【正文】 海爾的奮斗目標(biāo)：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯(lián)想。民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識提升先進管理經(jīng)驗和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。同時,抓緊制定保護民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。 ,實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。,風(fēng)險經(jīng)營。 。二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)。隨著市場與其自身的發(fā)展，其人力資源管理水平己遠不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求，民營企業(yè)的人力資源開發(fā)不足，使用中又存在著許多不合理的現(xiàn)象等等，都嚴重影響著我國民營企業(yè)人力資源的供需結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，因而面臨著制度創(chuàng)新的緊迫任務(wù)。民營企業(yè)作為一種不可或缺的企業(yè)形態(tài)，是伴隨著經(jīng)濟體制改革的深化而逐步發(fā)展起來的，從其誕生之日起，它就是市場經(jīng)濟取向的，在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。 我國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放三十多年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強的經(jīng)濟實力，在拉動經(jīng)濟增長、緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定社會秩序等方面發(fā)揮了重要作用。 民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。 private enterprises。關(guān)鍵詞：溫州老板，民營企業(yè)，管理現(xiàn)狀，對策ABSTRACT With the rapid development of economy, the private enterprises for the rapid development of national economy high speed development played a role of inestimable. Private enterprises not only created the huge wealth, but also to solve a lot of employment. Therefore, the government of our country in recent years more and more attention to the development of private enterprises, have introduced some support battalion and medium and small enterprises laws and preferential policies for private enterprises, stable, sustained, healthy development to create a favorable policy environment. But in the rapid development of private enterprises to behind, there are still some must cause us to take seriously highly or need to study and solve, with distinct characteristics of the culture of middle and small private enterprise internal management problems. Such as financing difficulties, the boss culture determines the enterprises management mode, such as shortage of talent. If these problems are not effectively addressed, will affect our country 39。但是在民營企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營企業(yè)文化特點的內(nèi)部管理問題。特授權(quán) 長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。 長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校繼續(xù)教育學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計）中文題目：探求我國民營企業(yè)未來發(fā)展之路 英文題目：Exploring our country private enterprise development畢業(yè)專業(yè)： 工商企業(yè)管理 學(xué)生姓名： 吳俊霞 準(zhǔn)考證號：290411110006指導(dǎo)教師： 李志宏 教授 二零一一年十二月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。（保密的論文在解密后適用本授權(quán)說明）論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日30 / 36摘 要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)的高速發(fā)展為國民經(jīng)濟實現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。如融資困難、老板文化決定企業(yè)內(nèi)部管理模式、人才匱乏等。s longterm economic development. Based on the analysis of previous studies of private enterprise management theory and methods on the basis of private enterprises, the industry manages the current situation, existing problems were analyzed, and the private enterprise management theory and mode of development and other aspects of analysis。 management present situation,。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度。在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位，并為我國最終實現(xiàn)經(jīng)濟的振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢獻。民營企業(yè)的制度建設(shè)，也是我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分。第二章 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。,技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首 先必須進行所有制改造。充分認識民營企業(yè)發(fā) 展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè),為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責(zé)任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事,必須及時處罰。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。 ,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。民營企業(yè)在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。 美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。 要用不同的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致；增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。 如：海爾集團重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和年度計劃，實行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學(xué)習(xí)小組，取得了38項成果?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認識到“顧客滿意”就是經(jīng)營。 民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發(fā)展。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。其由輝煌至低迷的過程，不只說明了資本的殘酷性，也將民間資本渴求資金與發(fā)展的困境展露無遺。應(yīng)以解決中小企業(yè)資金困境為契機，大力推動金融業(yè)的改革與開放。自今年4月以來，有著民間資本“晴雨表”之稱的溫州，正經(jīng)歷著一場罕見的民間金融“風(fēng)暴潮”。其總部僅員工就有3000人左右。據(jù)稱，其真實的欠款高達20多億元，其中民間高利貸12億元，光月息就高達2000多萬元；還有8億元銀行貸款，每月月息也需500多萬元?！啊苈贰睦习寤蚨嗷蛏俣紖⑴c了民間借貸?！　∨c此同時，由于企業(yè)間在借貸時往往相互擔(dān)保，一家發(fā)生破產(chǎn)倒閉勢必危及互保企業(yè)，所謂“一倒一大片”，形成多米諾效應(yīng)。記者趕往巨邦鞋業(yè)廠房門口，發(fā)現(xiàn)其大門緊鎖，空無一人，其門口被法院貼上了數(shù)張通告。同時，老板逃跑事件不僅拖累了大批資金鏈上的企業(yè)，對地方經(jīng)濟造成重創(chuàng)，也帶來社會問題。而去年一年。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀等因素的影響，其財務(wù)管理狀況不容樂觀。其次，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、機會成本等管理的觀念。此外大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在，沒有風(fēng)險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風(fēng)險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。從長遠來看，勢必減少企業(yè)利潤。 與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率要低得多，主要以內(nèi)源性融資為主，外部融資很少。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風(fēng)險。 首先，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。目前，民營經(jīng)濟在社會服務(wù)業(yè)以及國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進入很少。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。 大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。 。 。加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、準(zhǔn)確。 ①財務(wù)部門運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。 企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算及對策，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。 。 在我國，一方面是大量的民間金融資本未進入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營企業(yè)的需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進行融資。 民營