【正文】 3700平方米，食堂 800平方米。 通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶 110戶，發(fā)放 22萬元 。 (三 )人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新 步伐 人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。健全了管護隊伍，落實了管護責(zé)任，強化管護，確保了新栽樹木成活率和保存率達到 98%以上。全鎮(zhèn)羊存欄 10萬只，豬存欄 4650頭，牛存欄 3450頭，禽發(fā)展到 35 萬只，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū) 5個 ,牧業(yè)專業(yè)合作社 31個，牲畜交易市場 2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社 1個。采取置換、租賃、 入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地 130 公頃，新建家庭農(nóng)場一個。全年新打抗旱井 104 眼，新增水澆地面積 700公頃，實施節(jié)水增糧 205個單元，面積 34627畝，居全縣第一位。 (二 )新農(nóng)村建設(shè)取得新進展 一是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。 二是 ____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 4棟投入資金 200 萬元 。 ____年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到 3億元 ,固定資產(chǎn)投入 4380萬元 ,招商引資項目 7700萬元，人均純收入 10500元?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及 14個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進整改，推進工作。三是 加強監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及 14個村委會進行績效 評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。為績效考核工作做一個吧，本文是為大家整理的績效考核 6篇 _績效考核，僅供參考。 ▼▼ 目錄 ▼▼ №.1◤ №.2◤ №.3◤ №.4◤ №.5◤ №.6◤ 績效考核個人總結(jié)范文一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理工作總結(jié) 一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神，認真落實《 ____年 ___鄉(xiāng)鎮(zhèn) (場 )績效管理考評辦法 (試行 )》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的發(fā)展。 (二 )精心制定方案，夯實工作基礎(chǔ) 黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《 ____年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到 “ 四個突出 ” ：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。結(jié)合 “___ 鎮(zhèn)村干部目標責(zé)任制 ” ，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務(wù)、督查 組隨時進行督查。 (三 )全面動員部署，扎實推進工作 我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體，下 發(fā)到各站、辦、所，以及 14 個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責(zé)任，明確，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。 (一 )招商引資有新突破 按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際， ___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目 4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。 三是引進項目資金新建 ____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍 6棟投入 300萬元 。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近 10個，建立了 14 大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯 1 個，糧食作物種植面積 26000 公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到 9萬噸。今年新增農(nóng)機用戶 170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶 8 戶，機械滅茬 。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。 六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到 100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率 100%。優(yōu)撫對象 32名，發(fā)放優(yōu)撫金 ，低保戶 1115戶，發(fā)放低保補助 。去年， ___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中 25 人，升學(xué)率超過 40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。自我鎮(zhèn)開展 “ 平安 ___” 活動 ,實行網(wǎng)格化管理，各 村、站辦所每月 19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務(wù)完成情況，對目標任務(wù)未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務(wù)按時間進度完成?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵?，F(xiàn)將 20__年度績效考核工作開展狀況匯報如下： 一、完善績效考核制度 為了順利推進績效考核 工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。每月、每季度由部門負責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮 貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。 三、公示考核結(jié)果 在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。 在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。同時也存在不少問題。 問題 4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。 各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負責(zé)人日常重要工作，人資部實施考核，督導(dǎo)其有效實施。 與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱?。考評等級為優(yōu) 1者共 3人，占考評總?cè)藬?shù)的 %。不合格 2人，占考評總?cè)藬?shù)的 %。 通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施。 在年底前，開辦不少于 2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負責(zé) 人納入人事管理崗位，考察其人事，幫助其履行部門人事管 理職能，推動公司水平的不斷提高。 20__年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有 24人，除的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有 20人。 對于一部分在 20__年底得到過 “ 年終獎金 ” 的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定， “ 每家公司的員工都應(yīng)該有 ” 的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數(shù)多少也無所謂。 當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對 “ 制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用 ” 績效管理的這六個循環(huán)階段不了解。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別 人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定 ” 。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過 “ 評分結(jié)果是如何得來 ” 的疑問。 大部分被考核人員認為評分的結(jié)果就單純是為了 “ 發(fā)獎金 ” ，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是 “ 工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考 ” 并不是很清楚。 二、 20__年度績效考核實施后的效果： 一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。 此次溝通過程中，采取的是 “ 個人自我客觀評估 +實際最終得分反饋 ” 的形式來評估此次績效考核實施的效果。 大部分人員對 “ 績效溝通 ” 一