工資結(jié)構(gòu)設(shè)計作業(yè)-wenkub
2023-07-12 04:25:56 本頁面
【正文】 提交日期： 2012年2月10日 內(nèi)容摘要：企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計工作是一個系統(tǒng)工程。關(guān)鍵詞：職務(wù)評價、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計、個人工資調(diào)整 目 錄一、案例背景介紹 2二、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)理論 2（一）以職位為基礎(chǔ)的工資體系的前提假設(shè) 2（二）以職位為基礎(chǔ)的工資體系設(shè)計流程 2三、案例情景模擬練習(xí) 3（一）職務(wù)評價 3等級評定法 3評分法 3職務(wù)評價方法比較 5（二）企業(yè)內(nèi)部職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計與定價 6（1）外部薪酬調(diào)查結(jié)果 6（2）從參照標(biāo)準(zhǔn)計算出本企業(yè)各職務(wù)月薪 6（三）工資水平的調(diào)整與個人工資的確定 8（1）工資水平的調(diào)整 8（2）個人工資的調(diào)整 9四、案例練習(xí)總結(jié) 9 一、案例背景介紹某公司財會系統(tǒng)有十項不同的職務(wù)，分別是（1）財務(wù)處長、（2）秘書、（3）數(shù)據(jù)處理科長、（4）會計科長、（5）計算機(jī)操作員、（6）數(shù)據(jù)記錄員、（7）會計師、（8）高級賬目員、（9）初級賬目員、（10）打字員。其中以任職者為基礎(chǔ)的工資體系是不以職位的價值而已任職者能力高低來決定員工報酬的薪資體系。（一）以職位為基礎(chǔ)的工資體系的前提假設(shè)第一，員工對組織的貢獻(xiàn)和價值取決于職務(wù)的價值；第二，員工的工作職責(zé)確定，并能準(zhǔn)確評估職位的價值；第三，組織中的人員構(gòu)成一種嚴(yán)格的金字塔模式。按照案例描述，將職務(wù)等級排序如下表。給各個職位評分。這樣的排列是主觀的、模糊的不同的評定者得出的結(jié)論可能完全不同。我們還可以利用職務(wù)價值的分值，基于職務(wù)對組織的貢獻(xiàn)程度，制定出不常見職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楦髌髽I(yè)有其不同條件與策略，所取職務(wù)評價方法也可能不同，同一職務(wù)名稱工作內(nèi)涵、對組織的貢獻(xiàn)度也可能不同，所以定價及工資水平自然有所差異了。最典型的是隨著時間的推移，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生顯著變化后，引起企業(yè)為了避免職工實(shí)際生活水平下降而進(jìn)行生活費(fèi)用調(diào)薪。但調(diào)薪對于緩解員工生活壓力的作用卻不大，對于收入少的員工，工資增加的幅度很小，沒起到調(diào)薪應(yīng)有的作用。單調(diào)薪5年之后，企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)卻混亂了，很難找到一條線性的“職務(wù)評價月薪回歸線”來描述企業(yè)的工資政策。表7 會計科科員提薪方案序號姓名補(bǔ)助性生活費(fèi)用增薪獎勵性績效增薪增薪總量增薪后月薪（元）1，百分比（%）2，數(shù)額（元）3，百分比（%）4，數(shù)額（元）5，百分比（%）6，數(shù)額（元）1竺希文115 50 16524152李嬋115 100 21524653毛力駟110 50 16023604芮汝茲95 80 17520755魏蓮姝90 0 9018906桑春梅75 80 15516557包東仁70 100 17015708史敏思70 0 70
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