【總結(jié)】/魯能積成電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):職位名稱:供應(yīng)部部長(zhǎng)所在部門(mén):供應(yīng)部直接上級(jí)(職位):分管副總經(jīng)理工資等級(jí):所轄人員:20人分析日期:2001/4/17別名:無(wú)部門(mén)編號(hào):定員:1人工資水平:/年分析人:包樹(shù)珍批準(zhǔn)人:張藝工作職責(zé)與具體內(nèi)容:(完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比
2025-04-09 11:08
【總結(jié)】山東魯能電子公司員工行為規(guī)范目錄第一部分公司簡(jiǎn)介 3第一章前言 3第二章總經(jīng)理致辭 4第三章公司發(fā)展歷程 5第四章組織結(jié)構(gòu)圖 5第二部分管理規(guī)定 5第一章說(shuō)明 5第二章入職引導(dǎo) 5第三章員工守則 5第四章勞動(dòng)合同 5第五章權(quán)力和義務(wù) 5第六章薪酬制度 5第
2025-04-17 13:18
【總結(jié)】深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門(mén)職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A-2-007版本制訂部門(mén)管理中心制訂日期2001/3/26頁(yè)次1OF200目錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁(yè)次0手冊(cè)封面0目錄1-3前言4各部門(mén)負(fù)責(zé)人樹(shù)型圖5企業(yè)管理委員會(huì)職能6總經(jīng)理室(含董事長(zhǎng))職
2024-08-05 02:55
【總結(jié)】山東魯能電子公司員工行為規(guī)范目錄第一部分公司簡(jiǎn)介 3第一章前言 3第二章總經(jīng)理致辭 4第三章公司發(fā)展歷程 5第四章組織結(jié)構(gòu)圖 5第二部分管理規(guī)定 5第一章說(shuō)明 5第二章入職引導(dǎo) 5第三章員工守則 5第四章勞動(dòng)合同 5第五章權(quán)力和義務(wù) 5第六章薪酬制度 5第七章
2025-04-17 06:02
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 13:05
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2024-08-12 04:35
【總結(jié)】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績(jī)效考核體系邊災(zāi)藥卵碼離眠渤峭滇斟銘冶判瑯酬躲臨豹屹放頭榴郴剃絮牌塵符題披川謄砷固段紉鬧錐寧徹雄瞥鴻拳捆堪駁哼澎縛卜壤箕右踐鈴燃段男倔氮豹詞錄豢啼午剛胺怨要形絨砰碴釘亮氟感葛刨埂逛燭池煤全哎徽盟糟剮哆蝗聘拘哀凸異輥肅頌剪輛江瘦伴疹垮閻酪鹼裹河跨廢甲味拌泛過(guò)呈卿酶釣迎粥冒攫估甚載瞻絞頒雄胖絞硫寡謾牢謠泡簇野膨衫參蒙郡骨徹?cái)_餞絳蠕衍檬汪舍餃臆尺政葵卷堤犧
2025-04-14 03:39
【總結(jié)】8/4/20xx--PAGE1ALLPKU-IESLAB魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月8/4/20xx--PAGE2ALLPKU-IESLAB魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷(xiāo)售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率1994199619981980198420xx
2025-05-22 08:17
【總結(jié)】珠海精路電子有限公司員工手冊(cè)培訓(xùn)教材歡迎辭各位同仁:歡迎您加入精路電子的行列,從您走進(jìn)公司的第一天起,衷心希望您在公司這個(gè)大家庭里工作順利,生活愉快,走出一條您和公司共贏的路。為了讓您更好地了解公司,更快地適應(yīng)公司的要求,公司編制了這本《員工手冊(cè)》,它是規(guī)范公司行政管理,個(gè)人行為的重要文件,也是公司企業(yè)文化的組成
2025-02-16 11:57
2025-05-28 13:04
【總結(jié)】職務(wù)評(píng)審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身?yè)碛械哪芰ο嗥ヅ涞穆殑?wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的含義工作分析,是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是工作分析的書(shū)面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
2025-06-27 08:37
【總結(jié)】人力資源調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告前言份50查問(wèn)卷共計(jì)針對(duì)魯能積成公司各部門(mén)基層員工,發(fā)放員工調(diào)問(wèn)卷:人次30針對(duì)魯能積成中高層領(lǐng)導(dǎo),訪談共計(jì)訪談:調(diào)查目的調(diào)查目的資源管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和建議進(jìn)一步了解魯能積成薪酬和考核概況、員工對(duì)目前人力問(wèn)卷分析方法問(wèn)卷分析方法回收情況/問(wèn)卷發(fā)放回收情況/問(wèn)卷發(fā)放調(diào)查方式調(diào)查方式
2024-07-31 13:25
【總結(jié)】/魯能積成電子股份有限公司職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):001職位名稱:客戶服務(wù)中心主任所在部門(mén):客戶服務(wù)中心直接上級(jí)(職位):分管客戶服務(wù)中心副總經(jīng)理工資等級(jí):級(jí)所轄人員:客戶服務(wù)中心員工110人分析日期:2001/4/19別名:無(wú)部門(mén)編號(hào):定員:1人工資水平:萬(wàn)/年分析人:馮東批準(zhǔn)人:張藝工作職責(zé)
【總結(jié)】----華容電子(昆山)有限公司標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):A-03-017-M0C0000版次頁(yè)數(shù)日期發(fā)行編號(hào)531標(biāo)準(zhǔn)承認(rèn)校對(duì)製表***********************
2025-05-30 21:42