力行政部備案。 薪資構(gòu)成 基本薪資 依據(jù)政府相關(guān)法規(guī)及本地區(qū)生活費(fèi)用、物價(jià)水平等因素而定，是員工每月工資收入的基本部分，不低于南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 2）公司有權(quán)根據(jù)工作需要將員工調(diào)往其他崗位工作，并可以按新崗位的情況相應(yīng)調(diào)整其工資。 2）員工降級(jí)后的工資，降級(jí)當(dāng)月起開(kāi)始支付調(diào)整后的工資。 員工保險(xiǎn) 新員工入職后，公司為員工辦理和繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大社會(huì)保險(xiǎn)。公司在各類節(jié)日為員工舉行節(jié)日聚會(huì)等歡慶活動(dòng)。 6）公司每年安排正式員工免費(fèi)體檢。 獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：n 嘉獎(jiǎng)：給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和不低于100元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；n 記功：給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和不低于300元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；n 榮譽(yù)稱號(hào)：給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和不低于500元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；n 晉升提級(jí)，相應(yīng)增加薪資對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：l 品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；l 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；l 一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；l 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；KPI考核達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的。 2）員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過(guò)、 記大過(guò)/辭退、開(kāi)除等處分：（一）員工違反考勤制度將給予相應(yīng)的處罰，有以下行為者，給予記警告處分：l 在工作時(shí)間吃零食、閑聊、嬉戲或聊私人，或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；l 工作時(shí)間內(nèi)儀容不整，不安規(guī)定著裝，擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、 曠工；l 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；l 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；l 無(wú)故不參加公司安排的會(huì)議、培訓(xùn)課程等；l 不服從上級(jí)管理人員指揮；l 浪費(fèi)水、電、等情節(jié)輕微；l 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；l 未按要求穿戴整潔工作服；l 破壞環(huán)境衛(wèi)生，亂扔亂倒者。（三）員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，給予記大過(guò)處分或辭退/開(kāi)除：l 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；l 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成重大生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；l 擅離職守，不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；l 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；l 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；l 撕毀、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品；l 擅自變更工藝方法致使公司蒙受重大損失；l 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng) 導(dǎo)威信，影響惡劣的；l 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；l 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利；l 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；捏造事實(shí)，夸大事態(tài)，匪謗他人 的；l 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不法利益；造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大 不利；l 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分 的；l 拒不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；l 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；l 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；l 有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重者，或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。 考核 公司對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、技能和表現(xiàn)定期進(jìn)行考核，考核按照公司的考核程序和辦法進(jìn)行，作為員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)、提升、獎(jiǎng)勵(lì)、資資調(diào)整和辭退與聘用的重要依據(jù)。 辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙；做到室內(nèi)無(wú)雜物、在地