【正文】 發(fā)部主任確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。對(duì)本項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。產(chǎn)品研發(fā)科 崗位說(shuō)明（1）、安防產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師 崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱(chēng)安防產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師所屬部門(mén)研發(fā)部崗位編號(hào)直接上級(jí)研發(fā)主管崗位定員3人崗位等級(jí)工程師直接下屬產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師、產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)員工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫(xiě)日期2012年6月生效日期二、崗位職責(zé) 協(xié)助研發(fā)主管做好本項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)研發(fā)部工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。按項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，指導(dǎo)部門(mén)人員按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。七．研發(fā)部崗位說(shuō)明研發(fā)主管 崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱(chēng)研發(fā)主管所屬部門(mén)研發(fā)部崗位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理崗位定員1人崗位等級(jí)直接下屬項(xiàng)目工程師 測(cè)試工程師工作地點(diǎn)研發(fā)主管辦公室編寫(xiě)日期2012年6月生效日期二、崗位職責(zé) 組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4．對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)。9. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔，組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。5. 組織相關(guān)部門(mén)制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。 五．研發(fā)部職責(zé)與工作流程：1. 制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。軟硬件工程師根據(jù)功能特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品原理和PCB板的設(shè)計(jì)及制作。研 發(fā) 部 職 責(zé)一．部門(mén)名稱(chēng)：研發(fā)部二．直接上司：總經(jīng)理三．部門(mén)設(shè)置：產(chǎn)品原理設(shè)計(jì)組、PCB板繪制組、產(chǎn)品調(diào)試組、工藝制作組、科技資料科。產(chǎn)品測(cè)試科根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作樣品，并進(jìn)行調(diào)試。2. 跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。43 / 43研發(fā)工作流程：① ② 方案制作流程需求文件輸入方案初步構(gòu)架確定原理評(píng)審方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案修改方案評(píng)審方案輸出整機(jī)組合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)客戶(hù)需求方案導(dǎo)入人員及工作內(nèi)容分配定制設(shè)計(jì)進(jìn)度表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分或局部結(jié)構(gòu)評(píng)審修改設(shè)計(jì)整機(jī)評(píng)審設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)確認(rèn)出工程圖工程圖評(píng)審BOM編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)文件更改③ ④ ⑤BOM表編號(hào)，主管工程師提供BOM清單及附帶明細(xì)表的裝配圖工程圖評(píng)審流程圖紙輸入評(píng)審流程主管工程師提出評(píng)審需求工藝評(píng)審研發(fā)部主任副主任評(píng)審修改BOM批準(zhǔn)BOM入檔發(fā)布審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議圖紙歸檔保存評(píng)審 匯總 改善評(píng)審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔 ⑥ ⑦ ⑧小批量物料請(qǐng)購(gòu)，主管工程師填寫(xiě)無(wú)聊請(qǐng)購(gòu)單圖紙發(fā)放流程圖紙，BOM表更改流程表，主管工程師依據(jù)異常反饋及改進(jìn)需求填寫(xiě)文件更改單主管工程師整理圖紙研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請(qǐng)購(gòu)單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部工程文員依生產(chǎn)訂單登記圖紙發(fā)放記錄研發(fā)部主任/副主任審核批準(zhǔn)文件/圖紙更換并入檔六．研發(fā)部權(quán)力： 1．對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。5．對(duì)不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效。參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。安排指導(dǎo)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有參與人員項(xiàng)目任務(wù)分配。完成研發(fā)部主管交代的其他工作事項(xiàng)。產(chǎn)品相關(guān)零部件的選型、采購(gòu)計(jì)劃的編制。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。（2）、設(shè)計(jì)助理工程師 崗位說(shuō)明一、基本資料崗位名稱(chēng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)助理工程師所屬部門(mén)研發(fā)部崗位編號(hào)直接上級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師崗位定員 人崗位等級(jí)工程師直接下屬無(wú)工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫(xiě)日期2012年6月生效日期二、崗位職責(zé) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)，并完成程序文件的填報(bào)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。五、承擔(dān)責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。 公司新產(chǎn)品工藝的制作，并產(chǎn)品小批量生產(chǎn)中不斷完善，通過(guò)項(xiàng)目工程師的審核后，存檔。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人項(xiàng)目工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。五、承擔(dān)責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。，并填寫(xiě)測(cè)試報(bào)告于相應(yīng)的項(xiàng)目工程師。對(duì)生產(chǎn)員工的技術(shù)水平進(jìn)行審核。完成相關(guān)產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)的輸出,形成工作報(bào)告，上交與研發(fā)主管。對(duì)本組測(cè)試數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。協(xié)助測(cè)試工程師完成本科所需程序文件的設(shè)計(jì)及填報(bào)。定期維護(hù)技術(shù)部測(cè)試設(shè)備，并對(duì)對(duì)公司的所有測(cè)試設(shè)備定期進(jìn)行校準(zhǔn)。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)產(chǎn)品測(cè)試月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。研發(fā)部日?qǐng)?bào)表的登記及整理。根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。針對(duì)研發(fā)部績(jī)效考核進(jìn)行登記與整理。對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。完成研發(fā)部主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。完成研發(fā)部主任交代的其他工作事項(xiàng)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。完成研發(fā)部主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。對(duì)科內(nèi)工程師項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)設(shè)備調(diào)試科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解