【正文】 415 表號：M02生產前品質管理指標查檢表（新車型開發(fā)整體進度確認） [指引說明] NO.項目內容目標值定義目標達成率（%）ETPT1PT2試量產1檢查規(guī)格送審完成率全新規(guī)、共用零件的檢查規(guī)格制訂、修訂后，送風神審核通過之比率新制訂、必要修訂之全部檢查規(guī)格數(shù)除風神已審核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成率對象零件管理工程圖制訂完成之比率對象零件所有管理工程圖需制訂數(shù)除完成數(shù)(一)801001003ES TEST合格率全新規(guī)零件所有ES TEST試驗項目的合格率全機關報規(guī)零件所有ES TEST試驗項除已完成項目數(shù)4060801004ISIR合格率全機關報規(guī)零件ISIR合格之比率全機關報規(guī)零件ISIR所有項數(shù)隊已合格項數(shù)2060801005工程能力確認率全新規(guī)零件重要項目的工程能力確認率全新規(guī)零件的重要項目數(shù)除已工程能力確認數(shù)(100)1001001006再發(fā)防止確認過去曾經發(fā)生不良(交貨、市場抱怨)的再發(fā)防止處置的確認率過去曾發(fā)生不良項數(shù)除已再發(fā)防止處置確認數(shù)100100100100 年 月 日 車型協(xié)力廠代號協(xié)力廠名稱責任者審核承 辦品質保證責任者判 斷NO.項目ETPT1PT2試量產項目母數(shù)1檢查規(guī)格送番完成率2管理工程圖完成率3ES TEST 合格率4ISIR合格率5工程能力確認率6現(xiàn)發(fā)防止確認率※ [品質保證責任者判斷]的欄位是填入品質保證責任者對廠內監(jiān)查、項目確認等的結果以及今后活動的內容。2． 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。新產品品質保證責任者，在生產準備階段的各項活動終了時，對于產品品質目標與要因系制造管理項目目標要達成；且在生產準備階段的額不良在PT2要對應，并在量產前確認，同時完成生產準備終了宣言。作業(yè)標準書檢查規(guī)格在量產階段為了維持品質，必要的基準類文件須加以整備。工程不良保證方法的檢討每個階段的要因系管理項目及目標要明確。市場調查生產前品質管理指標查檢表ES TEST（信賴性）作業(yè)性差的工程改善設計FMEA以過去不良實例為基礎去查檢。生產前品質唯計劃書要檢 討達成規(guī)范要求與制造品質目標的方法。顧客滿意度工程能力的驗證不良履歷的記錄活用設計、試作以及生產準備期間，對于每個零件所發(fā)生有關設計、工法等要因的品質不良，均應具體記錄。3． 6附件 表號 M0131132 / 132協(xié)力商廠商品保登記表 填表日期： 年 月 日公 司 或 工 廠 全 銜地 址 / 通 訊 處電話/FAX NO.工廠別品保職掌別姓名單位/職稱地址電話/FAX NO.廠負責人聯(lián)絡人廠負責人聯(lián)絡人主要產品（ ）廠 （ ）廠審核承辦廠商廣州風神汽車有限公司 表號M01 32 協(xié)力廠在設計、試作階段以及生產準備階段時，為了確保能滿足廣州風神汽車有限公司所要求的規(guī)范，須藉由各項活動來推動；因此須將下列事項摘入[新產品品質保證]內，制定有關實施要領書，并依此作為經營管理。（1） 若協(xié)力廠商組織龐大，得依地區(qū)，工程及零件類別選任品質保證分類負責人一或數(shù)人，以協(xié)助品質保證負責人執(zhí)行品保作業(yè)。（2） 能對全公司完成產品提出保證者。（1） 協(xié)力廠商對開發(fā)與制造之管理記錄、檢驗或試驗記錄、批次管理記錄、量具精度管理記錄、特采對象之監(jiān)查或指導記錄、不良對策等予以確實管理與保存，以穩(wěn)定及提高品質。（3） 設計變更零件因實際需要須更改原設計時，廣州風神有限公司將循規(guī)定核發(fā)新藍圖請協(xié)力廠商配合；若協(xié)力廠因生產、成本等因素認為需要設計變更時，須向廣州風神汽車有限公司提出申請，且須經廣州風神汽車有限公司認可承認。（5） 外包管理協(xié)力廠商采購外包分件，材料或委制模具時，請參酌本手冊對其采購對象作相同或類似之管理。（3） 批次管理原則上協(xié)力廠商應對材料、加工、組合等主要工程實施批次管理，但對所承制之重保零件必須按規(guī)定實施此項管理。（3） 成品檢驗對于生產完成之零件，請依照產品檢驗規(guī)格逐項檢驗，并作成記錄依規(guī)定繳交時機隨貨送交廣州風神汽車有限公司零件檢驗科。（2） 規(guī)格類之制訂對于承制之零件及總成件中之分件，應制訂規(guī)格、作業(yè)標準及作業(yè)管制，作為檢驗及管理之依據(jù)。檢查的實施?；鶞暑惖恼麄?。（2） 量產期的制造管理 （A）初期流動管理活動 新零件的開發(fā)為了早日趨于穩(wěn)定，實現(xiàn)全數(shù)良品的生產；且早日進入日常管理，應對新量產的零件實施初期流動管理及確認。112． 品質保證構成基準為制造符合要求之產品，維持其穩(wěn)定及提高生產力，協(xié)力廠商應有符合其生產規(guī)模之品管體制，其構成基準如下：（1） 新產品的品質保證對新承制零件開發(fā)，協(xié)力廠商應進行品質規(guī)劃，擬訂活動管理項目，并進行追蹤，以確保其品質。本公司為響應政府之環(huán)保政策，推行無紙化運作，于1999年開始實施管理規(guī)范文件電子化，并將ISO文件電子化后全數(shù)重新以一版發(fā)行，本手冊配合本公司最近的組織職掌異動，及文件電子化作全面重新編排修訂，以第二版發(fā)行。顧及部份協(xié)力廠商與本公司之電腦連線作業(yè)，未完善，本手冊對協(xié)力廠商仍以紙版發(fā)行。（A） 一般性活動。基準類的整備與遵守。工程管理水準的把握。批次管理。機器管理 含(計測機器、制造設備、治工具、量具……等）。 21（A）檢驗規(guī)格（a） 外包零件檢驗規(guī)格（b） 半成品檢驗規(guī)格（c） 成品檢驗規(guī)格（B）作業(yè)基準書（C）管理工程圖（D） 其他規(guī)格（3） 限度樣件零件之外觀品質難以規(guī)范時，應制作限度樣件作為驗收依據(jù)。（4） 出貨檢驗成品出貨時，為確保儲存于庫房期間無生銹變形等現(xiàn)象發(fā)生或考慮其他之必要原因時，請實施出貨重點檢驗。（4） 特殊工程的管理對于一些較特殊的加工工程，以一般的檢查方法不易確認其管理水準及安定性。（6） 異物管理對于外觀性能類似之零件及其所需之模具、檢具、夾具等應以明顯之區(qū)分管理，以防止交貨錯誤或裝配錯誤之情形發(fā)生。（4） 工程變更協(xié)力廠商因重大制程更改，如人員、設備、材料、工法的變更（含協(xié)力廠之轉包），除需自行控制外，重大變更應事先取得廣州風神汽車有限公司之確認。重要保安零件的記錄須保存五年以上，其他零件的資料以保存三年為原則。（3） 職位在廠長（或經理）級以上為原則。（2） 品質保證分類負責人由品質保證負責人指定。：新設計零件與新規(guī)格零件為對象 責任者的選定新產品的品質保證首先須選定新產品品質保證責任者，該員要能夠接受各新產品的品質保證有關的責任與權限，以經理級以上為原則。當要實施實際活動時，希望廣州風神汽車有限公司開發(fā)設計單位充分溝通再進行展開。市場調查每個細節(jié)的要因系管理項目與每個階段的達成目標要明確。以現(xiàn)行品工程、類似工程的工程能力來驗證新開發(fā)件的設計要求特性值，并能確保其工程。QA表不良的事前檢討FTA（Fault TreeAnalysis）在設計、試作階段，就須檢討零件與設備之作業(yè)性。生產前品質保證劃書412在生產準備階段的品質保證活動，其內容須注意下列事項：項 目內 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認不良統(tǒng)計解析目標的設定關于所有要求的規(guī)范與制造品質目標，如何來保證加以檢討。生產前品質保證計劃書以過去不良實例為基礎去查檢。工程FMEA對于制造出來的成品須確認是否為最終規(guī)范（設通、圖面）及量產工程（模具、設備、治工具、檢查機、作業(yè)者……等）。限度樣件作業(yè)者教育與熟習教育、熟習計劃工程能力調查管理圖作業(yè)性差的工程改善3． 材質規(guī)格確認書及工程規(guī)格確 認書第一階段為試驗項目編訂 日期，第二階段為試驗經確認 完成及合格這日期。 注：1.（）表示參考值，具體的目標值由協(xié)力廠設定。 2. PT2目標達成率未達成時，必須反映在初期物流管理計劃的管理項目。設通NO.設通NO.設通NO. 設通NO. 設通NO.判定 判定 判定 判定 判定結果與評價分類代碼指摘者 3對策案 設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.判定判定判定判定OK判定結果與評價分類代碼指摘者分類代碼（現(xiàn)象） 表號：Q27A A：設計構造不良 B：外觀品質不良 C：機能、耐久性不良 D：規(guī)格錯誤 E：生產性不良 N：制造不良 O：零件識別追加 P：工序、包裝料架需求 Q：設備、治工具需求 X：VA提案 Y：其它分類代碼（理由） 1：新問題提出 2：仕樣變更 3：設計變更 4：零件不良 5：仕樣差 6：上次指摘遺漏 61沒有看到 62：看不到 63：沒有注意判定 OK……不良已改善 NG I……設計未對應 NG II……對應不充份4110 HF 零件履歷表（2/2） 件號： ○○○○○—○○○○○ 件名： ○○○○○ 承辦 試量產 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOTNO發(fā)生時期不良現(xiàn)象（提案內容） 設計科1CLOTI/UNIT的C/UNIT假保持用鋸折斷原因：設計不良（剛性不足）對策案假保持用鋸的根部作成R5.設通NO.設通NO.S840001設通NO.設通NO.