【正文】 章制度、安防行業(yè)發(fā)展趨勢、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。C、新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）項(xiàng)目工程師1）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（2）國內(nèi)外市場分析。Ⅳ、研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、展趨﹑勢及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。（2）小量試制階段小量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。Ⅷ、研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由已有機(jī)型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為15天。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為7天。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。第29條 質(zhì)量責(zé)任追究與處罰1．對于在項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)過程中，存在嚴(yán)重工作疏忽、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)及工藝不良造成報(bào)廢、誤工等情節(jié)，須追究相關(guān)人員的責(zé)任。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。Ⅻ、附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。Ⅹ、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第28條 項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)1．公司設(shè)立項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，評審辦法另行規(guī)定。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為7天（含樣品鑒定）。Ⅶ、新產(chǎn)品成果評審和報(bào)批第20條 成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗(yàn)證報(bào)告。（1）研發(fā)試制階段樣機(jī)試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由生產(chǎn)部門試制出一件或數(shù)件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品或產(chǎn)品局部的性能和設(shè)計(jì)的合理性。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。（3）研發(fā)部其他成員聽從總工程師的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。8）組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測試工作順利進(jìn)行。其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造階段不同，由項(xiàng)目工程師指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。九．新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 Ⅰ、總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。四級（研發(fā)部主任、總工程師）n 在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。n 被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。二級（助理工程師）n 具有基礎(chǔ)的和必要的知識、技能。對圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。四、承擔(dān)責(zé)任對個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。公司相關(guān)產(chǎn)品的說明書與宣傳資料的版權(quán)保護(hù)申請。四、承擔(dān)責(zé)任對個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級。四、承擔(dān)責(zé)任對設(shè)備調(diào)試科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測試，并完成程序文件的填報(bào)。對機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。對個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。完成研發(fā)部主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。完成研發(fā)部主任交代的其他工作事項(xiàng)。完成研發(fā)部主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。對圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。定期維護(hù)技術(shù)部測試設(shè)備，并對對公司的所有測試設(shè)備定期進(jìn)行校準(zhǔn)。對本組測試數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)員工的技術(shù)水平進(jìn)行審核。五、承擔(dān)責(zé)任對本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。 公司新產(chǎn)品工藝的制作，并產(chǎn)品小批量生產(chǎn)中不斷完善，通過項(xiàng)目工程師的審核后，存檔。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級。對個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。完成研發(fā)部主管交代的其他工作事項(xiàng)。對個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。43 / 43研發(fā)工作流程：① ② 方案制作流程需求文件輸入方案初步構(gòu)架確定原理評審方案設(shè)計(jì)方案評審方案修改方案評審方案輸出整機(jī)組合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)客戶需求方案導(dǎo)入人員及工作內(nèi)容分配定制設(shè)計(jì)進(jìn)度表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分或局部結(jié)構(gòu)評審修改設(shè)計(jì)整機(jī)評審設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)確認(rèn)出工程圖工程圖評審BOM編號現(xiàn)場跟進(jìn)文件更改③ ④ ⑤BOM表編號，主管工程師提供BOM清單及附帶明細(xì)表的裝配圖工程圖評審流程圖紙輸入評審流程主管工程師提出評審需求工藝評審研發(fā)部主任副主任評審修改BOM批準(zhǔn)BOM入檔發(fā)布審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員批準(zhǔn)評審會(huì)議圖紙歸檔保存評審 匯總 改善評審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔 ⑥ ⑦ ⑧小批量物料請購，主管工程師填寫無聊請購單圖紙發(fā)放流程圖紙，BOM表更改流程表，主管工程師依據(jù)異常反饋及改進(jìn)需求填寫文件更改單主管工程師整理圖紙研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請購單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部工程文員依生產(chǎn)訂單登記圖紙發(fā)放記錄研發(fā)部主任/副主任審核批準(zhǔn)文件/圖紙更換并入檔六．研發(fā)部權(quán)力： 1．對生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。2. 跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)。研 發(fā) 部 職 責(zé)一．部門名稱：研發(fā)部二．直接上司：總經(jīng)理三．部門設(shè)置：產(chǎn)品原理設(shè)計(jì)組、PCB板繪制組、產(chǎn)品調(diào)試組、工藝制作組、科技資料科。 五．研發(fā)部職責(zé)與工作流程：1. 制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。9. 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平