工資結(jié)構(gòu)設(shè)計作業(yè)(完整版)
【正文】 計740460100120015900 提薪原則：第一，補助性生活費用增薪不低于半年來的生活指數(shù)增加值，即增加原工資的5%；第二，加薪總額不超過1200元；第三，獎勵性績效增薪與員工上半年績效考評成績有關(guān)，低于平均水平的（2分及以下）不參與獎勵性增薪，考評成績?yōu)?分的加薪100元，考評成績?yōu)?分的加薪80元，考評成績?yōu)?分的加薪50元。同時對員工個人提薪方式的選用和考慮因素也有更直觀的感受。對原來工資比較低的員工來說，五年來工資增加幅度巨大。事實上企業(yè)的職務(wù)定價幾乎不可能有完全線性的，不同企業(yè)間的職務(wù)定價也不會是完全相同的。我們還發(fā)現(xiàn)評分法可以用于量化評價各職務(wù)價值的相對差額，這一信息是等級評定法無法提供的。具體流程為選取一系列維度或等級來評定職位的相對價值。其次，以任職者為基礎(chǔ)的工資體系只適用于知識型的競爭企業(yè)，也僅適用于技術(shù)、研發(fā)等少數(shù)職位。 在確定工資水平及個人具體薪酬的過程當(dāng)中，本次練習(xí)比較了進(jìn)行生活費用調(diào)薪時采用等比方式和等額方式不同做法的結(jié)果和各自優(yōu)缺點。案例給出了相應(yīng)的職務(wù)說明及職務(wù)的智能要求和職務(wù)的上下級監(jiān)控情況。（二）以職位為基礎(chǔ)的工資體系設(shè)計流程（1）確定工資分配的原則和策略；（2）進(jìn)行詳細(xì)的工作分析；（3）進(jìn)行職務(wù)評價；（4）同行工資水平的調(diào)查；（5）工資結(jié)構(gòu)設(shè)計；（6）工資等級的確定；（7）工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整。表2 職務(wù)分?jǐn)?shù)維度職務(wù) 級/分1學(xué)歷2工作經(jīng)驗3任務(wù)的復(fù)雜性4接受的指導(dǎo)5判斷失誤的影響6與別人的接觸7對腦力或視力要求8工作條件9對下屬實施的指導(dǎo)10合計財務(wù)處長等級55555511537分?jǐn)?shù)10010080100806055120650秘書等級33333321223分?jǐn)?shù)40604540202010520260數(shù)據(jù)處理科科長等級54444431435分?jǐn)?shù)100806060404015580480會計科科長等級54444431332分?jǐn)?shù)100806060404015545445計算機操作員等級33333231122分?jǐn)?shù)40604540201015510245數(shù)據(jù)記錄員等級32222231118分?jǐn)?shù)40403015101015210175會計師等級51333331123分?jǐn)?shù)10025454020201551
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