【正文】 作出樣板“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。體現(xiàn)在守法經(jīng)營(yíng)、風(fēng)氣純樸、雷厲風(fēng)行、善抓機(jī)會(huì)，屬于激情創(chuàng)業(yè)，是一種充滿生機(jī)與活力的企業(yè)原生態(tài)文化。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來(lái)，看起來(lái)還真有那么一回事。鄧正紅指出，這些跨國(guó)公司長(zhǎng)期以來(lái)吹捧以“誠(chéng)信”為核心理念的企業(yè)文化，但其行為始終不誠(chéng)信，顯然是偽先進(jìn)企業(yè)文化，這樣的企業(yè)如果還不懸崖勒馬，最終要葬送自己的前程。圍繞“做”，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，將企業(yè)文化分成四種類型：四流企業(yè)做假，三流企業(yè)做樣，二流企業(yè)做事，一流企業(yè)做人?！疤摗迸c“實(shí)”兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)文化的特征。江蘇國(guó)資委 　 200891企業(yè)文化是“做”出來(lái)的 企業(yè)文化看起來(lái)有些“虛”，實(shí)際上是“做”出來(lái)的。集團(tuán)80多名干部及家屬觀看了電教片《廉潔治家警示錄》和集團(tuán)紀(jì)委制作的反腐倡廉幻燈片。 這里是我們的家園，這里灑下了我們的汗水……慧聰網(wǎng) 200891徐州市國(guó)資委組織監(jiān)管企業(yè)開展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng) 徐州市國(guó)資委積極組織20多家監(jiān)管企業(yè)，以活動(dòng)為載體切實(shí)推進(jìn)廉潔創(chuàng)建工作，取得較好的效果。八支參賽隊(duì)分別是：寶龍集團(tuán)總部代表隊(duì)、晉江寶龍大酒店代表隊(duì)、寶龍信息代表隊(duì)、寶龍綜合代表隊(duì)、福州城市廣場(chǎng)代表隊(duì)、寶龍工業(yè)代表隊(duì)、廈門寶龍大酒店代表隊(duì)和寶龍商業(yè)代表隊(duì)。通過(guò)“寶龍之歌”大合唱比賽的舉辦，充分調(diào)動(dòng)員工參與寶龍企業(yè)文化建設(shè)的積極性，讓“寶龍之歌”深入寶龍人的心中，進(jìn)一步弘揚(yáng)寶龍集團(tuán)的企業(yè)精神，提升寶龍集團(tuán)的企業(yè)文化，使寶龍集團(tuán)的企業(yè)向心力、凝聚力得到增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。并以突破性的創(chuàng)造力打破傳統(tǒng)模式，通過(guò)高品位商業(yè)環(huán)境和城市環(huán)境的營(yíng)造，改善、提升和創(chuàng)新當(dāng)?shù)厥忻竦纳钇焚|(zhì)。一首好歌，可以廣為傳唱、經(jīng)久不衰?！皩汖堉琛笔菍汖埣瘓F(tuán)企業(yè)文化的靈魂和精髓，也是寶龍企業(yè)形象最集中、最藝術(shù)的體現(xiàn)。潘考夫斯基：營(yíng)銷從突破大客戶防線開始 21汽車產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)緊固件企業(yè)的要求 24誰(shuí)最需要SOA：企業(yè)用戶還是軟件SI 25沈國(guó)康:靈性決定未來(lái) 狼性只解決現(xiàn)在 28法人治理 29柳傳志做客百度，暢談聯(lián)想成功之道 29職場(chǎng)：企業(yè)價(jià)值觀與內(nèi)部人際關(guān)系 30家族企業(yè)創(chuàng)新管理FMBA碩士課程登陸中國(guó) 32企業(yè)郵箱服務(wù)器的安全管理策略 33精細(xì)化成就奧運(yùn)輝煌 企業(yè)管理如何效仿？ 35企業(yè)思想政治工作要以人為本 38企業(yè)信用 39河南評(píng)定全省企業(yè)信用 39寧波出口企業(yè)遭遇到海外“信用門” 39 41企業(yè)信用缺失有何表現(xiàn)（資料） 41企業(yè)信用證融資的毒癮 42民主管理 45別讓企業(yè)因?yàn)椤澳_傷”而過(guò)早退場(chǎng) 45青啤營(yíng)銷副總裁楊華江：傳遞關(guān)愛(ài)沒(méi)有終點(diǎn) 46堅(jiān)定信心 深挖潛力 確保目標(biāo) 47管理的真相到底是什么 48節(jié)能減排：使社會(huì)效益與企業(yè)利益雙贏 49管理和制度的創(chuàng)新是保障 5051 / 53企業(yè)文化講堂唱響寶龍之歌 弘揚(yáng)企業(yè)文化　 最近，寶龍集團(tuán)舉辦了第二屆“寶龍之歌”大合唱比賽。這次大賽特邀廈門愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、廈門市歌舞劇院、廈門市委宣傳部等音樂(lè)專家擔(dān)任評(píng)委。據(jù)寶龍集團(tuán)宣傳部負(fù)責(zé)人介紹，“寶龍之歌”于2003年創(chuàng)作，得到寶龍全體同仁、社會(huì)友人的熱情支持和積極幫助，終于產(chǎn)生了這樣高亢、激昂、樸實(shí)、向上的“寶龍之歌”?！皩汖堉琛笔菍汖埲俗约旱母?，蘊(yùn)涵著寶龍集團(tuán)的企業(yè)精神、理念。在緊跟中國(guó)城市化進(jìn)程步伐的同時(shí)，寶龍情系社會(huì)，盡己所能向新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)、教育事業(yè)、慈善事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、社區(qū)建設(shè)及其他社會(huì)公益活動(dòng)累計(jì)捐資逾億元。 　“今天很特別，大家通過(guò)這個(gè)形式，希望寶龍會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更有創(chuàng)造力，做得更好。據(jù)介紹，這次參賽的人數(shù)，服裝道具，演唱水平及表演技巧均超過(guò)上屆。各企業(yè)黨委、紀(jì)委結(jié)合實(shí)際，圍繞“七個(gè)不準(zhǔn)”、《 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和廉潔從業(yè)情況監(jiān)督的意見》和中央、省市紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開展專項(xiàng)清理工作，以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。會(huì)上發(fā)出了《爭(zhēng)創(chuàng)廉潔家庭倡議書》，向領(lǐng)導(dǎo)干部家屬贈(zèng)送了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“七個(gè)不準(zhǔn)”及相關(guān)解釋》、《算好清廉七筆帳》等材料。顧名思義，所謂“做”，就是執(zhí)行。“虛”是指企業(yè)文化所陳述的內(nèi)容，“實(shí)”是指落實(shí)和行動(dòng)。 四流企業(yè)做假，主要表現(xiàn)為偽先進(jìn)企業(yè)文化。 三流企業(yè)做樣，主要表現(xiàn)為在先進(jìn)企業(yè)文化上做樣子。做樣的企業(yè)完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進(jìn)文化。 一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠(yuǎn)矚的核心生存境界?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中說(shuō)的一句話。絕大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)上都是雷聲大雨點(diǎn)小，在短時(shí)間內(nèi)就走完了從開始的大張旗鼓到偃旗息鼓的整個(gè)過(guò)程。 企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。履行責(zé)任，馬上執(zhí)行，到了這一環(huán)節(jié)，說(shuō)明企業(yè)文化在員工中起到了積極的作用，也就是企業(yè)文化落地了。信任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達(dá)成心理契約；責(zé)任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。要真正落實(shí)企業(yè)文化，必須重視三方面的工作： 首先，企業(yè)要做好文化定位 所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀。一句話，企業(yè)文化因理念而生。 其次，按企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“三化”：一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過(guò)種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行（即認(rèn)真執(zhí)行）企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過(guò)文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，千方百計(jì)使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動(dòng)。在根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)了執(zhí)行者的目標(biāo)任務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對(duì)各級(jí)人員工作過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制。企業(yè)文化 200891企業(yè)做大三件寶：文化、品牌和渠道　　企業(yè)要做大，離不開三件寶：文化、品牌和渠道。文化的特征是“自發(fā)”，即“從來(lái)不需要想起，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記”；文化的表現(xiàn)是生活，即現(xiàn)實(shí)中有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的一言一行、一舉一動(dòng)；文化的核心是價(jià)值觀，即對(duì)生活的態(tài)度與信念、對(duì)工作的立場(chǎng)與信仰；文化的本質(zhì)是“人化”，即“人化自然”、“人化自己”，從而獲得更多更好的物質(zhì)文化生活資料，并使自己得到不斷的完善、持續(xù)的發(fā)展。沒(méi)有品牌，企業(yè)難以安身立命。創(chuàng)新，可以刺激消費(fèi)需求，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。沒(méi)有渠道，企業(yè)就缺腿少腳。企業(yè)自建渠道，重要的是做到“三適”：一是適度，即與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)財(cái)力、企業(yè)品牌相匹配，且留有一定發(fā)展余地；二是適當(dāng)，即成本相對(duì)較低，來(lái)源和去向相對(duì)較多，不致使企業(yè)缺糧斷頓或出現(xiàn)“腸梗阻”；三是適用，即能最大限度地突出企業(yè)品牌特色，點(diǎn)亮品牌光芒。如果文化不能成功落地，所有的前期努力就都是徒勞的。但是，從部分單位企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程以及結(jié)果來(lái)看，他們往往更注重文化的挖掘、提煉等前期工作，可以說(shuō)在前期投入了很多的精力來(lái)開展調(diào)查、診斷、反復(fù)提煉。任何一個(gè)企業(yè)，從成立伊始就有著獨(dú)特的個(gè)性文化，不管這種文化是積極的還是消極的。其實(shí)這些文化理念本身是積極向上的，但由于不是企業(yè)生出的花、結(jié)出的果，因而很難得到員工的認(rèn)同。 如何解決這些問(wèn)題，使企業(yè)文化真正實(shí)現(xiàn)落地呢？筆者認(rèn)為要著重抓好以下兩方面。在文化落地的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)價(jià)值觀的塑造、企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、企業(yè)各種準(zhǔn)則的落實(shí)等方面，主動(dòng)去實(shí)踐、去傳播，督導(dǎo)文化的落地。制度必須符合核心理念的要求，否則制度就會(huì)成為文化落地的絆腳石，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)游離于經(jīng)營(yíng)管理之外。員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工日常行為的準(zhǔn)則，是實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的落地是一個(gè)復(fù)雜而艱難的過(guò)程，它不僅要依靠企業(yè)的強(qiáng)制力，還要依靠領(lǐng)導(dǎo)的表率力、員工的自律力等力量。筆者認(rèn)為，建設(shè)安全文化要著重從四個(gè)方面入手。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是使人的生命和健康不受威脅，因此，要樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，把“人的生命”放在高于一切的位置。當(dāng)前，一是要牢固樹立“安全人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，制定實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)干部、各個(gè)部門、各個(gè)崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。另一方面，嚴(yán)格事故定責(zé)考核。企業(yè)良好的群體安全行為的形成，離不開職工個(gè)人安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心一線職工疾苦，強(qiáng)化崗位自控和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)控，使每個(gè)職工都成為安全生產(chǎn)的有心人；企業(yè)要培養(yǎng)職工良好的安全防范習(xí)慣，有效預(yù)防事故的發(fā)生；要建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)在崗職工的學(xué)歷和技能達(dá)標(biāo)，提高職工的應(yīng)變水平和實(shí)際解決問(wèn)題的能力，使其具有科學(xué)的安全素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，使“人人保安全”成為干部職工的自覺(jué)行為。強(qiáng)化安全目標(biāo)的宣傳，要注意把企業(yè)安全目標(biāo)與職工個(gè)人安全目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特別是與個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)。另一方面，還要利用多種形式強(qiáng)化反面案例教育，及時(shí)通報(bào)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的隱患，及時(shí)報(bào)道各種傾向性問(wèn)題，使事故案例成為安全宣傳教育的“活教材”。構(gòu)建從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全文化，重在體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)職工，關(guān)鍵是安全負(fù)責(zé)機(jī)制的落實(shí)。 據(jù)了解，隨著揚(yáng)子江藥業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的人才隊(duì)伍也在不斷壯大，據(jù)該企業(yè)人力資源部提供的一份統(tǒng)計(jì)，目前，集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)7500人。 一直以來(lái)，揚(yáng)子江藥業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面傾注了很多的精力。在引人方面，企業(yè)始終堅(jiān)持“需要即人才的觀念”，集團(tuán)資源部下設(shè)“博士碩士招聘組”、“本科生招聘組”及“有工作經(jīng)驗(yàn)的高層次人才招聘組”，廣泛與高等院?？蒲性核⒙?lián)系，了解人才信息，為企業(yè)引好才、用好才做足準(zhǔn)備。目前，揚(yáng)子江藥業(yè)已擁有本科以上學(xué)歷的各類人才1000多名，科技人才占全廠內(nèi)線職工的比重由上世紀(jì)80年代的5%上升到現(xiàn)在的30%左右。 不僅如此，揚(yáng)子江藥業(yè)還對(duì)每位員工給予“家庭式”的關(guān)心。目前，揚(yáng)子江藥業(yè)有8個(gè)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)占有率第一。來(lái)源: 高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際]專家觀點(diǎn)首席專家許廣崇　　在酒行業(yè)，中小型酒企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的數(shù)量，他們?cè)诒镜氐膮^(qū)域市場(chǎng)艱難地抵御著來(lái)自全國(guó)性品牌的攻擊，您認(rèn)為這些中小酒企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向在哪？　　他們?nèi)绾未蛟焖鶎俚胤教厣陌拙莆幕?，如何打造自己的差異性文化，如何利用文化吸引年輕一代消費(fèi)群體？本文發(fā)表于博銳|boraid|　　品牌離不開文化的支撐，沒(méi)有文化底蘊(yùn)的品牌是空洞的品牌，猶如無(wú)水之魚。　　桂平西山是我國(guó)著名的七大西山之一,又稱思靈山。　　近年來(lái)，貴州酒品牌企業(yè)開始注重文化品牌打造。　　九阡酒打造水族文化養(yǎng)生保健酒，唱響水族文化養(yǎng)生保健酒旗幟。　　“九阡酒”作為歷代貢酒，是水族人民的智慧和功績(jī)。于是這對(duì)青年夫妻涉過(guò)都柳江，來(lái)到月亮山，在山頂綞找到了龍洞，發(fā)現(xiàn)牙花散睡得不醒人事，牙花離雖然醒著卻因沒(méi)有可口的食物而生氣，在夫妻二人的苦苦哀求下，終于感動(dòng)了二位天神，牙花散、牙花離腳踩五彩云，身騎白鷥，手放仙火，拋下銀鋤，從此九阡的荒野終于變成了萬(wàn)畝良田，村民們敲鑼鼓、吹蘆笙、打糯米粑、烤糯米酒、喜慶豐收。酒度25——30度。因此有人把九阡酒稱為”液體黃金”，列為最富于營(yíng)養(yǎng)的飲料酒之一。最宜中、老年和孕婦、產(chǎn)婦適量飲用，水族產(chǎn)婦每天早、中、晚都要飲適量熱酒。100％的純糯米原料、100％的天然泉水釀造、100％的無(wú)添加劑、100％的水族傳統(tǒng)工藝。中小酒類企業(yè)更適合利用文化差異訴求推進(jìn)品牌贏銷戰(zhàn)略，布局而立。據(jù)了解，杭州聯(lián)聲電子有限公司是河莊鎮(zhèn)的一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中等規(guī)模企業(yè)，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，正向著集研發(fā)、制造等于一體的高科技企業(yè)邁進(jìn)。而狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)俗、精神風(fēng)貌，以及與此相適應(yīng)的組織與活動(dòng)等。文化是有淵源的，具有延續(xù)性，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境、吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因子，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，自發(fā)演進(jìn)與成長(zhǎng)的。一般情況下，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)思想、文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及隨后建立起來(lái)的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。塑造文化的真諦，則是根據(jù)企業(yè)理念的要求，改善員工的行為，讓員工自覺(jué)認(rèn)同和遵守企業(yè)文化。因此，開展企業(yè)文化建設(shè)，要緊密結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)真挖掘與總結(jié)本企業(yè)發(fā)展形成的文化積淀，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，努力建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個(gè)胖子，不是企業(yè)家的眼光，想想這樣的企業(yè)，即可悲又可笑?！豆芾韺W(xué)》是一門理論，也是一門藝術(shù)，躺在《管理學(xué)》書堆里，不去領(lǐng)悟，不去實(shí)踐，如同一堆廢紙。企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學(xué)而合理的商業(yè)模式。若企業(yè)缺乏這套模式，那么，企業(yè)文化建設(shè)就很難實(shí)現(xiàn)突破，取得成功。做企業(yè)難，做管理者更難。2002年取得國(guó)家首批房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格，并于2004年被海天出版社編入《特區(qū)之子》。卓越集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中一直在努力成為城市化進(jìn)程的標(biāo)桿！我們認(rèn)為，標(biāo)桿作用越強(qiáng)，向心力越強(qiáng)！”深圳卓越集團(tuán)副總經(jīng)理徐海鈞說(shuō)。　　鑒于目前地產(chǎn)行業(yè)之間交流不暢的現(xiàn)狀，徐海鈞告訴記者，最近打算以幾大門戶網(wǎng)站為依托，建立一個(gè)交流房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，與同行探討卓越在營(yíng)銷和跨專業(yè)溝通等方面的做法，通過(guò)專業(yè)的