【正文】 積極參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。、全面、真實、準確，質(zhì)檢員應及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。進入施工現(xiàn)場的主要材料應經(jīng)施工員、質(zhì)檢員驗收合格后方可使用。公司及項目部應建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落實，建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度。瓦工工長職責強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；認真安排好施工工序，作好同其他工種配合、協(xié)調(diào)工作；認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作；、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作。參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。對于進場材料進行嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性不合格，把好材料進場時檢驗關，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗，合格后方可使用。對工程質(zhì)量進行預測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進行分析、處理、上報。項目經(jīng)理項目技術負責人施工員質(zhì)檢員裝修工長核算員材料員瓦工工長鋼筋工長測量員木工工長水電工長取樣員資料員各專業(yè)施工班組（2）質(zhì)量管理機構網(wǎng)絡圖:項目質(zhì)量管理機構以項目經(jīng)理為總負責，技術負責人技術支持，質(zhì)檢、安全、資料、材料、預算等各自負責本職工作內(nèi)容。并加強原材料的進場驗收，采購的所有材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關鍵材料，必須有質(zhì)保書和合格證書，必須報告送交工程，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。負責工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項目的正常運行。材料員崗位職責貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清倉查庫工作；積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。其中地基基礎和主體結構分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方可使用。、質(zhì)量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟處罰。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和單位。、核定是一個關系到產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必須嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。，必須在施工班組自檢合格的基礎上進行。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。自檢應有文字記錄。，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。(如出廠合格證、檢驗報告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設備。／用戶提出質(zhì)量的抱怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在一般的不合格時，由項目部上報公司并會同建設單位、單位相關人員，共同協(xié)商，分清責任，共同作出處置決定，由公司負責組織實施，發(fā)生費用由責任方承擔。，處置之后，由業(yè)主／用戶驗證：工程產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由業(yè)主／用戶及單位進行驗證，邀請設計單位參加。由項目工程師組織工程技術部門編制項目施工組織設計和施工方案，項目質(zhì)量計劃。由總工程師根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定項目的特殊過程和關鍵過程，技術部門應對特殊工序下達作業(yè)指導書，特殊過程應由施工工長進行連續(xù)監(jiān)控。嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務態(tài)度和社會信譽等。采購材料應根據(jù)施工進度提前安排，項目經(jīng)理部或企業(yè)應建立常用材料的供應商信息庫并及時追蹤市場。選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復討論與比較，選出最佳方案。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準而進行的各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題預防為主的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)之中。積極參與即認真學習有關文件，積極配合設計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)設計和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善。在質(zhì)量控制工作中，工程師的任務：1．認真貫徹國家和地方有關質(zhì)量管理工作的方針、政策，貫徹和執(zhí)行國家或地方頒發(fā)的規(guī)范、標準和規(guī)程，并結合本工程項目的具體情況，擬定規(guī)劃和實施細則。2．質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）施工前質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1）審查施工單位的資質(zhì)，包括總包單位和分包單位的資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力和管理水平。對進口材料、構配件和設備，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、單位及其他有關單位進行聯(lián)合檢查。凡未經(jīng)試驗或無技術鑒定證書的新工藝、新結構、新技術、新材料不得在工程中應用。13）編好規(guī)劃和工作實施細則，包括檢查驗收程序、質(zhì)量要求和標準等。在完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢；自檢達到合格標準，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)量員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下道工序的施工。7）審核設計變更和圖紙修改。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。（2）進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查與驗收。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)工程師應安排員進行旁站。如規(guī)定施工單位沒有對工程項目的質(zhì)量進行自檢時，人員可以拒絕對工程進行檢查和驗收，以便強化施工單位自身質(zhì)量控制的機能；規(guī)定沒有人員簽發(fā)的中間交工證書時，施工單位就不能進行下道工序的施工，這樣做可以促進施工單位堅持按施工規(guī)范施工，才能保證工作正常進行。工程開工前，人員應對控制點和放線進行核查；在施工過程中，對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認，還要對工程的標高、軸線、垂直度等進行復核；工程完成后，應采取測量的手段，對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進行驗收。（1）材料和構配件質(zhì)量控制的內(nèi)容主要是它們的適用范圍、適用標準、檢驗方法、質(zhì)量標準和施工要求等；（2）材料和構配件質(zhì)量控制的要點是：1）采購訂貨前，審查有關性能、數(shù)據(jù)等是否與本工程要求相符；2）進場前，核驗產(chǎn)品出廠合格證和檢測報告，對主要材料和構配件還應分批量按規(guī)定取樣檢驗和復試；3）對進口材料、設備應配合商檢部門檢驗；4）材料和構配件等應按規(guī)定的條件保管，并在規(guī)定的條件和期限內(nèi)使用；對保管不善或使用期限超過規(guī)定的材料，應再按規(guī)定取樣測試，經(jīng)檢驗合格后，才能使用；5）在現(xiàn)場配制的材料，應先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后，才能使用；6）材料和構配件的抽樣和檢驗方法，應符合國家有關標準和專業(yè)技術標準的規(guī)定；試驗室應符合資質(zhì)等級要求，計量器具應定期檢定。（2）一般質(zhì)量事故由于勘察、設計、施工過失，造成物、構筑物明顯傾斜、偏移、結構主要部位發(fā)生超過規(guī)范規(guī)定的裂縫、強度不足，超過設計規(guī)定的不均勻沉降，影響結構安全和使用壽命需返工重做或由于質(zhì)量低劣、達不到合格標準，需加固補強，且改變了物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故。如材料特性的變化，荷載和應力的變化，外界自然條件和環(huán)境的變化等，都會引起原工程質(zhì)量問題不斷發(fā)生變化。1）對于重大質(zhì)量事故：在事故發(fā)生后，施工單位應當嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。2）對于一般質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故，在質(zhì)量事故發(fā)生后，工程師應發(fā)出書面指令（或施工單位寫出事故報告），停止有質(zhì)量問題的部位及其有關聯(lián)部位的下道工序的施工。事故處理要實行“三不放過原則”：事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。工程施工質(zhì)量驗收與確認正確地進行工程施工質(zhì)量的驗收與確認是工程項目質(zhì)量管理工作中的重要內(nèi)容，開展這一工作的目的是為了對工程作為最終產(chǎn)品進行全面正確的評價。施工單位應推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制，應有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。（3）相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。見證取樣檢測是在單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。（9）承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。抽樣方案是根據(jù)檢驗項目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，并按表368（）記錄。3．分部（子分部）工程質(zhì)量驗收分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎上進行。關于觀感質(zhì)量驗收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質(zhì)量評價。（5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。檢查要求按有關專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準的要求進行。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。分部（子分部）工程質(zhì)量應由總工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）組織施工項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收，并按表3610（）記錄。（2）質(zhì)量控制資料應完整。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。抽樣檢驗必然存在這兩類風險，要求通過抽樣檢驗的檢驗批100合格是不合理的也是不可能的。工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。檢驗批是按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。3．施工質(zhì)量驗收的要求工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：（1）工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。施工單位還應通過內(nèi)部的審核與管理者的評審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂改進的措施和跟蹤檢查落實等措施，使單位的質(zhì)量管理體系不斷健全和完善，是該施工單位不斷提高工程施工質(zhì)量的保證。工程的驗收是在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。有時，經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經(jīng)原設計單位復核、驗算認可，仍能夠滿足結構和使用功能要求時，可不加固補強。必要時，應由工程師邀請有關設計、施工、材料等方面的專家參加論證，或成立專門小組。一、二級重大質(zhì)量事故的調(diào)查由省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門提出調(diào)查組組成意見，報請人民政府批準。3．工程質(zhì)量事故的處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生以后，應及時組織調(diào)查處理，一般的程序是：（1）事故報告1）一般質(zhì)量問題問題發(fā)生的施工單位在7d內(nèi)，應書面上報企業(yè)上級主管部門。（3）重大質(zhì)量事故在工程建設過程中或交付使用后，由于勘察、設計、施工等過失，造成工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量達不到合格標準，而需加固補強、返工報廢，且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故級別的，為重大質(zhì)量事故。從工程質(zhì)量角度出發(fā)，應著重從機械設備的性能參數(shù)、選型和使用要求等方面予以控制，特別是在主要施工設備進場前，應檢查設備的性能檢驗報告和有效日期。對合同管理的重要手段是經(jīng)濟手段；人員確認工程計量與支付工程款的條件之一，就是工程質(zhì)量要達到合同規(guī)定的標準和等級，否則人員有權采取拒絕對已完工程進行計量或支付工程款的手段；由此造成的損失應由施工單位自己負責。施工單位要嚴格履行人員對工程質(zhì)量進行管理的指示；人員應充分利用指令性文件對施工單位進行質(zhì)量控制。主要檢查內(nèi)容如下：1）是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；2）是否使用合格的材料、構配件和設備；3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。隱蔽工程報驗申請表應符合A4表（表3618）的格式。12）按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權；并在以下情況下，工程師有權下達停工令：①使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或者使用不符合設計要求的工程材料；②不按設計圖紙和有關文件施工，或者擅自變更設計要求；③對已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題或事故未進行處理，未提出有效措施而繼續(xù)進行作業(yè)時；④隱蔽工程未經(jīng)檢查、驗收、簽證而自行封閉、掩蓋時；⑤施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)人員提出后仍不采取改進措施，或整改措施不力，使工程質(zhì)量狀況繼