集團年終績效考核工作總結(jié)03-wenkub
2022-11-18 13:18:36 本頁面
【正文】 12% 5 5% 5 從“各部門評分彈性分析表”的數(shù)據(jù)看： 、 評分彈性最小的是集團總裁辦“ ”（ XX 產(chǎn)品事業(yè)部只有 1 人），最大的是 XX光電市場部“ ”（ XX 制造部只有 2 人且 2人的評分人不同）； 、 在評分彈性小于“ ”的部門中， XX集團總裁辦、財務部、人力資源部、行政部，XX 光 電 的質(zhì)量管理部， XX 電容工程部、設備部的調(diào)整分都不是正態(tài)分布，統(tǒng)一集中在“一般”這 一層級； 、 在評分彈性大于“ ”的部門中，只有 XX電容采購部的調(diào)整分集中在“一般”層級，但其部門只有兩個人，對結(jié)果有一定影響； 綜合分析 . 從 XX 實業(yè)、 XX 光電、 XX 電容三家公司各自情況看， XX 實業(yè)的調(diào)整分結(jié)果極不理想，所有參與年終績效評定的 28人均集中在“一般”層級，完全不符合正態(tài)分布； . 從整個集團的調(diào)整分情況看，受 XX 實業(yè)的影響，調(diào)整分結(jié)果雖然呈正態(tài)分布，但是結(jié)果并不理想； . 在只計算 XX 光電和 XX 電容的情況下，調(diào)整分結(jié)果更傾向一個合理的正態(tài)分布，“優(yōu)秀”比例“ 5％”，“良好”比例“ 12％”， “一般”比 例“ 66％”，“需提高” 比例“ 12％”，“需改進”比例“ 5％”。 、 年終評定總分分析 年終評定總分是年終績效評價分與核心勝任能力評價分之和，其結(jié)果在部門內(nèi)部具有可比性，在公司各部門直接則缺乏直接的可比性。 截止 2020 年 2月 10 日，各部門 2020 年年終績效考核工作完成，績效考核資料收集情況如下表： 公司 收到考評資料份數(shù) 有效份數(shù) 無效份數(shù) 備注 XX實業(yè) 30 28 2 IT 部 XX、 XX 考評資料只有“ 2020 年度年終績效評價表”，缺“ 2020年度職員核心勝任能力評價表”和“ 2020年度職員績效面談記錄表” XX光電 52 51 1 采購部 XX 的“ 2020 年度年終績效評價表” 和“ 2020 年度職員績效面談記錄表”內(nèi)容不全，核心勝任能力評價沒有內(nèi)容 XX電容 45 41 4 采購部經(jīng)理 XXX、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 XXX、品質(zhì)部高級經(jīng)理 XX、市場部經(jīng)理 XX考評資料只有“ 2020年度年終績效評價表”，缺“ 2020年度職員核心勝任能力評價表”和“ 2020 年度職員績效面談記錄表” 2 基本數(shù) 據(jù)分析 、
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