工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作業(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、案例練習(xí)總結(jié)通過本次情景模擬案例練習(xí)，讓我們實(shí)際體驗(yàn)了企業(yè)職務(wù)評(píng)價(jià)及工資結(jié)構(gòu)確定的一般方法、步驟。采用等額調(diào)整的方式，對(duì)企業(yè)員工一視同仁，加薪額度采用平均主義。即使采用同一工資水平，其具體職務(wù)定價(jià)也可能因?yàn)槿温氄邆€(gè)人因素、企業(yè)薪資策略的不同而在工資水平線附近波動(dòng)。相反，評(píng)分法通過制定具體的評(píng)價(jià)維度，并對(duì)各種維度進(jìn)行等級(jí)細(xì)分，通過給各維度、等級(jí)賦予不同的分值以考慮各因素在職務(wù)等級(jí)排列中的重要性權(quán)重，得出的結(jié)論相對(duì)準(zhǔn)確、客觀，一定程度上減少了評(píng)定者個(gè)人主觀好惡對(duì)評(píng)定結(jié)果的影響。表１ 職務(wù)等級(jí) 職務(wù)名稱等級(jí)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)1秘書6數(shù)據(jù)處理科長(zhǎng)3會(huì)計(jì)科長(zhǎng)2計(jì)算機(jī)操作員7數(shù)據(jù)記錄員9會(huì)計(jì)師4高級(jí)賬目員5初級(jí)賬目員8打字員10 評(píng)分法 評(píng)分法能定量地確定各種職位價(jià)值的差別，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，比定級(jí)制那種簡(jiǎn)單的定性評(píng)定法較易于轉(zhuǎn)化為具體的工資金額。雖然這種以任職者能力確定報(bào)酬的體系有利于避免官本位思想、提倡個(gè)人能力的提升也有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是這種方法有種種限制：首先，個(gè)人能力并不等同于業(yè)績(jī)，個(gè)人能力很難精確計(jì)量。本練習(xí)通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原理、步驟的回顧，實(shí)際操演了在企業(yè)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，如何進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)、職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和分析以及基于以上兩者如何進(jìn)行個(gè)人工資量化確定的具體過程。按照案例的要求，我們通過職務(wù)評(píng)價(jià)、內(nèi)部職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和個(gè)人工資三個(gè)步驟系統(tǒng)地、按部就班地進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模擬。三、案例情景模擬練習(xí)下面就開始進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工資等級(jí)確定、工資制度調(diào)整方面的練習(xí)。經(jīng)過比較，不難發(fā)現(xiàn)，用評(píng)分法得出來的職務(wù)等級(jí)順序與等級(jí)評(píng)定法得出的結(jié)論相似，但仍有細(xì)微差別。（2）從參照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出本企業(yè)各職務(wù)月薪表5 從參照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出本企業(yè)各職務(wù)月薪職務(wù)市場(chǎng)月薪參照值（元）評(píng)分法所得總分（來自表2）計(jì)算求得的月薪（元）財(cái)務(wù)處長(zhǎng)52406505320秘書19002602080數(shù)據(jù)處理科科長(zhǎng)39624803910會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)38624453620計(jì)算機(jī)操作員19302451960數(shù)據(jù)記錄員14001751380會(huì)計(jì)師23402802250高級(jí)賬目員18002652120初級(jí)賬目員15001751380打字員1046125960由表5中市場(chǎng)月薪參照值和評(píng)分法所得總計(jì)分繪制散點(diǎn)圖如下：經(jīng)回歸計(jì)算，趨勢(shì)線回歸方程為 y= 其中x為評(píng)分法總分；y為預(yù)測(cè)月薪 根據(jù)回歸方程，將計(jì)算所得各職務(wù)月薪列于表5最右列（四舍五入至十位）。兩種調(diào)整方式對(duì)工資結(jié)構(gòu)的影響列于表6。等額方式調(diào)薪能解決低收入職工生活壓力問題，穩(wěn)定企業(yè)基本員工隊(duì)伍；但造成企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)混亂，無法保持企業(yè)工資政策的穩(wěn)定，不利于激勵(lì)員工隊(duì)伍。既要考慮薪酬政策的穩(wěn)定、順利實(shí)施，又要考慮適時(shí)調(diào)整以穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激勵(lì)員工士氣。單調(diào)薪5年之后
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