【正文】 章制度、安防行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。C、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）項(xiàng)目工程師1）擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。Ⅳ、研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、展趨﹑勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。（2）小量試制階段小量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。Ⅷ、研發(fā)周期管理第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由已有機(jī)型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為15天。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為7天。（8）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。第29條 質(zhì)量責(zé)任追究與處罰1．對(duì)于在項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)過程中，存在嚴(yán)重工作疏忽、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)及工藝不良造成報(bào)廢、誤工等情節(jié)，須追究相關(guān)人員的責(zé)任。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。Ⅻ、附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。Ⅹ、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第28條 項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)1．公司設(shè)立項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，評(píng)審辦法另行規(guī)定。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為7天（含樣品鑒定）。Ⅶ、新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條 成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（1）研發(fā)試制階段樣機(jī)試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由生產(chǎn)部門試制出一件或數(shù)件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品或產(chǎn)品局部的性能和設(shè)計(jì)的合理性。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。（3）研發(fā)部其他成員聽從總工程師的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。8）組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行。其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造階段不同，由項(xiàng)目工程師指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。九．新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 Ⅰ、總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。在初入期，主要包括以下三個(gè)階段。四級(jí)（研發(fā)部主任、總工程師）n 在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。n 被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。二級(jí)（助理工程師）n 具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。公司相關(guān)產(chǎn)品的說明書與宣傳資料的版權(quán)保護(hù)申請(qǐng)。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)個(gè)人工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)設(shè)備調(diào)試科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。公司現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備及產(chǎn)品的調(diào)試與安裝測(cè)試，并完成程序文件的填報(bào)。對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。完成研發(fā)部主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。完成研發(fā)部主任交代的其他工作事項(xiàng)。完成研發(fā)部主任交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。定期維護(hù)技術(shù)部測(cè)試設(shè)備，并對(duì)對(duì)公司的所有測(cè)試設(shè)備定期進(jìn)行校準(zhǔn)。對(duì)本組測(cè)試數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)員工的技術(shù)水平進(jìn)行審核。五、承擔(dān)責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。 公司新產(chǎn)品工藝的制作，并產(chǎn)品小批量生產(chǎn)中不斷完善，通過項(xiàng)目工程師的審核后，存檔。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。完成研發(fā)部主管交代的其他工作事項(xiàng)。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效。按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。43 / 43研發(fā)工作流程：① ② 方案制作流程需求文件輸入方案初步構(gòu)架確定原理評(píng)審方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案修改方案評(píng)審方案輸出整機(jī)組合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)客戶需求方案導(dǎo)入人員及工作內(nèi)容分配定制設(shè)計(jì)進(jìn)度表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分或局部結(jié)構(gòu)評(píng)審修改設(shè)計(jì)整機(jī)評(píng)審設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)確認(rèn)出工程圖工程圖評(píng)審BOM編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)文件更改③ ④ ⑤BOM表編號(hào)，主管工程師提供BOM清單及附帶明細(xì)表的裝配圖工程圖評(píng)審流程圖紙輸入評(píng)審流程主管工程師提出評(píng)審需求工藝評(píng)審研發(fā)部主任副主任評(píng)審修改BOM批準(zhǔn)BOM入檔發(fā)布審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議圖紙歸檔保存評(píng)審 匯總 改善評(píng)審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔 ⑥ ⑦ ⑧小批量物料請(qǐng)購(gòu)，主管工程師填寫無聊請(qǐng)購(gòu)單圖紙發(fā)放流程圖紙，BOM表更改流程表，主管工程師依據(jù)異常反饋及改進(jìn)需求填寫文件更改單主管工程師整理圖紙研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請(qǐng)購(gòu)單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部工程文員依生產(chǎn)訂單登記圖紙發(fā)放記錄研發(fā)部主任/副主任審核批準(zhǔn)文件/圖紙更換并入檔六．研發(fā)部權(quán)力： 1．對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。2. 跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)。研 發(fā) 部 職 責(zé)一．部門名稱：研發(fā)部二．直接上司：總經(jīng)理三．部門設(shè)置：產(chǎn)品原理設(shè)計(jì)組、PCB板繪制組、產(chǎn)品調(diào)試組、工藝制作組、科技資料科。 五．研發(fā)部職責(zé)與工作流程：1. 制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。9. 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平