【正文】 程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴(yán)格把好最后的專檢關(guān)，檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，各類檢驗(yàn)應(yīng)有文字記錄。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。，應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀(jì)要和要求。，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗(yàn)收，擠水分、上等級(jí)，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)提供分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可使用。做好圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)工作。公司及項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度。，即公司工程部、項(xiàng)目部工程部、勞務(wù)隊(duì)，各級(jí)負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。瓦工工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng)；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型；認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種配合、協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計(jì)量準(zhǔn)確；各項(xiàng)工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作；、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗(yàn)收工作。參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案及各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工方案討論；組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步；協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請(qǐng)上級(jí)解決。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審查質(zhì)量技術(shù)措施，定期研究解決有關(guān)施工質(zhì)量問題，宣傳質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育，并建立質(zhì)量管理制度。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性不合格，把好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢驗(yàn)關(guān)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)，合格后方可使用。對(duì)于本工程所用材料，嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并長期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理、上報(bào)。工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員裝修工長核算員材料員瓦工工長鋼筋工長測(cè)量員木工工長水電工長取樣員資料員各專業(yè)施工班組（2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖:項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)支持，質(zhì)檢、安全、資料、材料、預(yù)算等各自負(fù)責(zé)本職工作內(nèi)容。公司質(zhì)安部組織內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。并加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采購的所有材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關(guān)鍵材料，必須有質(zhì)保書和合格證書，必須報(bào)告送交工程，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。協(xié)助單位質(zhì)檢代表做好工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。材料員崗位職責(zé)貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對(duì)主控物資的管理工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，并建立合格的分承包方名冊(cè)；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；完成上級(jí)布置的清倉查庫工作；積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。鋼筋工長職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求；鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，%；鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；鋼筋計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計(jì)剩余量不得大于10%；搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗(yàn)收工作；設(shè)備管理員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)掌握國家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門；負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時(shí)分析意見和報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，定期向主管部門報(bào)機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。項(xiàng)目、班組對(duì)各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。，施工班組應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級(jí)必須報(bào)公司核定。、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做出示范樣板，驗(yàn)收后再全面鋪開。、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。工地資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總。、質(zhì)量事故處罰、未達(dá)標(biāo)的處罰參照公司獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。，并進(jìn)行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和單位?！皹影逯贫取保瑯影彘_路，帶動(dòng)整體，確保施工質(zhì)量。、核定是一個(gè)關(guān)系到產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度”規(guī)定的檢驗(yàn)程序。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。，必須在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。并形成驗(yàn)收文件。對(duì)違反本制度規(guī)定的行為將嚴(yán)肅處理。自檢應(yīng)有文字記錄。，在生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字，方允許在名錄外采購。，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。（七）不合格／不符合控制制度為確保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，制定“不合格／不符合控制制度”。(如出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗(yàn)不合格、設(shè)備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。、安全防護(hù)設(shè)施材質(zhì)存在不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員共同協(xié)商，由項(xiàng)目經(jīng)理作出退貨(更換)的處理決定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)單位／建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位（如果涉及基礎(chǔ)工程，還應(yīng)邀請(qǐng)勘察單位）及公司的相關(guān)人員，共同商討處理辦法，并由設(shè)計(jì)單位作出處置決定，公司安質(zhì)部和單位監(jiān)督，項(xiàng)目部組織實(shí)施。／用戶提出質(zhì)量的抱怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)存在一般的不合格時(shí)，由項(xiàng)目部上報(bào)公司并會(huì)同建設(shè)單位、單位相關(guān)人員，共同協(xié)商，分清責(zé)任，共同作出處置決定，由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目施工員作出立即停止違章違規(guī)操作，進(jìn)行整改的決定。，處置之后，由業(yè)主／用戶驗(yàn)證：工程產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，在進(jìn)行處置之后，由業(yè)主／用戶及單位進(jìn)行驗(yàn)證，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。／不符合過程監(jiān)視與溝通、設(shè)備通過進(jìn)貨驗(yàn)收、試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)視；、分項(xiàng)、分部(或子分部)、單位工程的檢查驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)視；，通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。由項(xiàng)目工程師組織工程技術(shù)部門編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。技術(shù)交底：技術(shù)交底分兩個(gè)層次進(jìn)行。由總工程師根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，技術(shù)部門應(yīng)對(duì)特殊工序下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，特殊過程應(yīng)由施工工長進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。審核的主要內(nèi)容包括施工工序、施工工藝、方案評(píng)定、執(zhí)行情況、過程結(jié)果、質(zhì)量記錄。嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。采購材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排，項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時(shí)追蹤市場(chǎng)。抽樣理化檢驗(yàn)是材料常見的質(zhì)量檢驗(yàn)方式，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量做出評(píng)定。選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要項(xiàng)目要擬定幾個(gè)可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)要著重于以下幾方面的工作：確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。在這種情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的各項(xiàng)組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。還要提高參加本工程項(xiàng)目施工的全體人員的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目班子成員的質(zhì)量意識(shí)，把工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核的主要內(nèi)容。對(duì)施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對(duì)工程質(zhì)量問題預(yù)防為主的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)之中。人既是控制的動(dòng)力，又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。積極參與即認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見，使之更為完善。人員對(duì)質(zhì)量控制，就是要對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對(duì)質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證，這是建設(shè)單位賦予的質(zhì)量控制的職能；人員應(yīng)具有勝任工作的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，并享有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。在質(zhì)量控制工作中，工程師的任務(wù)：1．認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策，貫徹和執(zhí)行國家或地方頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，擬定規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。4．認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，應(yīng)督促施工單位的施工班組做好操作質(zhì)量的自檢工作和專職質(zhì)量員的質(zhì)量檢查工作，同時(shí)做好數(shù)據(jù)的積累和分析。2．質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）施工前質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1）審查施工單位的資質(zhì)，包括總包單位和分包單位的資質(zhì)，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。凡進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢；沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的（或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的）施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。凡未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定證書的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料不得在工程中應(yīng)用。9）搞好計(jì)量管理工作，定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)各種計(jì)量器具要建立臺(tái)賬，并按規(guī)定的周期，定期進(jìn)行檢定。13）編好規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則，包括檢查驗(yàn)收程序、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)等。（2）施工中質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制即在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，其具體內(nèi)容有：1）協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。在完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢；自檢達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)量員和下道工序的班組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。7）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。11）參加或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總工程師應(yīng)