研發(fā)部工作手冊-wenkub
2023-07-10 19:52:02 本頁面
【正文】 。審核項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，必要時主持擬訂調(diào)整方案。1參與項目施工會審，提出專業(yè)建議。1對研發(fā)、設(shè)計等設(shè)定績效指標(biāo)。項目執(zhí)行中的監(jiān)督管理權(quán)。審查項目進度的執(zhí)行情況，必要時提交擬訂調(diào)整方案。評審項目施工組織設(shè)計、重大施工方案、施工過程中的重大變更及項目執(zhí)行計劃書。研發(fā)項目技術(shù)、工藝的決定權(quán)。負責(zé)為公司提供準(zhǔn)確的研發(fā)成本核算，審核市場報價的合理性、競爭性。協(xié)助研發(fā)主任建立項目研發(fā)的目標(biāo)成本體系，并執(zhí)行、實施。審核研發(fā)項目的預(yù)算、在研發(fā)成本形成的過程進行歸集、對項目研發(fā)進行決算 職責(zé)范圍內(nèi)的工作建議權(quán)； 職責(zé)范圍內(nèi)的決定權(quán)；負責(zé)項目小組的研發(fā)工作，為項目的執(zhí)行過程與輸出結(jié)果負責(zé)。負責(zé)按客戶提供新品施工方案設(shè)計。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 未經(jīng)授權(quán)不得直接或間接向客戶提供報價或價格相關(guān)的參考信息。 對上級下達的銷售目標(biāo)、任務(wù)、利潤指標(biāo)完成及資金財產(chǎn)安全負責(zé)。 認真做好售前售后服務(wù)工作，對所簽訂訂單負責(zé)。 根據(jù)公司及部門制定要求，定期匯報提交業(yè)務(wù)進展情況記錄表以及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。1定期學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的新頒規(guī)范、規(guī)定，對其充分理解，熟練應(yīng)用?！∮行Э刂瀑Y金風(fēng)險，提高工作效率，使加工業(yè)務(wù)工作有序有效的進行。9新品銷售客戶拜訪跟據(jù)研發(fā)主任制定是市場戰(zhàn)略，進行新品市場推進，簽訂合同 10總經(jīng)辦申報工作根據(jù)研發(fā)主任簽批的《項目知識產(chǎn)權(quán)分析》申報專利根據(jù)研發(fā)中心的決定，進行項目申報 根據(jù)客戶要求，按時完成設(shè)計任務(wù)要求。3總工程師審核技術(shù)方案接組長提交的技術(shù)方案。財務(wù)成本審核 序號責(zé)任人業(yè)務(wù)動作工作內(nèi)容相關(guān)表單1項目組長提交設(shè)計圖及材料說明提交設(shè)計圖紙給財務(wù)預(yù)算員，并溝通確認好新品流程和材料品牌材質(zhì)。成本必須貼合實際精準(zhǔn)核定。4財務(wù)決算預(yù)決算分析在研發(fā)過程中，動態(tài)準(zhǔn)確歸集，核算成本。報價文件符合客戶清單要求。各項成本在確認過程中不得透露新材名稱。不定期審核項目研發(fā)進度，并報告研發(fā)主任?！俄椖款A(yù)算登記表》《設(shè)計開發(fā)計劃書》《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》向研發(fā)中心提交《設(shè)計開發(fā)計劃書》；編制《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》并組長項目組實施試制方案中應(yīng)明確加工數(shù)量、加工范圍、加工順序；材料及加工單價、損耗率、運輸費用及具體運輸?shù)刂?、加工?shù)量及順序、工期要求、工藝技術(shù)要求、安裝發(fā)貨順序、必須注明構(gòu)件是否需要出具哪幾項檢測報告、必要時需要約定預(yù)料退還比例。提交研發(fā)主任2研發(fā)組長方案設(shè)計根據(jù)批準(zhǔn)的《項目科研計劃》，編制《項目知識產(chǎn)權(quán)分析》《項目立項申請審批單》《項目進度與預(yù)算報
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